Upang magtagumpay sa komunidad ng pamumuhunan, madalas na kailangan ng pamunuan ng korporasyon ang tamang balanse sa pagitan ng kakayahang maikli at pangmatagalang pamamahala ng gastos. Upang matiyak ang malusog na pagbalik sa hinaharap, gumuhit ang mga senior executive ng mga plano upang mabawasan ang mga gastos at maglunsad ng mga bagong produkto. Tinatalakay din nila ang managerial accounting at strategic planning topics kapag nagplot ng mga taktika ng operating.
Managerial Accounting
Ang mga talakayan sa talaang pangasiwaan ay nagbibigay ng mga ulo ng departamento ng pagkakataong magsalita ng kanilang mga isip tungkol sa kahusayan ng korporasyon at kakayahang kumita. Sa kakanyahan, ang mga pag-uusap na ito ay madalas na nagreresulta sa isang tawag sa pagkilos upang i-cut paggasta at iwasan ang mga bagong proyekto na maaaring patunayan ang mahal para sa kompanya. Tinatawag din na cost accounting o accounting sa pamamahala, pinapahintulutan ng accounting department ang mga ulo ng departamento upang mapakita ang kahusayan ng mga sistema ng pagmamanupaktura at tukuyin kung saan dapat ibawas ang mga gastos. Sa paggawa nito, maiiwasan ng mga punong segment ang katapatan na kadalasang minamarkahan ang kaugnayan ng isang kumpanya sa di-maligayang mamumuhunan.
Kahalagahan
Ang pangangasiwa ng accounting ay nagbibigay ng isang forum kung saan ang mga tagapangasiwa ng departamento ay maaaring magkaroon ng matino na pag-uusap tungkol sa kalagayang pinansiyal ng isang kumpanya. Ang debate sa pang-ekonomiyang prognosis ng kompanya ay nagpapahintulot sa pamamahala ng mid-level na magbahagi sa nangungunang pamumuno ng iba't ibang mga paraan upang ibalik o mapanatili ang solvency at kakayahang kumita ng samahan. Ang mga pamamaraan na makatutulong sa isang negosyo na makamit ang kakayahang kumita ay ang tumpak na pag-uulat sa pananalapi, ang patuloy na pagsubaybay sa gastos at mga diskusyon sa mga vendor tungkol sa mga rebate, mga diskwento at iba pang mga uri ng mga kasunduan sa pagbawas ng presyo.
Maparaang pagpaplano
Ang madiskarteng pagpaplano ay kumukuha sa konsepto ng binomyo ng "diskarte at pagpaplano." Ang estratehiya ay isang plano ng aksyon na ang mga inhinyero ng kumpanya ay maabot ang isang ninanais na layunin. Ang pagpaplano ay tumutukoy sa iba't ibang mga pamamaraan at pamamaraan na nakasalalay sa negosyo upang makilala, aprubahan at maglaan ng mga mapagkukunang kinakailangan upang makamit ang nais na layunin. Sa kakanyahan, ang pagpaplano ng estratehiya ay isang proseso ng pagpapasiya ng isang estratehiya at pagpapasiya kung paano maglaan ng mga mapagkukunan upang itaguyod ang estratehiya.
Kaugnayan
Ang madiskarteng pagpaplano ay may mahalagang papel sa paraan ng isang kumpanya na naglalagay ng batayan para sa tagumpay sa hinaharap. Sa modernong mga ekonomiya, ang pagbabalangkas ng diskarte at pagpapatupad ay kadalasang isang kuwento ng lakas ng pag-uugali, mga pagsasanay na kung saan ang mga maliliit na kumpanya ay maaaring unti-unting nakakabawas sa bahagi ng merkado ng mas malaking mga manlalaro. Ang sitwasyong ito ng "mapagpakumbabang hamon ang makapangyarihan" ay maaaring mangyari kung ang isang mas malaking kumpanya ay nawawala ang paningin ng mga umuusbong na uso sa isang sektor o ay masyadong mabagal upang tumugon sa mga ito - sa gayon ay nagbibigay ng isang mas maliit na kompanya ng pagkakataon upang madagdagan ang pagkakaroon ng market nito.
Koneksyon
Ang pangangasiwa sa accounting at strategic planning ay dalawang magkakaibang konsepto na kadalasang nakikipag-ugnayan sa mga aktibidad ng corporate operating. Ang proseso ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ng accounting ay nagsisimula sa mga namumuno ng kumpanya na nagsusuri sa mga aktibidad ng korporasyon at bumubuo ng sapat na mga estratehiya. Sa katunayan, ang lahat ng aspeto ng accounting sa pamamahala ng tawag para sa diskarte at pagpaplano - maging ito gastos sa pamamahala, pagbabadyet o pangangasiwa ng kakayahang kumita.
