"Ang madiskarteng layunin ay tinukoy bilang isang nakakahimok na pahayag tungkol sa kung saan ang isang organisasyon ay nagpapatuloy na nagbibigay ng kahulugan ng kung ano ang nais ng organisasyon na magkaroon ng pang-matagalang." ayon sa University of Illinois sa website ng Springfield.
Kasaysayan
Noong 1973, si Gary Hamel at C. K. Prahalad ay sumulat ng isang artikulo na may pamagat na: "Strategic Intent" na humantong sa maraming mga kumpanya upang muling suriin ang kanilang diskarte sa paggawa ng desisyon. Sa panahong iyon, ang mga kumpanyang Hapon ay naging mga lider na pandaigdigan, kahit na sa bahagi dahil sa pagkandili ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay nagtatrabaho nang husto upang matugunan ang mga layunin na tila hindi matamo.
Mga katangian ng estratehikong layunin
Ayon sa Hamel at Prahalad, ang estratehikong layunin ay nakukuha ang kakanyahan ng panalong, ito ay matatag sa paglipas ng panahon, at nagtatakda ito ng target na nararapat na personal na pagsisikap at pangako. Ang madiskarteng hangarin ay lampas lamang sa pagkopya kung ano ang ginagawa ng mga kakumpitensya.
Paano pinatutulong ng isang kumpanya ang personal na pagsisikap at pangako?
Ayon sa Hamel at Prahalad, ang pangunahing pamamahala ay dapat munang lumikha ng isang pakiramdam ng pangangailangan ng madaliang pagkilos at pagkatapos ay bumuo ng isang katunggali focus sa bawat antas sa pamamagitan ng malawakang paggamit ng mapagkumpitensya katalinuhan. Ang pamumuno ay dapat ding magbigay ng mga empleyado ng mga kasanayan na kailangan nila upang epektibong magtrabaho at hindi subukan upang ituloy ang napakaraming mga hamon sa isang pagkakataon.
