Pagsisimula ng Proseso sa Pagsusuri
Maraming mga kumpanya ang nangangailangan na ang kanilang mga empleyado ay sumailalim sa isang pagtasa sa pagganap sa isang partikular na oras ng taon. Sa pangkalahatan, ang tagapangasiwa o superbisor ng empleyado ay nagsasagawa ng pagsusuri na ito. Bago ang isang tasa ng pagganap ay maaaring aktwal na mangyari, ang pamamahala ay dapat na ipatupad ang proseso.
Pagpapatupad ng Mga Pamantayan
Karaniwang ipinapatupad ng pamamahala o ng departamento ng human resources ang mga pamantayan na hinuhusgahan ng empleyado. Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng pagtatakda ng pamantayan upang hatulan ang antas ng kontribusyon ng empleyado sa mga layunin at layunin na itinakda ng kumpanya. Ang pamamahala o HR ay nagtatayo ng sistemang ito upang ang empleyado ay hinuhusgahan na kasiya-siya o hindi kasiya-siya. Dapat nilang isulat ang mga pamantayan sa isang malinaw, mapaglarawang at maliwanag na paraan at sa mga tuntunin na may kakayahang masukat.
Pakikipag-usap sa Mga Pamantayan
Ang Pamamahala o ang HR ay dapat magbigay ng mga pamantayan ng pagganap ng pagtasa sa mga evaluator o tagapagpahalaga sa pagganap pati na rin sa mga empleyado mismo. Isasaalang-alang ng pamamahala o HR ang feedback na natanggap mula sa mga nag-aaral o empleyado sa puntong ito at gumawa ng mga kinakailangang pagbabago sa mga pamantayan.
Pagsukat ng Pagganap
Ito ang pinakamahirap na bahagi ng proseso ng pagtasa ng pagganap. Ang pagsukat ng aktwal na pagganap ng mga empleyado ay isang patuloy na proseso; sa pangkalahatan ay dapat subaybayan ng evaluator ang pagganap sa buong taon. Dapat suriin ng evaluator ang pagganap ng empleyado sa isang paraan na nagpapahintulot sa kanya na makatanggap ng isang patas na pagsusuri. Halimbawa, kung ang evaluator ay may isang personal na bias laban sa empleyado, hindi niya dapat pahintulutan na i-override ang kanyang paghatol kapag sinusuri ang empleyado. Dapat din niyang sukatin ang kalidad ng trabaho ng empleyado at anumang iba pang mga kadahilanan na may kaugnayan sa posisyon. Kailangan niyang i-grade ang empleyado batay sa kanyang pangkalahatang pagganap ng trabaho sa panahon ng pagsusuri, hindi batay sa mga partikular na sitwasyon.
Paggawa ng Paghahambing
Ang evaluator ang may pananagutan sa paghahambing sa pagganap ng trabaho ng empleyado sa mga pamantayang itinakda para sa posisyon. Ang paghahambing na ito ay nagbibigay-daan sa evaluator kung alam ng empleyado ang mga itinakdang pamantayan o kung lumihis siya sa kanila. Sa pangkalahatan, ang mga resulta ay magpapakita kung ang empleyado ay lumampas sa mga inaasahan o nahulog sa ibaba ng mga ito.
Pagsasagawa ng Pagpupulong
Ang tagapantay ay nakakatugon sa empleyado upang talakayin ang resulta ng pagganap ng pagtasa. Inuulit ng evaluator ang mga resulta sa empleyado; pinag-usapan ng parehong partido ang mga problema at solusyon. Ang dahilan para sa pulong ng talakayan ay upang matugunan ang anumang mga isyu na maaaring tukuyin ng evaluator o empleyado hinggil sa pagganap ng trabaho ng empleyado at upang makahanap ng mga paraan ng pagtulong sa empleyado na gumawa ng mas mahusay.
Paggawa ng mga Desisyon
Ang mga tagapamahala ay nagsasagawa ng mga hakbang sa pagwawasto upang mapahusay ang pagganap ng empleyado o nagpasiya sa mga pag-promote, paglilipat at demograpiko.
