Ang teorya ng adaptasyon ng organisasyon ay nagbabanggit na ang mga organisasyon, sa buo o bahagi lamang, ay magbabago ng kanilang mga istraktura o pamamaraan upang makayanan ang pagbabago ng kapaligiran, tulad ng isang paglilipat ng pang-ekonomiyang tanawin, bagong batas na nakakaapekto sa kanilang larangan o pagpapakilala ng isang bagong organisasyon ng magulang.
Layunin
Kinakailangan ang pag-angkop ng organisasyon upang iwasto ang mga imbalances at pagbutihin ang mga hindi mahusay na proseso sa loob ng isang samahan, at sa kung paano gumagana ang organisasyong iyon sa buong mundo. Ang pagbagay ay maaaring reaktibo at dumating pagkatapos ng isang pagbabago sa panlabas na kapaligiran, o maaari itong maging preemptive. Ang mga tagapamahala ay maaaring magpatupad ng mga pagbabago sa mga pamamaraan at kultura ng isang organisasyon sa pag-asam ng isang pagbabago sa merkado o legal na landscape na pinapatakbo ng samahan. Ang teorya ng pagbagay ng organisasyon ay karaniwang tumutukoy sa kung paano ang isang pagbabago sa kapaligiran ay nagpapahiwatig ng mga pagbabago sa mga grupo ng mga organisasyon, sa halip na kung paano ang isang partikular na nagbabago ang mga organisasyon upang umangkop.
Ang Teorya sa Trabaho
Ang isang halimbawa ng pagbagay ng organisasyon sa paglalaro ay kung paano ang mga bangko ay nag-aayos sa mga bagong batas na nakakaapekto sa paraan ng pamamahala ng mga account at pakikitungo sa mga customer. Ang ilan sa mga proseso ng organisasyon ay dapat magbago upang sumunod sa mga bagong batas. Dapat silang magpabago ng mga bagong paraan ng pagbuo ng kita na nawala sa mga pagbabago. Ang iba pang aspeto ay dapat manatiling tapat. Ang serbisyo sa kostumer, bilang halimbawa, ay maaaring isang pangunahing halaga na dapat itaguyod ng bangko upang mapanatili ang kanilang base at reputasyon ng kliyente.
Pagbagay at Pagkontrol
Ang mga pagsasaayos ng organisasyon ay kumakatawan sa kaibahan sa konsepto ng kontrol sa organisasyon. Ang teorya ng adaptasyon ng organisasyon ay nagsasaad na sa pagpapalit ng mga oras, ang mga organisasyon ay mas mahusay na pamasahe kung inaayos nila ang kanilang mga kasanayan. Ang kontrol ng organisasyon ay magkakaroon ng mga tagapamahala at mga miyembro ng isang organisasyon na matatag sa kanilang mga pamamaraan, na sinasamantala ang kanilang sarili mula sa pagbabago ng kapaligiran. Sa katunayan, ang parehong konsepto ay naglalaro sa pamamahala ng organisasyon. Ang ilang mga pamamaraan ay dapat manatiling tapat upang maayos ang gawain. Ang iba pang mga aspeto ng isang organisasyon ay kailangang magbago upang manatiling may kaugnayan.
