Ang mga miyembro ng isang matagumpay na pangkat ay nagtitiwala sa isa't isa at nagtutulungan sa isang karaniwang layunin. Ang isang nagtulungang, organisadong at malikhaing kapaligiran ay nagtatag ng tiwala at pagkakaisa. Upang makamit ang ganitong sitwasyon, ang mga lider ng koponan at mga tagapamahala ng proyekto ay dapat na mag-alaga ng mga indibidwal na kasanayan at katangian ng mga miyembro ng koponan at nag-aalok ng patnubay, hindi diktatoryal na tuntunin. Dapat na balansehin ng mga lider ng koponan ang istraktura na may kakayahang umangkop at awtoridad na may tiwala Kapag lumitaw ang mga isyu na nakagagambala sa tiwala at pagkakaisa sa loob ng isang koponan, ang tagapamahala ng proyekto ay may tungkulin na hakbang at malutas ang problema.
Makipagtulungan upang bumuo ng isang malinaw na paningin ng koponan na sumusuporta sa mga tiyak na layunin. Mag-set up ng isang pulong ng koponan at hilingin sa bawat miyembro ng koponan na mag-ambag sa kanyang mga ideya. Isulat kung ano ang sinabi at gamitin ang mga ideya upang magbalangkas ng isang pangkalahatang pahayag ng misyon ng koponan. I-print ang pahayag ng misyon at bigyan ang lahat ng mga miyembro ng kopya ng isang kopya upang ipaalala sa kanila sa buong proyekto ng pangitain na kanilang tinutulungan.
Bumuo ng isang malinaw, sunud-sunod na plano upang makamit ang bawat layunin at matupad ang paningin ng koponan. Magtakda ng mga deadline upang hikayatin ang grupo na gumana nang mahusay. Kahit na mahalaga na maging kakayahang umangkop at bukas sa mga posibleng pagbabago sa iskedyul, isang koponan na walang mga pag-andar ng plano nang walang layunin.
Delegado ang mga gawain ngunit huwag micromanage. Para sa mga miyembro ng koponan upang makaramdam ng motivated, dapat silang magkaroon ng kalayaan upang gumana sa isang tiyak na antas ng awtonomya. Ang Micromanaging ay lumikha ng isang kapaligiran ng kawalan ng tiwala at stifles pagkamalikhain. Magtalaga ng mga gawain ng mga miyembro ng koponan na kung saan sila ay pinaka-kwalipikado, ngunit hinihikayat silang magtulungan, magbahagi ng kanilang kadalubhasaan at matuto ng mga bagong kasanayan samantalang sila ay pupunta.
Pukawin ang mga miyembro ng koponan sa pamamagitan ng pagpapaalam sa kanila ng progreso ng koponan at pagbibigay inspirasyon sa mga ito sa mga paalala ng pangitain ng koponan. Gantimpalaan ang koponan sa buong proyekto para sa kanyang pagsusumikap upang bumuo ng tiwala at palakasin ang espiritu ng pakikipagtulungan sa karagdagang. Halimbawa, gamutin ang koponan sa isang araw o isang opisina ng opisina upang ipakita ang iyong pagpapahalaga.
Lutasin ang mga isyu habang lumitaw ang mga ito, sa halip na pahintulutan silang kumulo at tuluyang pakuluan. Hikayatin ang mga miyembro ng koponan na dumating sa iyo ng mga problema sa pamamagitan ng pagpapanatili ng isang tahimik, di-paghatol na saloobin. Manatiling pag-unawa kapag lumitaw ang mga problema at kinikilala na ang karamihan sa mga proyekto ay nakaharap sa ilang mga bumps sa kahabaan ng paraan upang makumpleto. Solve reoccurring issues sa pamamagitan ng pagsasaayos ng plano upang ang mga miyembro ng koponan ay gumanap ng mga gawain na kung saan sila ay pinaka kwalipikado.
