Para sa mga indibidwal mula sa magkakaibang kultura, relihiyon at pamumuhay upang makipag-usap, lutasin ang mga problema at igalang ang mga pagkakaiba ng isa't isa, mahalaga na ang mga mag-aaral at manggagawa ay makilahok sa mga programa sa pagsasanay na magtuturo sa kanila na labanan ang mga stereotyp na nagpapalawak ng pagkiling at hindi pagkakapantay-pantay. Narito kung paano mo maaaring ipatupad ang isang programa sa pagkakaiba-iba sa iyong sariling lugar ng trabaho.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Computer
-
Program sa pagpoproseso ng salita
Magsagawa ng pagtatasa ng mga pangangailangan para sa isang planong pagsasanay ng pagkakaiba-iba sa loob ng iyong samahan. Marahil ang outsourcing ng mga produkto at serbisyo sa mga banyagang bansa, halimbawa, ay lumilikha ng isang demand para sa kamalayan at pag-unawa ng mga banyagang protocol, etiquette, interpersonal na komunikasyon at umiiral na mga gawi sa negosyo.
Kilalanin ang mga tiyak na layunin at layunin ng planong pagsasanay sa pagkakaiba-iba at kung paano ito ay makakaugnay sa paglago ng indibidwal at korporasyon. Tukuyin ang nilalayong madla para sa pagkakaiba-iba ng pagsasanay - lahat ng mga empleyado, ranggo at file, o mga opisyal ng korporasyon, halimbawa - at kung gaano karaming oras ang maaaring makatwirang maipamahagi para sa mga workshop upang hindi makakaapekto sa daloy at kalidad ng trabaho o pag-abala sa mga kliyente at Naghahatid ang mga customer nito.
Mag-input ng input mula sa mga dadalo sa kung anong mga uri ng mga isyu ang nais nilang makita na natugunan sa isang workshop ng pagkakaiba-iba ng pagsasanay. Halimbawa, ang mga tauhan ng front-desk na regular na nakikitungo sa mga hindi nagsasalita ng Ingles ay gustong magsaliksik ng mas mahusay na mga kasanayan sa komunikasyon. Ang mga tauhan ng kawani na ang relihiyosong pananampalataya ay nagbabawal sa mga ito sa paglahok sa mga kapanganakan sa opisina o holiday party ay maaaring nais na makipag-usap tungkol sa mga kompromiso na maaaring maging mas komportable sa kanila.
Tukuyin kung mayroong isang tao sa iyong departamento ng human resources na karapat-dapat na kumilos bilang tagapag-ayuno ng pagsasanay sa pagkakaiba-iba o kung mas mahusay na gamitin ang isang tagalabas na hindi pamilyar sa alinman sa mga empleyado ng kumpanya o mga problema nito. Kung nagpasya kang magdala ng isang labas na tagapagsanay, ang iyong nakasulat na panukala para sa pagkakaiba-iba ng pagsasanay ay tatanggap lamang ng Mga Hakbang 1 hanggang 3 at ipapadala sa mga kwalipikadong ahensya na pagkatapos ay magsumite ng mga bid para sa trabaho. Kung gagawin mo ang buong bagay sa bahay, magpatuloy sa Hakbang 5.
Ilista ang mga tukoy na uri ng mga aktibidad sa pagawaan at mga mapagkukunan na mapagkakalooban bilang mga tool sa pagsasanay ng pagkakaiba-iba. Maaaring kabilang sa mga ito ang mga ginagampanan ng papel na ginagampanan, na-publish na mga artikulo tungkol sa apirmatibong aksyon, legal na pag-aaral ng kaso, mga patakaran sa diskriminasyon, mga pagsusulit, mga debate, mga lektyur, mga pagtatanghal ng multimedia at mga palitan ng karanasan sa karanasan.
Magpasya kung paano mo masusubaybayan ang pagiging epektibo ng pagsasanay. Sa pamamagitan ng paggamit ng mga questionnaires sa feedback at pangkalahatang pagmamasid, maaari mong suriin ang mga pagpapabuti sa pagganap ng organisasyon.
Kilalanin ang kabuuang gastos upang makabuo ng iyong panukalang pagsasanay sa pagkakaiba-iba. Kabilang sa mga gastos ang mga bayad sa magtuturo, mga oras ng kawani, pag-upa ng pasilidad kung gaganapin off-site, pagkain at photocopying ng mga materyales sa kurso.
Mga Tip
-
Ang mga artikulo ng sanggunian na tinukoy sa Mga Mapagkukunan ay tutulong sa iyo sa pag-angkop sa isang panukalang pagkakaiba-iba sa mga partikular na pangangailangan ng iyong negosyo o organisasyon.
Batay sa feedback, baguhin ang materyal ng kurso sa isang patuloy na batayan upang makasabay sa mga alalahanin ng estudyante at empleyado.
Babala
Panatilihin ang pagsasanay sa pagkakaiba-iba na nakatuon sa mga isyu na may kaugnayan sa trabaho kumpara sa mga problema na maaaring magkaroon ng mga mag-aaral o empleyado sa kanilang personal na buhay.
Kilalanin ang mga patakaran sa pagpapatakbo sa iyong panukala upang ang mga kalahok na mag-aaral o empleyado ay makaramdam ng ligtas sa pagpapahayag ng kanilang mga opinyon, kahit na ito ay isang kritisismo sa kanilang mga tagapamahala.
