Malamang na alam mo na kapag bahagi ka ng isang hindi epektibong koponan sa lugar ng trabaho. Ang napalagpas na mga deadline, maliit na confrontation, inip at iba pang mga negatibong signal ay malinaw na palatandaan na ang epektibong pagtutulungan ng magkakasama ay lumabas sa bintana. Ang pagkilala sa mga katangian ng isang hindi epektibong koponan ay makatutulong sa iyo na matukoy ang mga lugar ng problema sa iyong sitwasyon sa lugar ng trabaho. Hindi lahat ng mga hindi epektibong koponan ay nagbabahagi ng parehong mga problema; maaaring ito ay na lamang ng isa o dalawang negatibong mga katangian ay kailangang ma-root out bago magsimula ang pagpapabuti.
Kakulangan ng Unity
Ang isang katangian ng isang hindi epektibong koponan ay ang kakulangan ng pagkakaisa at pagkakaisa. Ang mga mabisang koponan ay nagkakaisa sa mga karaniwang dahilan, layunin at paniniwala, na may pag-unawa na ang bawat indibidwal na kontribusyon ay sumusuporta sa kolektibong misyon. Ang mga koponan na kulang sa pagkakaisa ay maaaring hindi malinaw tungkol sa kanilang tinukoy na misyon, o maaaring maglaman ng mga miyembro na hindi sumasang-ayon tungkol sa kung anong karaniwang mga layunin ang kasama. Ang mga miyembro ay maaaring lumipat sa mga indibidwal na proyekto at mga gawain, na binabalewala ang mga pagsisikap ng iba na makamit ang mga layuning pangmatagalan.
Disorganisation
Ang disorganisation ay isa pang katangian ng hindi epektibong mga koponan. Maaaring ito ay nakasalalay sa pangunahing istraktura ng koponan; ang mga miyembro ay hindi maaaring makilala o sumang-ayon sa lider ng koponan, nakatalaga sa mga tungkulin o gawain. Maaaring may pagkalito tungkol sa mga deadline, inaasahan, proseso o pamantayan para sa kalidad. Kung walang organisadong mga patakaran para sa pagpapatupad ng responsibilidad at pag-uugali, ang mga miyembro ng koponan ay maaaring kumilos nang nakapag-iisa, nang walang takot sa aksyong pandisiplina.
Kaalaman Gap
Mawawala ang pagiging epektibo ng mga koponan kapag wala silang kaalaman o kasanayan na kailangan upang makumpleto ang kanilang mga responsibilidad. Kahit na ang mga miyembro ay motivated o nakatuon sa kanilang layunin, ang kakulangan ng impormasyon tungkol sa kanilang produkto, kliyente, target demograpikong customer o mga patakaran ng pamahalaan patungkol sa kanilang industriya ay maaaring maging sanhi ng mga nakapipinsalang resulta. Ang mga koponan ay maaaring itinalaga ng mga responsibilidad na hindi nasasaklaw ng mga ito dahil sa kakulangan nila ng kakayahang itinakda upang makamit ang mga resulta.
Job Distribution
Ang mga koponan ay nagdurusa kapag may hindi pantay na pamamahagi ng trabaho. Maaaring ang isang miyembro ng koponan ay nakakalap ng lahat ng awtoridad sa paggawa ng desisyon, mga responsibilidad at mapagkukunan ng mataas na profile para sa kanyang sarili, na iniiwan ang iba pang mga miyembro ng koponan na hindi binobotong sumali. Ang mga libreng rider ay maaaring maging sanhi ng pag-igting at pagkabigo sa pamamagitan ng hindi paghila ng kanilang buong timbang, na nagreresulta sa ibang mga miyembro ng pangkat na pinilit na kumuha ng kanilang mga responsibilidad upang makuha ang trabaho. Bukod pa rito, ang mga hindi epektibong mga koponan ay maaaring umunlad kapag ang malalaking proyekto ay nakatalaga sa mga grupo na kulang sa lakas-tao upang makamit ang mga resulta.
Walang Self-Analysis
Ang mga hindi epektibong mga koponan ay hindi maaaring subaybayan ang kanilang mga proseso para sa kahusayan, habang ang mga epektibong koponan ay regular na pag-aralan ang mga proseso at sistema sa lugar upang makilala ang mga lugar ng pagpapabuti. Ang pagtatasa sa sarili ay nakakatulong sa mga koponan na maging mas malakas at mas may pananalig sa sarili, na nangangailangan ng mas kaunting interbensyon mula sa mga tagapangasiwa at tagapamahala. Ang mga hindi epektibong mga koponan ay hindi maaaring mapagtanto kung gaano hindi mahusay o di-produktibo ang kanilang mga proseso, dahil hindi nila nasuri ang kanilang mga pamamaraan o inihambing ang pagiging produktibo sa iba pang mga koponan.
