Ang pangitain na walang aksyon ay lamang ang pag-aaway at pagkilos na walang pangitain ay nagpapasa lamang ng oras. Ang mabuting pagpaplano ay nagsasangkot ng parehong paningin (diskarte) at pagkilos (pagpapatupad). Ang pagpaplano ay maaaring inilarawan bilang ang pagkilos ng pagbuo ng mga posibilidad na bukas sa organisasyon, pati na rin ang pag-unlad ng mga pamamaraan at pagpapatakbo na kondaktibo sa tagumpay ng pangitain.
Mga Madiskarteng Plano
Ang mga estratehikong plano ay nababahala sa kahulugan ng mga layunin para sa samahan. Tinutukoy nila ang mga merkado kung saan makikipagkumpitensya ang samahan, pati na rin ang mga tool na gagamitin upang lumikha ng isang sustainable competitive advantage. Tulad ng dapat mong patunayan ang mga estratehiya sa katotohanan, ang punto ng pag-alis ay ang pagtatasa ng mga customer, kakumpitensya at kakayahan ng samahan. Ang isang saklaw ng tatlo hanggang limang taon ay karaniwan, mas mababa kaysa sa na maaaring maging masyadong kamangha-manghang mata habang ang higit pa ay marahil ay masyadong mapag-isipan na binigyan ng patuloy na lumalagong pagkasumpungin ng kapaligiran ng negosyo.
Mga Plano sa Pagpapatupad
Ang madiskarteng plano ay dapat na madaling maisasalin sa mga kongkreto, panandaliang mga layunin at nakamit sa pamamagitan ng mga partikular na lugar na may pagganap tulad ng marketing, finance at human resources. Ang mga plano sa pagpapatupad ay ipinapahayag sa pang-araw-araw na mga tuntunin at maaaring may kinalaman sa buwanang o quarterly period at isasama nila ang mga mekanismo para sa pagsubaybay, kontrol at feedback.
Diskarte sa Pagpapatupad
Ang madiskarteng plano ay dapat na mahalaga sa mga desisyon sa araw-araw na pamamahala at ang mga tagapamahala na umuunlad sa pagpapatupad at mga plano sa pagpapatakbo ay dapat na panatilihin ang malaking larawan sa isip. Habang hindi dapat palitan ng pangkat ng estratehikong pagpaplano ang istraktura ng paggawa ng desisyon ng organisasyon, dapat itong matagpuan sa pana-panahon upang maitama ang progreso ng pagpapatupad. Dapat itong ibahagi ang mga ulat sa pag-unlad sa koponan ng pamamahala at ang feedback na ibinigay na ito ay makakatulong sa pagsasaayos ng pagpapatupad at diskarte.
Mga karaniwang pitfalls
Ang madiskarteng pagpaplano mismo ay hindi gaanong ginagamit sa organisasyon, dahil ang pinakamagandang plano sa mundo ay walang silbi na walang mabuting pagpapatupad. Ang isang pag-aaral ng 94 CEOs ng isang malawak na hanay ng mga negosyo concluded na mas kaunti sa kalahati ng mga interviewees kahit sinubukan upang isama ang kanilang mga strategic plano sa mga operasyon ng organisasyon.Ang mga pangunahing sanhi ng kabiguan ay kakulangan ng paglahok / pagbili sa ngalan ng CEO, mga proseso ng pagpaplano na nabigong pasiglahin ang mga proseso ng pag-iisip at pagpaplano ng estratehiya na hindi tuluy-tuloy, ngunit ang mga pamilyar at itinuturing na semi-akademikong pagsasanay na walang tiyak na layunin sa pagpapatupad.
