Ang isang quantitative na sukatan ng pagganap ng trabaho ay gumagamit ng mga de-numerong resulta sa halip na isang subjective evaluation. Ang isang empleyado na nakatapos ng higit pang mga gawain kaysa sa mga katrabaho ay maaaring mas gusto ang isang sukat na sukat, na nagtatalaga ng mga gantimpala batay sa bilang ng mga benta o ang bilang ng mga nasiyahan na mga customer. Ang dami ng pagsukat ay hindi angkop para sa lahat ng mga gawain, kaya ang mga tagapag-empleyo ay kadalasang gumagamit ng pagsukat ng husay upang isama rin ang mga kadahilanan ng kalidad ng kalidad.
Function
Ang layunin ng pagsukat ng dami ay upang magbigay ng isang panukat na panukat upang gumawa ng mga pagpapasya. Kapag ang isang employer ay pipili ng quantitative measurement, ang employer ay maaaring tumukoy ng ilang antas ng pagganap, ayon sa Opisina ng Tauhan ng Pamamahala. Ang employer, bilang halimbawa, ay maaaring sabihin na kailangan ng empleyado na payuhan ang limang kliyente bawat araw upang matugunan ang minimum na pamantayan, samantalang ang pito ay ang inaasahang pamantayan, at 10 ay gagawing karapat-dapat ang empleyado para sa promosyon.
Ebolusyon
Ang mga pamantayan ng dami ay dapat na ma-update kung ang trabaho ng empleyado ay nagbabago. Kung ang pagganap ng trabaho ng empleyado ay batay sa mga gawain na ginawa sa lumang trabaho, tulad ng pag-aayos ng mga bug sa isang programa sa computer, hindi ito magiging epektibo kung ang empleyado ay itinalaga upang magbigay ng suporta sa telepono sa mga kliyente. Ayon sa University of California, Berkeley, ang mga layunin ng husay ay mas nakakatulong kapag ang mga gawain ng empleyado ay malawak na nag-iiba. Dapat ding suriin ng tagapag-empleyo ang mga pamantayan sa trabaho tuwing ilang taon, o mas madalas kung kinakailangan, upang matiyak na wala silang petsa.
Makinabang
Ang mga pamantayan ng dami ay nagbabawas sa pang-unawa ng diskriminasyon. Kung ang isang empleyado ay tumatanggap ng promosyon, maaaring isipin ng iba pang mga empleyado na ang isang empleyado ay nakuha ang trabaho dahil nagpunta siya sa parehong kolehiyo bilang tagapamahala. Maaaring isipin ng isa pang empleyado na ang boss ay may hawak na lahi laban sa kanya. Kung ang promosyon ay malinaw na batay sa kung magkano ang trabaho ng isang empleyado, ang mga empleyado ay magkakaroon ng mas kaunting dahilan upang magreklamo.
Kahalagahan
Ang mga pamantayan ng dami ay isang kapaki-pakinabang na pagpipilian kapag gumagana ang isang empleyado mula sa malayo. Kapag ang isang empleyado ay telecommuting, ang manager ay wala sa bahay ng empleyado upang masubaybayan ang pagganap ng trabaho. Maaaring naisagawa ng employer na mag-set up ng isang numerical na pagsukat upang posible na ihambing ang pagganap ng trabaho ng manggagawa sa telecommuting sa isang manggagawa na nasa pangunahing site ng kumpanya. Maaaring payagan ng isang nagpapatrabaho ang isang empleyado na mag-telecommute lamang kung ang mga pamantayan ng quantitative para sa trabaho ay umiiral.
Pagsukat
Kapag ang isang employer ay gumagamit ng mga pamantayan ng quantitative, mahalaga na sukatin ang mga tamang aspeto ng trabaho. Halimbawa, kung binabayaran ng isang magsasaka ang isang manggagawa batay sa bigat ng mga mansanas na pinili ng manggagawa, binibigyan ito ng manggagawa ng insentibo upang pumili kahit na nasira ang mga mansanas, dahil ito ay magpapataas sa kabuuang timbang ng mga mansanas na pinili. Hindi dapat gamitin ng tagapag-empleyo ang bilang ng mga gawain na nakumpleto na nag-iisa - dapat din itong i-rate ang trabaho para sa kalidad.
