Ang pagpaplano ng korporasyon ay isang tuloy-tuloy na proseso kung saan ang unang kumpanya ay tumutukoy sa pilosopiya, misyon at pangitain nito sa isang strategic plan, at pagkatapos ay gumagamit ng planong iyon upang idirekta, subaybayan at pamahalaan ang negosyo. Ang madiskarteng pagpaplano, ang detalyadong pagpapatakbo ng pagpaplano at pagsubaybay sa pagganap ay ang tatlong bahagi ng pagpaplano ng korporasyon.
Kahalagahan
Ang mga pag-aaral ay nagpapatunay na ang mga kumpanya na nagpaplano ng pagpaplano ng korporasyon ay mas mahusay kaysa sa mga kakumpitensya na hindi gumagamit ng pagpaplano ng korporasyon Ang isang taunang survey ng mga tagapayo sa pamamahala na Bain at Company ay patuloy na nagpapatunay na ang mga ehekutibo ay nakakakuha ng karagdagang halaga mula sa estratehikong pagpaplano kaysa sa anumang iba pang kasangkapan sa pamamahala.
Frame ng Oras
Ang mga estratehikong plano ay tumutukoy sa pangmatagalang pangitain at kapag nilikha, ang mga plano ay karaniwang susuriin bawat lima hanggang sampung taon. Ang mga kagawaran ng negosyo ay nagpaplano ng detalyadong pagpaplano taun-taon, at sinusubaybayan ng mga grupo ng pagpapatakbo ang mga resulta sa buong taon.
Mga benepisyo
Ang pagpaplano ng korporasyon ay nagbibigay ng mga pare-parehong mga alituntunin para sa paggawa ng mga desisyon Kapag may krisis, pagkakataon o unti-unting paglaki ng mga pangyayari sa negosyo, ang pagpaplano ay tumutulong sa isang kumpanya na mapanatili ang estratehiya nito.
Mga pagsasaalang-alang
Maraming kumpanya ang umaasa sa mga konsulta upang mapadali ang pagpaplano.
Eksperto ng Pananaw
Mahirap i-assess kung ang halaga ng pagpaplano ng korporasyon ay offsets ang gastos. Ang pinakamagandang hakbang ay pag-aralan ang pagganap ng mga kumpanya sa mga kaugnay na industriya na nagpatibay ng pagpaplano.
