Ang paghahanap at pagpapanatili ng isang matatag na trabaho ay mahalaga sa hinaharap ng pinansiyal na manggagawa. Ang kawalan ng katiyakan ng trabaho ay nagpapahirap na humiram ng pera at magplano para sa hinaharap. Humingi ng tulong ang mga patakaran sa pagpapanatili ng empleyado upang matulungan ang mga manggagawa, pati na rin ang mga negosyo, sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga limitasyon kung gaano karaming mga empleyado ang dapat panatilihin ng isang negosyo sa isang naibigay na tagal ng panahon o sa panahon ng isang malaking paglipat.
Kahulugan
Ang mga lokal na pamahalaan, tulad ng mga lungsod at mga county, ay nagtatakda at nagpapatupad ng mga patakaran sa pagpapanatili ng empleyado. Ang lokal na antas ng hurisdiksyon ay nagbibigay sa bawat komunidad ng sariling paraan ng pagtatakda ng mga pamantayan ng pagpapanatili para sa iba't ibang uri ng mga negosyo. Ang mga patakaran sa pagpapanatili ng empleyado ay nagpapahayag kung anong porsyento ng mga manggagawa ng isang kumpanya ang dapat panatilihin ang kanilang mga trabaho sa panahon ng isang transition tulad ng isang paglipat ng pagmamay-ari. Kung minsan ay tinutukoy din nila kung gaano katagal dapat panatilihin ng bagong may-ari ang kasalukuyang mga empleyado sa payroll.
Layunin
Ang pangunahing layunin ng isang patakaran sa pagpapanatili ng empleyado ay upang magbigay ng higit na katatagan para sa mga manggagawa at kanilang mga pamilya. Ang mga manggagawa na naglilingkod sa mga patlang na may mataas na rate ng pagbabago sa pagmamay-ari o kontrata sa paggawa, tulad ng mga tindahan ng grocery at mga lokal na pamahalaan, alam na, sa ilalim ng proteksyon ng isang patakaran sa pagpapanatili ng empleyado, hindi sila biglang mawawala ang kanilang mga trabaho dahil ang gobyerno ay nagbabago ng mga kontratista o kapag binibili ng isang bagong may-ari ang negosyo. Kung ang mga naturang pagbabago ay magaganap, ang mga manggagawa ay magkakaroon ng karagdagang panahon upang makahanap ng bagong trabaho bago ang legal na mapalitan sila ng mga employer.
Mga Uri
Ang mga patakaran sa pagpapanatili ng empleyado ay maaaring maging standalone na patakaran na nagpoprotekta lamang sa mga manggagawa o mga probisyon ng isang mas malawak na patakaran. Ang mga standalone na patakaran ay nalalapat sa mga manggagawa sa mga partikular na trabaho at sa loob ng hurisdiksyon ng lokal na pamahalaan. Ang mas malaking mga patakaran sa paggawa, tulad ng mga batas sa sahod ng pamumuhay at mga patakaran sa pamantayan ng paggawa, ay maaaring magsama ng patakaran sa pagpapanatili ng empleyado kasama ang iba pang mga probisyon na sumasakop sa mga espesyal na karapatan ng empleyado tulad ng mga pahayag sa pagwawakas at mga batas sa minimum na pasahod para sa mga partikular na trabaho.
Epekto
Bukod sa pagprotekta sa mga manggagawa na ang mga trabaho ay maaaring nasa panganib, ang programa ng retention ng empleyado ay may karagdagang epekto sa negosyo at sa lokal na ekonomiya. Ang mga manggagawa ay maaaring maging mas handang tumagal ng tradisyonal na hindi matatag na mga trabaho na alam na ang kanilang mga posisyon ay magiging ligtas sa malapit na termino. Kasabay nito, ang mga tagapag-empleyo ay mag-iimbak ng pera na kakailanganin upang alisin, mag-recruit at magsanay ng mga kapalit na manggagawa. Gayunpaman, ang mga negosyante ay maaaring mag-aatubang magtrabaho sa isang komunidad na may patakaran sa pagpapanatili ng empleyado dahil sa mga paghihigpit na ipinapataw nito.
Mga pagsasaalang-alang
Ang mga mataas na rate ng mga negosyo ng paglilipat ng empleyado ay may malaking halaga ng pera. Ang mga gastos sa pagpapalit ng isang manggagawa ay kinabibilangan ng mga benepisyo sa pagpapaalis tulad ng mga pakete sa pagpapaalis, pagbibigay ng panayam sa exit, pera na ginugol sa pagpapatalastas para sa bukas na posisyon at gastos ng pagsisiyasat at pakikipanayam sa mga aplikante, hindi sa pagbanggit ng pagkawala ng pagiging produktibo kapag pinalitan ng isang bagong empleyado ang isa mas mataas na karanasan. Kahit na sa mga komunidad na walang patakaran sa pagpapanatili ng empleyado, ang mga negosyo ay maaaring magtatag ng mga panloob na patakaran na nagsisikap na itaguyod mula sa loob o muling pag-retrain ang mga umiiral na empleyado sa halip na pahintulutan ang mga gastos sa paglilipat ng empleyado upang mabawasan sa ilalim.
