Ang pagpapanatili ng mababang gastos sa logistik, habang tinitiyak ang mataas na pagganap ng produkto ay susi upang gawing kapaki-pakinabang ang iyong negosyo sa produksyon. Kabilang sa mga gastos sa logistik ang lahat ng mga gastos na lampas sa mga pangunahing gastos sa produksyon para sa isang yunit. Kabilang dito ang mga gastos sa serbisyo, mga gastos sa transportasyon, mga gastos sa imbentaryo at mga gastos sa warehouse. Ang mga kumpanya ay nakatuon sa mga gastos na ito sapagkat ibinababa nila ang isang produkto pagkatapos ng produksyon, mahalagang idagdag ang mga gastos sa produksyon ng mga materyales at nagpapababa sa pagganap ng produksyon ng isang kumpanya. Ang pagbawas ng gastos sa logistik ay isang mahalagang pokus ng negosyo para sa pagpapabuti ng pangkalahatang pagganap ng isang produkto.
Tayahin ang iyong mga benta sa mga tuntunin ng kabuuang kita ng benta na binabawasan ng kabuuang gastos para sa produksyon, kabilang ang gastos ng mga materyales, paggawa, mga kagamitan at espasyo. Sumangguni sa halaga na ito bilang kita, dahil ito ay kumakatawan sa kabuuang kita sa isang partikular na tagal ng panahon, bago mo kalkulahin ang mga gastos sa logistical. Tandaan na ang logistical cost at profit na mga ulat ay nagsisimula sa halaga ng kita at pagkatapos ay kumakatawan sa pagkawala ng mga kita batay sa logistic komplikasyon tulad ng serbisyo, transportasyon, bodega at mga gastos sa imbentaryo. Halimbawa, kung mayroon kang $ 225,000 sa kabuuang kita ng benta at $ 45,000 sa mga gastos sa produksyon, maaari mong kalkulahin (225,000 - 45,000 = 180,000).
Kalkulahin ang mga gastos sa antas ng serbisyo sa pamamagitan ng pagtukoy sa hindi naitagong pangangailangan ng mamimili batay sa mga paghihigpit sa industriya. Isama ang mga paghihigpit sa produksyon, tulad ng kawalan ng kakayahan upang matugunan ang mga malalaking order dahil sa mga hadlang sa oras o nawala ang mga araw ng produksyon. Isama ang mga pagkaantala sa pag-order, tulad ng oras na kinakailangan upang maproseso ang isang order, oras ng paghahatid at pamamahala ng mga backorder. Isama ang mga gastos sa pagkasira, tulad ng mga produkto na nasira habang naghahatid, mga error sa produksyon at mga produkto na bumalik. Tukuyin ang mga gastos sa antas ng serbisyo sa pamamagitan ng pagbabawas sa aktwal na bilang ng mga produkto na nabili nang hindi bumalik mula sa kabuuang mga unit na iniutos. Bilang isang halimbawa, kung mayroon kang 5,500 na mga yunit na iniutos, ngunit natapos lamang ang 4800 order, maaari mong kalkulahin (5500 - 4800 = 700 nawalang benta).
Tukuyin ang mga gastos sa antas ng transportasyon. Hatiin ang kabuuang gastos sa transportasyon sa pamamagitan ng kabuuang mga benta sa mga produkto na inihatid upang matukoy ang mga gastos sa porsyento para sa transportasyon. Isama ang lahat ng mga gastos sa transportasyon sa equation na ito, tulad ng payroll para sa kawani ng transportasyon, paggamit ng gasolina, mga gastos sa seguro at mga gastos sa pagpapanatili. Halimbawa, kung mayroon kang $ 180,000 sa mga kita sa loob ng isang buwan at $ 18,000 sa mga gastos sa transportasyon, maaari mong kalkulahin (18,000 / 180,000 = 0.10 o 10 porsiyento na mga gastos sa transportasyon).
Kalkulahin ang mga gastos sa bodega bilang ang halaga ng pangmatagalang imbakan para sa ginawa na kalakal. Isama ang mga gastos sa lupa, mga gastos sa gusali, mga utility, payroll at mga espesyal na gastos kung ang iyong mga produkto ay nangangailangan ng mga espesyal na kondisyon ng imbakan, tulad ng paglamig. Gayundin, isama ang anumang karagdagang puwang ng warehouse na ginagamit para sa labas ng mga item ng stock, na kadalasang naka-imbak upang muling magagamit ng iyong kumpanya sa ibang pagkakataon para sa mga bahagi. Ang mga kasalukuyang gastos sa warehouse sa mga tuntunin ng isang purong halaga ng salapi, o kumakatawan sa kanila bilang isang porsyento ng iyong kabuuang mga benta sa pamamagitan ng paghati sa iyong mga gastos sa warehouse ayon sa iyong kabuuang kita mula sa mga benta. Bilang halimbawa, kung ang iyong mga gastos sa warehouse ay $ 27,000, maaari mong kalkulahin (27,000 / 180,000 = 0.15 o 15 porsiyento na mga gastos sa warehouse).
Tukuyin ang iyong mga gastos sa imbentaryo, dahil ang gastos ng maikling termino na imbakan para sa ginawa na merchandise na naghihintay na maipadala at kalakal sa iyong tindahan na naghihintay na ibenta. Isama ang mga gastos sa espasyo, mga kagamitan, mga gastos sa paggawa at mga espesyal na pagsasaayos para sa iyong mga produkto, tulad ng mga paglamig na mga pangangailangan. Kasalukuyang mga gastos sa imbentaryo sa mga tuntunin ng purong halaga ng salapi o bilang isang porsyento ng iyong mga kita. Halimbawa, kung ang iyong mga gastos sa imbentaryo ay $ 9,000, maaari mong kalkulahin (9,000 / 180,000 = 0.05 o 5 porsiyento na mga gastos sa imbentaryo).
Mga Tip
-
Ang mga gastos sa gastos at mga gastos sa produksyon ay dalawang magkakaibang halaga. Ang mga gastos sa logistik ay mga karagdagang gastos na nagreresulta mula sa paghawak ng produkto pagkatapos ng produksyon.
