Ang isang layunin ay isang resulta ng isa na sinusubukan upang makamit. Ang mga layunin o layunin ng pamamahala ay isang sistema ng mga plano ng isang kumpanya na nakikipag-usap sa mga empleyado nito upang makamit. Ang mga uri ng layunin ng pangangasiwa ay tiyak at malinaw na tumutukoy sa mga layunin, masusukat at may sistema ng pagsasaayos ng pag-unlad, ay nilikha upang matamo at kailangang sumang-ayon. Ang mga layunin ng layunin ay kailangang makatotohanan at magkaroon ng deadline na naka-attach sa kanila (Tingnan ang Reference 1).
Mga Madiskarteng Layunin
Ang mga madiskarteng layunin ay mga layunin na ginawa upang makamit at suportahan ang misyon at pananaw ng kumpanya. Ang mga layunin ng madiskarteng layunin ay nakatuon sa isang buong kumpanya at hindi lamang isang kagawaran o gawain sa loob ng kumpanya. Kasama sa mga madiskarteng layunin ang mga layunin na may kaugnayan sa pagbabago, pananatili sa merkado, pagiging produktibo, kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya sa anyo ng workforce at pananalapi, profit sa ilalim ng linya, pag-unlad at pagganap ng pamamahala, pag-uugali ng empleyado at moral at pampubliko at panlipunang responsibilidad. Ang mga madiskarteng layunin ay itinakda ng mga lider ng organisasyon at nalalapat sa lahat ng tao sa loob ng samahan upang magtrabaho nang sabay-sabay at kadalasan ay makikinabang sa kapwa empleyado pati na rin sa organisasyon kapag ang mga layunin ay nakumpleto sa loob ng nakatalagang time frame.
Operational Goals
Ang mga layunin sa pamamahala ng pagpapatakbo ay mga layunin na nakatakda upang maapektuhan ang pagpapatakbo ng isang organisasyon, kung saan ang mga kasanayan sa pamamahala, teknolohiya at mga mapagkukunan ay maaaring gamitin sa pinaka mahusay na mga posibleng paraan. Ang mga layunin sa pagpapatakbo ay natutukoy sa mas mababang antas ng pamamahala sa loob ng isang samahan at partikular sa ilang mga empleyado o isang departamento sa kumpanyang kumpara sa buong kumpanya. Ang mga layunin sa pagpapatakbo ay nakatuon sa mga indibidwal na responsibilidad at pagganap ng empleyado at ang kabuuang epekto ng posisyon sa loob ng kumpanya.
Mga Taktikal na Layunin
Ang mga layunin sa pamamahala ng pantaktika ay may kaugnayan sa mga madiskarteng layunin na itinakda ng kumpanya. Ang mga taktikal na layunin ay nababalangkas sa mga dibisyon o mga antas ng departamento at binabalangkas ang mga hakbang na kinakailangan para sa bawat kagawaran sa loob ng samahan upang mag-ambag sa mas malalaking madiskarteng mga layunin. Ang mga taktikal na layunin ay kadalasang mga layunin ng maikling termino na nakakatulong sa pangmatagalang layunin ng kumpanya at maaaring masuri at mas madaling masusukat.
Superordinary Goals
Ang sobrang mga layunin ng pamamahala ay nakakatulong upang ganyakin ang mga indibidwal sa iba't ibang mga kagawaran at ginagamit upang malutas ang mga salungatan at magtatag ng mga relasyon sa loob ng kumpanya. Pinapayagan ng mga labis na layunin ang mga empleyado at tagapamahala na magtulungan upang makamit ang mga madiskarteng layunin at kilalanin ang bawat tao o bahagi ng departamento sa pangkalahatang layunin. Ang halaga ay idinagdag sa empleyado o departamento kapag ang mga kapakinabangan ng bawat isa ay kinikilala at pinupuri at nakakatulong na idagdag ang isang pagkatao ng indibidwal na tagumpay sa pagtatrabaho sa layunin. Ang mga gantimpala ay ibinibigay sa mga empleyado para sa pagkamit ng mga layunin at ginagamit bilang mga motivator.
