Ang mga multinasyunal na kumpanya ay nahaharap sa dalawang magkakaibang pwersa kapag nagdidisenyo ng istruktura ng kanilang organisasyon. Sila ay nahaharap sa pangangailangan para sa pagkita ng kaibhan na nagpapahintulot sa kanila na maging dalubhasa at mapagkumpitensya sa kanilang lokal na mga merkado. Sila rin ay nahaharap sa pangangailangan na isama. Ang mga istruktura na pinagtibay samakatuwid ay dapat na makahanap ng isang balanse sa pagitan ng mga paghadlang sa mga pangangailangan at manatili sa strategic align para sa kumpanya upang umunlad. Ang mga multinasyunal na kumpanya ay nagbago ng maraming mga permutasyon sa istruktura upang maging angkop sa kanilang mga pangangailangan sa negosyo.
Subsidiary Model
Ang pagmamay-ari ng dayuhang mga subsidiary ay isa sa mga pinakasimpleng modelo ng istruktura ng isang multinasyunal na kumpanya. Ang mga subsidiary ay may sariling mga yunit na may sariling mga operasyon, pananalapi at mga mapagkukunang mapagkukunan ng tao. Kaya ang mga dayuhang subsidiary ay nagsasarili na nagpapahintulot sa kanila na tumugon sa mga lokal na mapagkumpetensyang kondisyon at bumuo ng mga estratehiyang tumutugon sa lokal.Ang pangunahing kawalan ng modelo na ito gayunpaman ay ang desentralisasyon ng mga madiskarteng desisyon na nagpapahirap sa isang pinag-isang diskarte upang kontrahin ang mga pandaigdigang mapagkumpitensiyang atake.
Dibisyon ng Produkto
Ang organisasyong istruktura ng multinasyunal na kumpanya sa kasong ito ay binuo batay sa kanyang portfolio ng produkto. Ang bawat produkto ay may sariling dibisyon na responsable para sa produksyon, marketing, pananalapi at pangkalahatang diskarte ng partikular na produkto sa buong mundo. Ang istraktura ng organisasyon ng produkto ay nagpapahintulot sa multinasyunal na kumpanya na mag-alis ng mga divisions ng produkto na hindi matagumpay. Ang pangunahing kawalan ng istrakturang ito ng divisional ay ang kakulangan ng integral na mga network na maaaring tumataas ang pagkopya ng mga pagsisikap sa iba't ibang bansa.
Division Division
Ang organisasyon na gumagamit ng modelong ito ay muli sa likas na katangian, at ang mga dibisyon ay batay sa heograpikal na lugar. Ang bawat heograpikal na rehiyon ay responsable para sa lahat ng mga produkto na nabili sa loob ng rehiyon nito. Samakatuwid ang lahat ng mga yunit ng pagganap para sa partikular na rehiyon na iyon ay ang pananalapi, mga operasyon at mga mapagkukunan ng tao ay nasa ilalim ng responsibilidad ng heograpikal na rehiyon. Ang istraktura na ito ay nagpapahintulot sa kumpanya na suriin ang mga heograpikong pamilihan na pinakakikita. Gayunpaman, ang problema sa komunikasyon, ang mga panloob na salungatan at pagkopya ng mga gastos ay nananatiling isang isyu.
Gumaganang istraktura
Ang mga pag-andar tulad ng pinansya, operasyon, pagmemerkado at mga mapagkukunan ng tao ay tumutukoy sa istruktura ng multinasyunal na kumpanya sa modelong ito. Halimbawa, ang lahat ng mga tauhan ng produksyon sa buong mundo para sa isang kumpanya sa trabaho sa ilalim ng mga parameter na itinakda ng departamento ng produksyon. Ang bentahe ng paggamit ng istraktura na ito ay mayroong mas malaking pagdadalubhasa sa loob ng mga kagawaran at mas pamantayang proseso sa buong pandaigdigang network. Kabilang sa mga disadvantages ang kakulangan ng pakikipag-ugnayan at networking sa pagitan ng kagawaran na nag-aambag sa higit na tigas sa loob ng organisasyon.
Matrix Structure
Ang istraktura ng organisasyon ng Matrix ay isang pagsasapawan sa pagitan ng mga istraktura at divisional na mga istraktura. Ang istraktura ay nailalarawan sa pamamagitan ng dalawang mga relasyon sa pag-uulat kung saan ang mga empleyado ay nag-uulat sa parehong functional manager at divisional manager. Ang mga proyekto sa trabaho ay may kasangkot na mga cross-functional team mula sa maraming mga function tulad ng pananalapi, operasyon at marketing. Ang mga miyembro ng mga koponan ay mag-ulat sa parehong tagapamahala ng proyekto pati na rin ang kanilang mga agarang supervisors sa pananalapi, operasyon at marketing. Ang bentahe ng istraktura na ito ay mayroong higit na cross-functional na komunikasyon na pinapadali ang pagbabago. Ang mga desisyon ay mas naisalokal. Gayunpaman may mas maraming pagkalito at pag-play ng kapangyarihan dahil sa dual line of command.
Transnational network
Ang ebolusyon ng istraktura ng matris ay humantong sa transnational network. Ang diin ay higit pa sa pahalang na komunikasyon. Ang impormasyon ay ibinahagi ngayon sa gitna ng paggamit ng bagong teknolohiya tulad ng mga "enterprise resource planning (ERP)" system. Ang istraktura na ito ay nakatuon sa pagtatatag ng mga "kaalaman pool" at mga network ng impormasyon na nagbibigay-daan sa global integration pati na rin ang lokal na kakayahang tumugon.
