Si Bruce W. Tuckman ay isa sa mga unang psychologist na mag-aral at magtatakda ng dinamika ng grupo. Noong 1965, kinikilala at tinukoy niya ang mga yugto ng pagpapaunlad ng grupo, na nagmumungkahi na ang mga grupo ay dapat makaranas ng lahat ng limang yugto ng pag-unlad upang maabot ang maximum na pagiging epektibo. Ang mga yugtong ito ay maaaring makatulong sa iyo na maunawaan ang iba pang mga pangunahing mga prinsipyo na nanggagaling sa pag-play sa dinamika ng grupo.
Mga yugto sa Pagpapaunlad ng Grupo
Inilarawan muna ni Tuckman ang apat na magkakaibang yugto ngunit nagdagdag ulit ng ikalima. Ang mga grupo ay dumaan sa mga yugtong ito subconsciously ngunit ang pag-unawa sa mga yugto ay maaaring makatulong sa mga grupo maabot ang huling yugto mabisa. Ang limang yugto ay bumubuo, nag-uugat, nag-uugali, gumaganap at nag-adjourning. Bagaman ang mga grupo ay dumaan sa mga yugtong ito sa pagkakasunud-sunod na nakalista, ang isang grupo ay maaaring sa isang mas huling yugto at bumalik sa isang naunang yugto bago magpatuloy. Halimbawa, ang isang grupo ay maaaring gumana nang mahusay sa yugto ng pagganap, ngunit ang pagdating ng isang bagong miyembro ay maaaring pilitin ang grupo pabalik sa storming stage.
Komunikasyon
Ang network ng komunikasyon ay isa pang katangian ng dinamika ng grupo. Ang isang impormal na grupo ay gumagamit ng mga proseso ng komunikasyon na mas simple kaysa sa mga pormal na samahan. Sa impormal na grupo, ang taong may pinakamaraming mahalagang impormasyon ay madalas na nagiging lider. Ang kaalaman tungkol sa dynamic na grupong ito ay nagbibigay-daan sa mga superbisor na magbigay ng nakatakdang pangunahing indibidwal na ito na may impormasyon na kailangan ng grupo. Ang pagbibigay ng pangkat at mga miyembro nito kaugnay na impormasyon ay naghihikayat sa magkatugma na mga relasyon sa pagitan ng superbisor at ng impormal na grupo.
Paikot na Pamumuno Dynamic
Sa impormal na pangkat na dinamika, ang pamumuno ng paikot ay isang partikular na katangiang hindi pangkaraniwan sa mga pormal na organisasyon. Ang isang impormal na lider ay karaniwang nagmumula kapag ang isang miyembro ng koponan ay nagpapakita ng mga katangian ng pamumuno na nakikita ng iba bilang kritikal para sa isang partikular na sitwasyon. Hindi tulad ng pormal na hinirang na pinuno ng grupo, ang lider ng impormal ay maaari lamang gabayan ang grupo patungo sa pagkumpleto ng mga layunin ng proyekto. Ang impormal na pinuno ay hindi nagtataglay ng anumang pormal na kapangyarihan, at maaaring palitan ng grupo ang gayong tao kung kailangan ang pangangailangan. Ang grupong dynamic na hindi pangkaraniwang bagay na ito ay madalas na nangyayari subconsciously at patuloy na nagbabago sa panahon ng buhay ng grupo.
Mga Norma ng Grupo
Ang isa pang katangian ng dinamika ng grupo ay ang pagkakaroon ng mga pamantayan ng pamantayan at mga halaga. Ang mga natukoy na kaugalian, na itinatag sa panahon ng pamantayan, ay tumutulong sa grupo sa pagpapaliwanag ng pag-iisip at pagtukoy kung aling mga pattern ng pag-uugali ang katanggap-tanggap. Ang mga kaugalian ay nagpapanatili din ng grupo na gumaganap bilang isang sistema at sinusukat ang pagganap ng mga miyembro ng grupo.
