Ang pang-agham na pamamahala ay isang teorya ng pamamahala batay sa pag-aaral at pag-aaral ng mga proseso sa lugar ng trabaho na may layuning gawing mas mahusay ang mga ito. Ang tagapagtatag nito ay Frederick Taylor at ang teorya ay lumitaw huli sa ika-19 siglo. Pinag-aaralan ng pamamahala ng siyentipiko ang mga daloy ng trabaho at proseso na may layuning gawing mas mahusay ang mga ito. Habang ang impluwensya ng pang-agham na pamamahala ay umabot sa kanyang pagtaas sa kalagitnaan ng ika-20 siglo, ang ilan sa mga prinsipyo nito ay nabubuhay sa ngayon sa kabuuang pamamahala ng kalidad at mga proseso ng Six Sigma.
Pagiging Produktibo
Ang isa sa mga pinakadakilang nakamit ng pang-agham na pamamahala ay ang pagtaas ng pagiging produktibo. Sa pamamagitan ng pag-aaral sa mga gawain ng mga manggagawa, natuklasan ng pang-agham na pamamahala ang mga pamamaraan upang gawing mas mahusay ang bawat manggagawa. Ang pag-aaral sa oras at paggalaw at iba pang mga pag-aaral sa lugar ng trabaho ay pinag-aralan ang mga operasyon sa trabaho at natuklasan ang pinaka-epektibo at mahusay na paraan upang magsagawa ng mga trabaho Sa pamamagitan ng pagtuklas kung paano mapakinabangan ang mga pagsisikap ng bawat isa sa isang kumpanya, ang kakayahang kumita ay maaaring dagdagan, ang paggawa ng mga organisasyon ay mas mahusay na magagawang upang makipagkumpetensya sa pandaigdigang pamilihan.
Mga Palengke sa Palayo
Ang pagpapaunlad ng mga pamilihan sa malayo sa pampang ay isa sa mga pinaka makabuluhang pagpapaunlad na ginawa ng pang-agham na pamamahala sa ika-21 siglo. Bilang isang resulta ng mahigpit na pagtatasa ng mga pamamaraan sa paggawa, maraming mga tungkulin na minsan ay naganap sa Estados Unidos ay ginaganap ngayon sa ibang bansa. Sinusuri ng pamamahala ng siyentipiko ang pinakaepektibo at epektibong paraan upang makabuo ng mga kalakal at serbisyo. Kadalasan, dahil sa mataas na gastos sa paggawa sa Amerika, ang mga kumpanya ay naglipat ng produksyon ng mga kalakal at pagkakaloob ng ilang mga serbisyo sa Indya, China, Korea at iba pang mga bansa, kung saan ang mga gastos sa paggawa at mga buwis ay mas mababa.
Kabuuang Kalidad
Ang kabuuang kalidad ay isang direktang resulta ng pang-agham na pamamahala. Maraming mga alituntunin ng pagpapabuti ng kalidad at ang Six Sigma na paraan ng pamamahala ng kalidad sinubaybayan ang kanilang mga pinagmulan sa pang-agham na pamamahala. Ang mga philosophies ng patuloy na pagpapabuti, patuloy na naghahanap ng mas mahusay na paraan upang mapabuti ang kalidad, ay direktang nauugnay din sa pang-agham na pamamahala.Ang pangangasiwa ng Hapon, na humantong sa kilusang kalidad, ay nagpapakita ng maraming mga prinsipyo nito sa pang-agham na pamamahala. Ang industriya ng automotive at ang militar ay lubhang pinabuting din ang kalidad ng kanilang mga produkto at serbisyo sa pamamagitan ng pagbibigay diin sa mga diskarte sa pagpapabuti ng kalidad.
Dibisyon ng Trabaho
Ang paghati-hati sa trabaho sa pagitan ng mga manggagawa at superbisor ay isa pang direktang resulta ng pang-agham na pamamahala. Ang pagbasag ng trabaho sa mga bahagi at paggawa ng trabaho nang sistematiko hangga't maaari ay nakapagbunga ng mas maraming mga resulta at standardisasyon. Ang proseso ng pamamahala ng proyektong ngayon, na ginagamit ng karamihan sa mga kumpanya upang pamahalaan ang mga malalaking proyekto, ay direktang nauugnay sa mga prinsipyo ng pang-agham na pamamahala. Nakikinabang din ang mga Supervisor mula sa pang-agham na pamamahala sa pamamagitan ng sistematikong mga proseso sa pamamahala ng pagganap na ginagamit sa karamihan sa mga korporasyon ngayon. Ang pangkaraniwang tsart ng organisasyon para sa mga organisasyon ay isang produkto din ng mga prinsipyo ng pang-agham na pamamahala.
