Sa mga hindi pangkalakal at para sa mga nakikitang setting, ang mga mahuhusay na indibidwal ay kinakailangan upang mapanatili ang isang organisasyon na nakalutang. Upang maiwasan ang mga labanan sa pagitan ng kawani at ng board, maraming grupo, kabilang ang Idea.org, inirerekomenda ang pagtatatag ng mga kinakailangan at responsibilidad para sa board of directors. Mayroong ilang mga responsibilidad na karaniwan sa karamihan ng mga board.
Itaguyod ang Misyon
Ang lupon ng mga direktor ay dapat na una na magbuo ng misyon at layunin ng organisasyon. Bahagi ng misyon ay nauunawaan ang pangitain at kung ano ang mga layunin at patakaran para sa organisasyon.
Diskarte
Ang pangunahing papel ng isang lupon ng mga direktor ay ang gawin iyon - ituturo ang organisasyon. Upang idirekta, dapat gamitin ng board ang diskarte. Dapat tingnan ng mga direktor ang mga pagkakataon o pagbabanta sa merkado o sa kompetisyon. Paano ang pagpapabuti ng kumpanya o organisasyon? Paano? Mayroon ba ang kumpanya kung ano ang kailangan upang gawin ang mga pagbabagong ito?
Makipagtulungan sa Executive
Ang isang lupon ng mga direktor ay pipili at kumukuha ng isang ehekutibo o pangulo ng komite. Ang isang ehekutibo o presidente ay nag-uulat sa board tungkol sa pang-araw-araw na gawain sa samahan. Dapat suportahan ng lupon ang ehekutibo at magbigay ng feedback sa kanyang pagganap. Gayundin, ang lupon ay dapat na magtalaga sa tagapagpaganap ng anumang gawain na dapat gawin upang isakatuparan ang misyon at istratehiya.
Pamahalaan ang Mga Resources
Ang mga lupon ay karaniwang namamahala sa mga badyet at nakapagbayad ng sahod at nagbabayad. Sa isang board ng korporasyon, ito ay isang mahalagang kahalagahan dahil sa responsibilidad ng board sa mga shareholder at stakeholder. Sa isang hindi pangkalakal na setting, ang mga miyembro ng board ay mas may pananagutan para sa pangangalap ng pondo.
Magtrabaho bilang isang Lupon ng Pag-apela
Sa maraming mga setting, ang board of directors ay gumagana bilang isang board ng apela para sa mga empleyado. Ang pagtatanghal at pagsasalita sa board ay maaaring makatulong na malutas ang mga isyu sa lugar ng trabaho, kung ang pandisiplina o pinansyal.
Pamahalaan ang Mga Serbisyo
Sa isang hindi pangkalakal na setting, tinutukoy ng board of directors kung anong uri ng mga programa ang hindi tumatakbo na tumatakbo. Ang board of directors ay dapat kumunsulta sa mga empleyado ng samahan upang makakuha ng isang mahusay na pakiramdam para sa kung ano ang pinakamahusay. Sa pribadong sektor, ang pamamahala ng mga serbisyo ay maaaring ibig sabihin ng pagtukoy kung anong mga produkto ang ibinebenta o kung anong kampanya sa marketing ang gagamitin.
