Maaaring pangasiwaan ng mga tagapamahala ng proyekto ng negosyo ang mga plano sa proyekto para sa mga koponan tulad ng marketing. Maaaring saklaw ng mga plano sa proyekto sa marketing ang isang partikular na inisyatiba, tulad ng bagong pagba-brand o isang muling pagdisenyo ng website, o bilang isang bahagi ng programa ng iyong kliyente. Ang pagkakaroon ng nakaranas ng proyektong tagapamahala ay lumikha ng isang timeline ng pagpapatupad ng plano sa marketing at pamahalaan ang proyekto ay maiiwasan ang kakulangan ng pagkalito at masiguro ang isang maayos na pagpapatupad ng proyekto.
Kilalanin ang mga tagapamahala sa marketing at mga kliyente upang matukoy ang saklaw ng proyekto sa pagmemerkado. Bilang isang tagapangasiwa ng pagpapatupad, kakailanganin mong maunawaan ang nais na mga kinalabasan at layunin ng pagmemerkado, at ang hiniling na mga takdang petsa upang bumuo ng mga nauugnay na gawain sa isang makatotohanang takdang panahon.
Gumawa ng isang dokumento ng charter ng proyekto. Lumikha ng dokumentong ito gamit ang word processing software at tukuyin ang mga pangyayari sa proyekto, mga layunin, badyet, mga sponsor ng proyekto at mga petsa ng pagtatapos. Dapat malinaw ang dokumento upang ang sinuman na pagbabasa ay mauunawaan ang isang mataas na antas na saklaw ng proyekto.
Kilalanin ang mga vendor at panloob na kawani, tulad ng mga printer, taga-disenyo ng web, mga manunulat ng nilalaman at mga graphic artist, upang makakuha ng kahulugan ng kanilang mga turnaround times. Magbigay ng mga vendor sa saklaw ng proyekto upang matantya nila kung gaano katagal ang kanilang trabaho upang makumpleto.
I-draft ang timeline ng plano ng proyekto upang isama ang isang kronolohikal na listahan ng mga gawain sa plano sa pagmemerkado, mga indibidwal o mga pangkat na responsable para sa pagkumpleto ng bawat gawain, at target na mga takdang petsa. Gamitin ang impormasyon na iyong natipon mula sa mga vendor at panloob na kawani at magdagdag ng mga dagdag na araw bilang isang unan, kung magagamit. Ibahagi ang plano sa pagmemerkado sa koponan na itinalaga upang makumpleto ang trabaho. Kilalanin ang koponan upang repasuhin ang mga gawain at kaugnay na mga takdang petsa upang matiyak na nakuha mo ang realistically nakuha ang timeline.
Pamahalaan ang pang-araw-araw na gawain ng plano sa marketing. Manatili sa ibabaw ng mga nakatalaga upang makumpleto ang mga gawain upang matiyak na nilagyan nila ng mga petsa ng target. Ayusin ang plano kung kinakailangan kung nakatagpo ka ng hindi inaasahang mga pagkaantala, tulad ng kakulangan ng mga mapagkukunan, nawawalang kliyente ng mga petsa ng pag-apruba at pag-print o teknikal na mga pagkakamali. Ipagbigay-alam sa mga sponsors ng proyekto kung ang timeline ng plano ay maaaring makaranas ng anumang makabuluhang pagbabago.
