Ang pagganyak sa lugar ng trabaho ay tumitingin sa "bakit." Bakit ang isang empleyado ay umuunlad sa isang partikular na gawain habang ang iba ay natitisod? Bakit lumalabas ang lahat ng Kandidato upang makakuha ng posisyon habang ang Kandidato B ay walang interes? Ang pagganyak ng empleyado ay nagbibigay gabay sa kanyang mga desisyon at pagkilos. Ang empleyado ay naghihirap mula sa nakakaabala conflict kapag ang pagnanais na kumilos na kasalungat sa ilang iba pang mga damdamin o pagganyak.
Diskarte / Pag-iwas
Inilalarawan ng pag-iwas / pag-iwas ang tugon ng isang empleyado na ang pagnanais para sa mas mataas na suweldo ng promosyon ay kontra sa pag-aatubili na kumuha ng higit na responsibilidad o magbago ng mga oras. Maliban kung ang ipinangakong gantimpala ay tataas sa pagnanais na maiwasan ang pagbabago, ang empleyado ay maaaring manatili sa isang mahirap na kalagayan at hindi makakilos.
Diskarte / Diskarte
Kapag nakaharap sa dalawang pantay na kaakit-akit na mga pagpipilian, ang empleyado ay maaaring mahuli sa isang diskarte sa diskarte / diskarte. Maliban kung makakahanap siya ng ilang kadahilanan upang pumili ng isang sitwasyon sa kabilang banda, maaaring hindi siya maaaring sumulong. Ang isang pagpipilian sa pagitan ng katandaan sa isang posisyon o pagiging mas junior na miyembro ng isang departamento na nagtatrabaho sa isang proyekto na may malaking interes sa kanya sa isa pang puwang na nagpapakita ng ganitong uri ng kontrahan.
Pag-iwas / Pag-iwas
Dalawang pantay na hindi kanais-nais na mga pagpipilian ang nagpapahiwatig ng pag-iwas sa pag-iwas / pag-iwas. Ang empleyado ay dapat pumili sa pagitan ng dalawang hindi ginustong resulta. Ang sitwasyong ito ay nangyayari sa mahihirap na ekonomiya kapag ang kawani ay nagtanong sa kawani na tanggapin ang pagbawas ng suweldo o nagtatrabaho ng mas mahabang oras. Ang pagpili ay nagiging isang kaso ng "mas mababang ng dalawang kasamaan" sa halip na "pinakamahusay na pagpipilian."
Mga pagsasaalang-alang
Maaaring gamitin ng tagapag-empleyo ang kamalayan ng nakaka-engganyong salungatan upang bumuo ng mas malakas na workforce. Talakayin ang sitwasyon sa empleyado at alamin kung alin sa tatlong sitwasyon ang pinakamahusay na naglalarawan sa kanyang damdamin. Gumawa ng mga hakbang upang ilipat ang balanse ng labanan at pahintulutan siyang gumawa ng desisyon. Gumamit ng isang pang-unawa ng motivational conflict upang makipag-ayos ng solusyon. Kung ang isa sa mga kinalabasan ay mas kapaki-pakinabang sa kumpanya, paano maaaring gawin ng tagapangasiwa na mas kanais-nais na pagpipilian?
Mga benepisyo
Sa pamamagitan ng paglalapat ng mga prinsipyo ng resolusyon ng pag-uudyok ng pag-uudyok, maaaring gamitin ng employer o manager ang mga mapagkukunan ng kumpanya sa kanyang pinakamahusay na kalamangan. Ibigay ang empleyado sa kung ano ang kailangan niya upang makagawa ng desisyon sa pabor ng kumpanya. Ang solusyon ay maaaring tumagal ng ibang mga form kaysa sa pinansiyal na kabayaran. Sa mga halimbawa sa itaas, ang unang empleyado ay maaaring handang tumagal sa mas mataas na workload kung ang iskedyul ng kanyang trabaho ay maaaring magpahintulot sa kanya na gumastos ng mas kaunting oras sa pagbibiyahe sa pamamagitan ng paglalakad ng mga oras na wala sa oras o telecommuting isang araw sa isang linggo. Ang ikalawang isa ay maaaring magpasiya na manatili kung saan ang kanyang seniority ay pinakamahusay na makikinabang sa kumpanya kung maaari niyang kumonsulta sa kagiliw-giliw na proyekto. Napagtatanto na walang trabaho ay mas kanais-nais kaysa sa iba pang dalawang pagpipilian ay maaaring makatulong sa mga empleyado na sumang-ayon na magtrabaho ng mas mahabang oras nang walang pagtaas sa suweldo.
Babala
Hindi lahat ng sitwasyon ay nagbibigay ng malinis na solusyon. Ang ilang mga kontrahan ay hindi maaaring malutas sa kasiyahan ng lahat. Gamitin ang paghuhusga kapag nakikipag-usap sa mga sitwasyon. Maghanap ng kapaki-pakinabang na resulta.
