Ang mga likas na kalamidad ay nagsisilbi sa mga tao, ari-arian at negosyo. Ang pag-ulan ng pangmatagalang epekto ng mga sunog, buhawi, bagyo, lindol, baha, tagtuyot at tsunami sa lakas ng populasyon at subukan ang kabanatan ng mga bayan, lungsod o mga imprastraktura ng buong bansa. Ang mga likas na sakuna ay nagpapawalang-saysay sa ekonomiya sa maikling panahon at may parehong negatibo at positibong implikasyon para sa malaki at maliliit na negosyo.
Post-Disaster Phase for Business
Kapag ang mga negosyo ay nagdurusa, ang epekto ng domino sa kalakalan sa merkado at ang pagbili ng kapangyarihan ng mga mamimili ay maliwanag. Sa simula ng isang natural na kalamidad, ang mga negosyo ay dapat na ibabad ang kanilang mga sarili sa paglilinis at mga claim sa insurance, sa halip na sa pangkaraniwang pang-araw-araw na commerce, at pagkatapos ay mayroon silang maghintay para sa kanilang cash flow upang bumalik sa normal, na maaaring tumagal ng linggo o buwan. Maaaring puksain ng mga natural na sakuna ang mga ari-arian na nakikita ng mga negosyo tulad ng mga gusali at kagamitan, at bawasan o kahit na lipulin ang kanilang mga manggagawa. Maraming mga may-ari ng negosyo ang walang pagpipilian ngunit upang subukan at muling itayo. Ang ilang mga negosyo ay hindi nakabawi habang ang iba na maaaring mag-alok ng mga produkto o serbisyo sa yugto ng muling pagtatayo ay umunlad, sa malupit na kaibahan sa nakapaligid na pagkawasak.
Natural na Sakuna at Pandaigdig na Ekonomiya
Ang pagbaha at landslide sa Sierra Leone, isang mudslide sa Colombia, pagbaha ng tag-ulan sa Bangladesh at Hurricane Maria sa Dominican Republic ay ilan lamang sa mga deadliest natural na kalamidad sa 2017. Natural na mag-focus sa mga biktima at ang kanilang mga pagkalugi, ngunit panatilihin isipin na ang mga pangyayari sa ngayon ay nakakaapekto pa rin sa iyong negosyo. Dahil sa pandaigdigang ekonomiya, ang natural na kalamidad ay nagdudulot ng panganib sa pagpapatuloy ng negosyo kahit na ang lokasyon ng kalamidad o negosyo. Maraming mga negosyo sa buong mundo ang nagiging kamalayan ng ito habang nararamdaman nila ang pag-alis ng mga natural na kalamidad sa kanilang sariling mga rehiyon. Ang pagbawi ng kalamidad ay naging prayoridad sa maraming plano ng seguridad ng mga kumpanya.
Kung ikaw ay isang tagagawa, i-mapa ang iyong supply chain bilang isang mahalagang unang hakbang para sa contingency planning. Kung ang susi ng mga sangkap ng produksyon ay nagmumula sa isang bansa na mahina laban sa mga pangunahing pagkagambala dahil sa mga natural na sakuna, pag-aralan ang mga makasaysayang pattern nito. Tanungin ang iyong sarili kung gaano ka katagal maaari kang pumunta nang hindi nangangailangan ng isang produkto mula sa isang vendor kung ang mga pasilidad shut down, at sumulat ng libro sa isang listahan ng mga alternatibong vendor. Maaari mong isaalang-alang ang pagbuo ng sobra ng produkto sa reserba. Isipin ang reputasyon ng iyong tatak kung hindi mo matugunan ang pangangailangan para sa iyong mga produkto.
Short-term Effects of a Natural Disaster on Large vs. Small Businesses
Mas malapit sa bahay, ang mga Hurricanes na si Harvey at Irma ay nagalit sa 2017, na nagdulot ng malawakang pagkawasak sa Estados Unidos at Caribbean. Bilang karagdagan sa trahedya pagkawala ng buhay at ari-arian, ang mga negosyo ay nasira o nawasak kasama ang kanilang mga manggagawa 'kabuhayan. Ang mga malalaking at maliliit na negosyo ay nakayanan ang resulta ng isang likas na kalamidad sa direktang proporsyon sa kanilang magagamit na kapital at iba pang mga mapagkukunan. Maraming mga short-term na diskarte sa pagkaya ay maaaring limitahan ang kakayahang magamit ng kumpanya sa hinaharap.
Ang isang likas na kalamidad ay may mas kaunting negatibong epekto sa panandalian sa mas malaking negosyo kaysa sa isang maliit na negosyo. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga malalaking kumpanya ay may maraming mapagkukunang pinansyal. Kapag nangyari ang isang kalamidad, ginagamit nila ang kanilang kabisera upang maibalik ang mga ari-arian sa halip na gumawa ng mas maraming kalakal para mabili. Habang ang negosyo ay nagpapabagal, ang pansamantalang pansamantala lamang. Maraming mga malalaking kumpanya ang may plano sa pagbawi ng kalamidad at nagreserba ng isang bahagi ng kanilang mga kita sa pagpapatakbo sa isang pondo, at maraming nasyonalidad at iba pang mga malalaking negosyo ay madalas na may maraming mga lokasyon. Kung ang isang lokasyon ay napinsala o napawalang-bisa, inililipat nito ang mga operasyon sa isa pa. Gayunpaman, ang mga pangunahing kalamidad ay maaaring magkaroon ng negatibong, panandaliang epekto sa kahit na ang pinakamalaking ng mga kumpanya. Halimbawa, nang sumuntok ang serye ng mga lindol sa Japan noong 2016, iniulat ng Reuters na ang pinakamalaking nagbebenta ng automaker, Toyota, ay tumigil sa produksyon sa maraming mga pabrika dahil sa kakulangan ng mga bahagi. Ang iba pang Japanese mega-negosyo, Honda at Sony, ay nagsuspinde sa produksyon dahil sa pinsala sa istruktura sa kanilang mga pabrika.
Maliliit ang mga maliliit na negosyo. Bagaman maaaring magkaroon sila ng isang plano ng kawalang-tiyak ng anumang mangyayari, ang mga maliliit na negosyo ay madalas na walang malaking mapagkukunan ng kabisera upang gumuhit. Ang cash ay dumadaloy sa isang maliit na negosyo para sa pang-araw-araw na operasyon, at ang pag-save ng pera para sa isang kalamidad sa hinaharap ay hindi laging isang priyoridad. Kapag nangyari ang kalamidad, ang isang maliit na negosyo ay maaaring mangailangan ng panlabas na financing upang makita ito sa pamamagitan ng kaguluhan sa ekonomiya. Kung hindi ito maaaring makakuha ng financing, hindi ito maaaring magbayad ng mga empleyado, iba pang mga overhead gastos at mismo. Sa mga araw, linggo at buwan pagkatapos ng isang natural na sakuna, maraming maliliit na negosyo ang nagtatapos sa pagsara ng kanilang mga pinto para sa kabutihan.
