Ang mga modernong negosyo ay may kumplikadong istruktura Ang mga desisyon na kinuha ng mga nangungunang tagapamahala at mga tauhan ng senior ay nakakaapekto sa pangkalahatang pagganap ng negosyo. Ang mga sukat ng estratehikong pagganap ay naglalayong subaybayan ang pagiging epektibo ng mga istruktura ng isang organisasyon.
Istraktura ng organisasyon
Nakikita ang istruktura ng organisasyon bilang hierarchy kung saan nakikipagtulungan ang isang grupo, negosyo o organisasyon ng mga tao upang makamit ang isang hanay ng mga layunin at karaniwang mga layunin. Ang mga paraan ng mga hierarchical na istraktura na nakikipag-ugnayan sa bawat isa ay nakakaapekto sa pagsukat ng pagiging epektibo sa organisasyong iyon.
Koordinasyon ng Unit na Pang-functional
Sa isang organisasyon, ipinapalagay na ang mga functional unit o mga kagawaran ay nauunawaan ang kanilang mga tungkulin at kung paano ito nakakatulong sa pangkalahatang mga layunin ng samahan. Subalit, ang karamihan sa mga yunit ng pagganap ay nagsasagawa ng kanilang mga tungkulin sa paraang nagpapakita lamang ng kanilang pagdadalubhasa at nakatutok sa kanilang sariling mga layunin. Ang mga personal na kagustuhan at mga agendas ng mga senior manager ng isang department ay nakakaimpluwensya sa mga resulta ng pagganap ng departamento na iyon.
Organisasyon Alignment
Ang mga istruktura ng organisasyon na hindi tuloy-tuloy at mas maraming nalalaman ay malamang na magdulot ng miscommunication sa pangkalahatang diskarte ng organisasyon. Ang malaking pagkakamali ay nakakaapekto sa pagpapatupad ng mga gawain at mga layunin at mga sukat ng pagganap ng samahan. Ang mga bukas, tuluy-tuloy na mga istruktura ng organisasyon ay may mga kapuri-puri na sukat ng pagganap. Ang mga empleyado ng pangalawang at ikatlong-baitang ay may pag-unawa sa mga layunin na ang mga yunit ng nag-iisang yugto ay nagplano upang makamit.
