Ang hanay ng kontrol ay tumutukoy sa bilang ng mga empleyado na pinangangasiwaan ng isang tagapamahala - mas maraming empleyado ang pinangangasiwaan niya, mas malawak ang tagal ng kontrol. Ang mga negosyo ay nagtatrabaho upang matukoy ang pinakamainam na bilang ng mga empleyado na maaaring pamahalaan ng mga tagapamahala habang ang pagiging mabisa sa kanilang iba pang gawain. Ang parehong malawak at ang makitid na span ng kontrol ay may natatanging mga pakinabang.
Mga kadahilanan
Hindi ginagastos ng mga tagapamahala ang lahat ng kanilang oras na nangangasiwa sa mga empleyado at gagastusin nila ang karamihan sa kanilang mga oras ng trabaho na gumagawa ng mga aktibidad na di-pamamahala. Ang bilang ng mga tao bawat tagapamahala ay maaaring epektibong mangasiwa at makumpleto pa rin ang iba pang gawain sa isang napapanahong paraan ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan. Kabilang dito ang mga uri ng trabaho ng kanyang mga subordinates, ang mga produkto na nilikha, estilo ng pamamahala ng kumpanya, mga personalidad at laki ng samahan.
Mababang Pamamahala ng Mga Pangangailangan
Ang ilang mga sitwasyon ay nangangailangan ng napakakaunting pansin mula sa pamamahala. Ang mga empleyado na gumagawa ng diretso na paulit-ulit na gawain ay karaniwang kailangan lamang makipag-ugnayan sa pamamahala para sa regular na mga pagsusuri sa pagganap o kung may isang partikular na problema na lumilikha, halimbawa. Ang mga pang-matagalang nakaranasang empleyado ay karaniwang hindi nangangailangan ng maraming pamamahala.
Mga Mahahalagang Pamamahala
Sa kaibahan, ang ilang sitwasyon ay nangangailangan ng higit na paglahok mula sa mga tagapamahala. Anumang oras ang mga pagbabago ay ginawa, maging sa uri o halaga ng trabaho, isang pagbaba o pagtaas sa bilang ng mga empleyado, isang merging o split ng departamento o isang pagbabago sa pisikal na kapaligiran, ang mga empleyado ay nangangailangan ng mga tagapamahala upang makatulong na mapadali ang pagbabago. Bilang karagdagan, ang mga tagapamahala ay karaniwang kailangang gumana sa mga bagong empleyado; Ang paggamit ng mga nakaranasang empleyado upang makatulong sa pagsasanay ng mga bagong manggagawa ay maaaring gawing mas madali ang pagpapanatili ng mas malawak na tagal ng kontrol.
Mga Kalamangan ng Makitid na Saklaw ng Pagkontrol
Ang isang makitid na tagal ng kontrol ay nagbibigay ng mas mahusay na komunikasyon sa pagitan ng mga tagapamahala at ng kanilang mga empleyado at nagbibigay sa mga manager ng mas mahusay na kontrol sa kanilang mga partikular na subordinates. Karaniwang pinahahalagahan ng mga empleyado ang pagkakataong makapagbigay ng feedback sa kanilang tagapamahala, na hindi madaling sa malawak na kontrol. Gayundin, ang pangangasiwa ng mas kaunting mga empleyado sa pangkalahatan ay nangangailangan ng mas kaunting kasanayan sa pangangasiwa
Mga Bentahe ng Malawak na Sangkap ng Pagkontrol
Mas mura ang isang malawak na hanay ng kontrol dahil ang negosyo ay gumagamit ng mas kaunting mga tagapamahala. Na may isang tagapamahala lamang, o isang tagapamahala na may isang superbisor o pinuno ng pangkat sa hierarchy sa ibaba, ang karamihan sa mga empleyado ay nasa parehong antas at maaaring magtrabaho sa bawat isa na may malinaw na paglalaan ng mga tungkulin. Ang mas kaunting pangangasiwa at kontrol ay maaaring lumikha ng isang mas positibong saloobin sa mga empleyado, na pinahahalagahan ang sobrang tiwala at kalayaan.
Mga pagsasaalang-alang
Kahit na ang isang malawak na hanay ng kontrol ay maaaring makatipid ng pera, ang mga developer ng badyet ay dapat mag-ingat tungkol sa pagputol ng mga gastos pagdating sa pamamahala. Ang mga tagapayo sa badyet ay may posibilidad na i-cut ang mga empleyado sa gitnang pamamahala, ngunit ang pagpapalawak ng span ng kontrol ay maaaring lumikha ng higit pang mga problema kaysa sa halaga ng pagtitipid ay nagkakahalaga. Ang mga tagapamahala ay maaaring magsimulang mahuli sa mga deadline o hindi maaaring maayos na pamahalaan ang kanilang mga empleyado dahil walang sapat na oras para sa bawat gawain.
