Maraming iba't ibang estilo ng pamumuno ang umiiral para sa pamamahala ng isang kumpanya at mga empleyado nito. Ang isang autokratikong pinuno ay nagsasabi sa mga tao kung ano ang gagawin at inaasahan ng mga empleyado na gawin gaya ng itinagubilin, habang ang mga demokratikong lider ay lumikha ng isang mas bukas na kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay libre upang gumawa ng mga mungkahi at magbahagi ng mga ideya. Ang pamunuan ng Laissez-faire ay nagbibigay-daan para sa tagapamahala na maging mas malinis at nagbibigay-daan sa mga empleyado na gumawa ng kanilang sariling mga desisyon. Hindi mahalaga kung anong uri ng estilo ng pamumuno ang ginagamit mo, mayroon itong apat na pangunahing pag-andar.
Pagpaplano
Ang pagpaplano ay isang function ng anumang estilo ng pamamahala. Kinakailangan ang mga tagapamahala na magtanaw sa pangkalahatang mga layunin ng kumpanya at gumawa ng mga desisyon batay sa kung ano ang makamit ang mga layuning iyon. Ang mga tagapamahala ay madalas na aprubahan kung anong mga proyekto o gawain ang dapat isagawa ng mga empleyado. Kasama rin sa pagpaplano ang mga detalye ng ilang mga gawain, tulad ng kung sino ang gagawa ng isang bagay, kung paano nila ito gagawin at kung gaano katagal ito inaasahan. Ang isang mahusay na plano ay mahalaga sa kahusayan at tagumpay kapag pinamamahalaan ang mga empleyado o proyekto.
Pagsasaayos
Ang pag-oorganisa ay isang tungkulin sa pangangasiwa kung saan sinimulang isama ng tagapamahala ang lahat ng kanyang mga mapagkukunan: mga tao, kagamitan at pera. Ang lahat ng mga mapagkukunang ito ay mahalaga sa pagkumpleto ng isang gawain o proyekto, at ang tungkulin ng tagapangasiwa upang matiyak na ang lahat ng tatlong ay ginagamit nang epektibo at mahusay hangga't maaari. Halimbawa, ang mga tagapamahala na may mas maliliit na badyet ay malamang na may mas kaunting mga pagpipilian pagdating sa pag-upa ng kagamitan para sa isang gawain o may mas kaunting mga empleyado sa koponan upang gumana. Nasa sa manager na ayusin ang mga pagkilos sa isang proyekto o mga gawain gamit ang magagamit na mga mapagkukunan.
Nangungunang
Ang nangungunang ay isa pang function ng mga estilo ng pamamahala. Ang iba't ibang tagapangasiwa ay humantong sa iba't ibang paraan; ang estilo ng pamamahala ay kadalasan ay mas maliwanag sa paraan ng isang landas ng pasang. Ang ilang mga tagapamahala ay nagbibigay ng direksyon, hinihiling ng iba ang mga empleyado para sa kanilang opinyon kung paano magpatuloy at gumawa ng mga pagpapasya batay sa feedback mula sa lahat. Anuman ang estilo ng pamumuno, ang nangunguna ay nagsasangkot ng paghahati-hati ng mga gawain at pagbibigay ng nagawa kung ano ang ginagawa. Ang isang mahusay na lider ay gumagamit ng positibong pampalakas upang bigyan ang mga empleyado ng higit na tiwala sa sarili, na karaniwang nagpapabuti sa pagganap.
Pagkontrol
Ang pagkontrol ay isang mahalagang tungkulin ng estilo ng pamamahala at naiiba kaysa sa nangungunang sa pagkontrol na iyon ay nagsasangkot na tiyakin na ang trabaho ay isinagawa ayon sa pangkalahatang plano. Bilang isang tagapamahala, dapat mong bigyan ng maingat na pag-ukulan ng pansin ang gawain na ginagawa kumpara sa pinlano ng trabaho, kasama ang kung gaano katagal ang mga bagay na inaabot o kung magkano ang halaga ng pera ay nagkakahalaga. Kung ang aktwal na gawain ay magkakaiba-iba sa anumang aspeto mula sa plano, nakasalalay sa manager na iangkop at magpasiya kung kailangang baguhin ang anumang bagay. Ang mga pangmatagalang problema ay napansin nang mabilis kung ang isang tagapangasiwa ay epektibo ang pagkontrol at maaaring matugunan nang mas maaga kaysa sa ibang pagkakataon.
