Ang isang korporasyon ay gumagana araw-araw, at lumalaki sa isang organisadong paraan, batay sa mahusay na nakabalangkas na mga plano sa korporasyon. Upang maging epektibo ang isang plano, dapat itong likhain at ipatupad sa isang partikular na pagkakasunud-sunod. Kapag gumamit ka ng tamang yugto sa pagpaplano ng korporasyon, makakagawa ka ng mga komprehensibong plano na makikinabang sa iyong organisasyon.
Idea
Ang isang corporate plan ay nagsisimula sa isang ideya. Ang ideyang iyon ay maaaring dumating mula sa isang miyembro ng ehekutibong koponan, isang tagapamahala ng kumpanya, isang empleyado, isang customer o kahit isang vendor. Ang simula ng ideya ay alinman sa isang pangangailangan upang mapabuti ang paraan ng kumpanya ay sumusunod sa isang pamamaraan, o isang plano sa isang mas malaking sukat tulad ng pagpapalawak ng kumpanya o isang bagong release ng produkto. Kapag ang isang ideya ay inilalagay sa talahanayan sa isang pulong ng ehekutibo, dapat tiyakin ng mga tagapangasiwa kung ang ideyang iyon ay tumutugon sa isang lehitimong pagmamalasakit ng korporasyon. Kapag ang pangangailangan na ang mga address address ay itinatag, ang proseso ng pagpaplano ng korporasyon ay maaaring sumulong.
Input
Upang maging matagumpay ang isang plano, kailangang may input mula sa iba't ibang mga paksyon ng kumpanya na maaapektuhan ng plano. Halimbawa, ang pagbabagong-anyo sa departamento ng benta ay nakakaapekto sa grupo ng mga benta, ang grupo ng pamamahala at bawat departamento na ang koponan ng pagbebenta ay nakikipag-ugnayan sa araw-araw. Gumawa ng isang koponan ng mga indibidwal na kumakatawan sa bawat isa sa mga apektadong lugar ng kumpanya at makuha ang kanilang input sa plano. Gumawa ng mga pagbabago sa plano batay sa input na natanggap mo, at bumuo ng isang pangwakas na draft na maaaring gawin patakaran ng kumpanya.
Pagpapatupad
Ang pagpapatupad yugto ng pagpaplano ng korporasyon ay ginagawa sa mga yugto. Ang unang yugto ay nagpapalabas ng plano sa isang maliit na grupo ng kontrol na mag-eksperimento sa plano at makita kung paano ito gagana kapag aktwal itong napupunta. Ang susunod na yugto ay nagbabago sa plano batay sa mga natuklasan ng grupo ng kontrol. Ang huling yugto ng yugto ng pagpapatupad ay ang nakabalangkas na paglabas ng plano. Huwag ipatupad ang plano nang sabay-sabay. Ipakilala ito nang dahan-dahan sa ibang bahagi ng kumpanya upang maaari mong subukan na ayusin ang mga error sa kahabaan ng paraan bago ito magsimulang makaapekto sa pagiging produktibo.
Pagsubaybay
Ang plano ay hindi ganap na nakumpleto sa mundo ng pagpaplano ng korporasyon. Ang isang plano na tumatakbo para sa isang limitadong dami ng oras ay bubuo ng mga resulta na gagamitin sa mga plano sa hinaharap. Subaybayan ang iyong plano nang regular upang matukoy ang epekto nito sa iyong negosyo. Magkaroon ng lingguhan o buwanang pagpupulong, depende sa kailangan ng kumpanya, kasama ang mga tagapamahala ng departamento na may kinalaman sa kung ano ang maaaring gawin upang mapabuti ang plano habang nagpapatuloy ito.
