Ang isang estratehikong plano sa pamamahala ay isang kasangkapan na ginagamit ng pamamahala sa itaas na antas sa isang kumpanya upang himukin ang negosyo pasulong. Ang strategic management plan ay ginagamit bilang isang gabay para sa lahat ng mga desisyon sa buong kumpanya. Pinapanatili nito ang lahat ng mga miyembro ng pamamahala na nagtatrabaho patungo sa parehong mga layunin. Ang mga madiskarteng plano sa pamamahala ay maaari ding gamitin sa isang mas maliit na sukat para sa mga proyekto sa loob ng isang kumpanya. Ang maingat na pagpaplano ng estratehiya bago ang isang teknikal na pagpapatupad ay nagbibigay-daan sa pamamahala at ng teknikal na koponan upang gumana patungo sa parehong layunin sa parehong timeline.
Tukuyin at idokumento ang tunay na layunin ng pagpapatupad, kabilang ang kung anong mga sistema at software ang mai-install. Dokumento ang layunin ng teknikal na pagpapatupad at kung paano ito tutulong sa pangkalahatang kahusayan o kakayahang kumita ng negosyo.
Pag-aralan ang mga kasalukuyang sistema. I-dokumento ang umiiral na hardware at software.
Bumuo ng isang diskarte para sa teknikal na pagpapatupad. Magtrabaho nang malapit sa mga teknikal na mapagkukunan upang maunawaan kung paano ipapatupad ang mga bagong system at software. Gumawa ng makatotohanang takdang panahon para sa pagkumpleto ng proyekto.
Gumawa ng isang dokumento na nagbabalangkas sa lahat ng mga hakbang na gagawin sa panahon ng teknikal na pagpapatupad. Isama ang mga deadline para sa lahat ng mga pangunahing hakbang. Ipahiwatig kung anong mga partido o grupo ang magiging responsable para sa bawat hakbang ng proseso.
Magpasok ng isang lugar sa dokumento para sa mga lagda. Ibahagi ang estratehikong plano sa pamamahala sa lahat ng mga apektadong grupo sa loob ng kumpanya. Kumuha ng mga lagda mula sa lahat ng partido. Ito ay idokumento na ang bawat pangkat ay kasangkot sa proseso ng pagpaplano at sumang-ayon sa tinukoy na mga gawain at timeline.
Mga Tip
-
Gumawa ng isang hiwalay na nagbago na dokumento ng pamamahala para sa anumang mga pagbabago na maaaring kailanganin upang gawin sa estratehikong plano sa pamamahala sa panahon ng teknikal na pagpapatupad. Ang mga pagbabago sa mga kinakailangan o pag-andar ng system ay maaaring mangailangan ng karagdagang oras o mapagkukunan. Panatilihin ang maingat na mga rekord ng anumang mga pagbabago.
