Ang bawat empleyado ay nakaharap sa mga pagsusuri sa pagganap sa kanilang lugar ng trabaho. Base sa mga tagapamahala ang mga pagsusuri na ito sa mga layunin at pagganap ng empleyado. Sama-sama, ang tagapamahala at empleyado ay lumikha ng mga hakbang sa pagganap upang magamit sa mga pagsusuri sa hinaharap. Ito ay nagpapahintulot sa empleyado na maunawaan nang eksakto kung paano ang paghatol sa kanilang pagganap. Ang mga panukalang ito sa pagganap ay kailangang matugunan ang mga iniaatas ng mga accountant sa pananalapi, tulad ng kakayahang matugunan ang mga deadline, magtala ng tumpak na data sa pananalapi o makipag-ugnayan sa mga di-mga accountant. Pinagsasama ng mga tagapamahala ng accounting sa mga natatanging mga panukalang pagganap na ito sa kanilang proseso ng pagsusuri.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Computer
-
Spreadsheet software
Kilalanin ang mga hakbang sa pagganap. Ang bawat pinansiyal na posisyon ng accounting ay pinunan ang iba't ibang mga layunin para sa kumpanya. Repasuhin ang mga responsibilidad ng trabaho para sa posisyon na iyong sinusuri. Gumawa ng isang listahan ng bawat responsibilidad na kaugnay sa trabaho na maaaring masukat. Kabilang sa mga halimbawa ng mga responsibilidad na ito ang mga porsyento ng error, bilang ng mga huli na ulat o oras na ginugol ang mga error sa pagwawasto.
Makipag-usap sa mga hakbang sa pagganap. Pagkatapos gumawa ng isang listahan ng mga hakbang sa pagganap para sa bawat posisyon, mag-iskedyul ng isang pulong sa bawat empleyado. Talakayin ang mga tukoy na sukatan ng pagganap para sa kanilang posisyon. Ipaliwanag kung paano naaangkop ang mga panukala sa kanilang trabaho at kung ano ang kailangan nilang gawin upang magtagumpay sa kanilang tungkulin.
Subaybayan ang mga panukalang pagganap para sa bawat empleyado. Gumawa ng isang spreadsheet para sa bawat empleyado. Ilista ang bawat sukatan ng pagganap sa unang haligi. Lagyan ng label ang mga sumusunod na haligi sa tuktok na may petsa ng pagtatapos para sa bawat linggo. Sa katapusan ng bawat linggo, suriin ang mga indibidwal na mga panukala sa pagganap at i-record ang mga resulta.
Ibuod ang pagganap sa pagtatapos ng panahon. Upang maghanda para sa mga pagsusuri ng pagganap ng empleyado, kailangan mong i-convert ang iyong spreadsheet sa napapamahalaang impormasyon. Kalkulahin ang isang average na halaga para sa bawat panukalang pagganap sa spreadsheet.
Ipahayag ang pagganap sa bawat empleyado. Magtakda ng isang pulong sa bawat empleyado. Suriin ang layunin ng bawat sukat ng pagganap at kung paano ito nauugnay sa posisyon. Ibahagi ang average na halaga para sa bawat panukalang pagganap sa empleyado. Talakayin kung ang pagganap ay pinabuting o tinanggihan dahil sa nakaraang pagsusuri ng pagganap.
Mga Tip
-
Ang mga panukala ng pagganap ay kailangang mahulog sa loob ng kontrol ng empleyado para sa mga hakbang na maging epektibo. Ang mga panukala ng pagganap ay hindi makokontrol sa mga empleyado ng kawalang humpay. Kung bumaba ang pagganap ng isang empleyado, payagan ang empleyado na ipaliwanag ang mga pangyayari na humantong sa pagtanggi sa pagganap.
