Ang proseso ng pagbabago ng pamumuno ng isang organisasyon ay higit pa sa isang bagong tao na nakatira sa isang lumang opisina. Marahil, ang buong kultura ng organisasyon ay maaaring magbago ng paglikha ng kawalang katiyakan sa mga tauhan at iba pang pamamahala. Depende sa mga pangyayari, ang ilan ay makadarama ng nostalhik at iba pa na nalulugod sa paglipat. Ang susi ay upang magpatuloy o bumuo ng komunikasyon ng koponan. Kailangan ng mga tauhan na makilala ang mga bagong lider at ang kabaligtaran.
Kinikilala ang Papalabas na mga Pinuno
Ang mga aktibidad ng pagbabago ng pamumuno ay dapat makilala ang mga kontribusyon at mga nagawa ng mga papalabas na pinuno. Ang mga aktibidad na ito ay maaaring maging isang tanghalian, hanay ng mga pananalita o impormal na pagtitipon para sa mga tauhan. Depende sa patakaran ng organisasyon, ang isang regalo ay malamang sa pagkakasunud-sunod. Dapat ding kilalanin ng mga bagong lider ang mga papalabas na pinuno bilang isang senyas na ang mga kontribusyon ng bawat isa ay mahalaga.
Recogizing Emotions
Dapat kilalanin ng mga aktibidad na ang lahat ay may pakiramdam ng isang bagay tungkol sa paglipat na ito - kawalan ng katiyakan, pagkabalisa, kalungkutan, kagalakan. Mag-iiba ang emosyon depende sa mga relasyon sa mga pinuno at posisyon sa samahan. Kung mataas ang tensyon, makakatulong ang isang pormal na pagpapaandar. Kung hindi, pagkatapos ay ang mga impormal na pag-uusap tungkol sa mga alalahanin ng kawani sa mga grupo ay kapaki-pakinabang para sa mga bagong lider na matutunan ang tungkol sa mga dinamika ng kawani ng grupo.
Muling pagtatayo ng Bagong Koponan
Maraming mga kumpanya sa panahon ng paglipat plano ng isang team-gusali na aktibidad na may mga bagong lider at ang kanilang mga miyembro ng kawani. Ang aktibidad ay karaniwang masaya sa kalikasan at komportable at nagbibigay-daan sa lahat na personal na makisalamuha sa isa't isa at sa mga bagong lider. Halimbawa, ang isang aktibidad ay i-pin ang isang listahan ng mga katangian ng pagkatao papunta sa likod ng isang tao at ipaalam ang bawat isa upang makilala ang pagkakakilanlan ng isang tao (hal., Atleta, mekaniko). Ang isa pang halimbawa ay ang plano ng grupo para sa kanilang kaligtasan sa isang desyerto na isla sa pamamagitan ng pagtukoy ng 12 mga bagay na gagawin nila sa kanila. Maaaring kunin ng ilang lider ang kawani sa labas ng kapaligiran sa trabaho upang makilala ang isa't isa. Ang mga gawain ay maaaring simple ngunit pa rin paganahin ang problema sa pag-aaral at pag-solve ng grupo.
Patuloy na Pakikipag-ugnayan
Ang isang one-off na kaganapan ng pagbubuo ng koponan ay hindi sapat, gaano man kahalaga ang paliwanag. Ang mga bagong lider ay kailangang gumawa ng mga pang-araw-araw na pagkakataon at i-rutin ang mga pagpupulong sa mga pag-uusap sa paggawa ng koponan. Ang bawat miyembro ng koponan ay nangangailangan ng katiyakan kung paano magbabago ang samahan. Maliit na gawain, tulad ng pagtatanong sa mga tauhan kung ano ang mga pagbabago na gusto nila, ay mahusay na paraan upang mapanatili ang lahat ng tao. Ang ilang mga kumpanya ay nag-post ng isang flip chart sa isang hiwalay na silid kung saan maaaring isulat ng mga kawani ang mga ideya para sa samahan sa isang hindi nakatuon na kapaligiran. Ang proseso ng pagkilala sa isa't isa ay nangangailangan ng panahon, pagsisikap at pagtitiis.
