Ang pagbabago ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa tagumpay ng isang organisasyon. Ang mga lider ng merkado ay nakukuha ang isang makabuluhang proporsyon ng kanilang kita mula sa mga bagong produkto, ayon kay Forbes. Ang Innovation ay maaaring tumagal ng anyo ng isang pangunahing tagumpay o incremental pagpapabuti sa mga umiiral na mga produkto. Ang solidong pamamahala ay makatutulong sa mga organisasyon na hikayatin at suportahan ang pagbabago at mapagtanto ang mga komersyal na benepisyo mula rito.
Pinapanatili ang Innovation
Ang mga organisasyon ay maaaring hikayatin ang mga empleyado na magpabago sa pamamagitan ng paglalaan ng oras at kapaki-pakinabang na pagsisikap. "3M, ang kumpanya na nagsimula ng scotch tape at post-it notes, ay nakakuha ng hanggang 30% ng kita nito mula sa mga produkto na inilunsad sa nakaraang 5 taon," sabi ni Forbes, idinagdag na "ang mga empleyado ay kinakailangang italaga ang isang nakapirming bahagi ng kanilang oras sa mga proyektong walang kinalaman sa kanilang mga trabaho. " Itinatampok ng InnovationManagement.se ang mahalagang dobleng papel na ginagampanan ng mga lider sa pagpapasigla at pagsuporta sa pagbabago.
Pagbibigay ng Mga Mapagkukunan
Ang mga tagapamahala ay maaaring suportahan ang pagbabago at mapanatili ang momentum nito sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga mapagkukunan sa anyo ng oras, pera at mga tao. Ang mga organisasyon ay maaaring magsulong ng isang makabagong ideya na may potensyal sa merkado sa pamamagitan ng pagbibigay ng badyet para sa karagdagang pag-unlad at paglalaan ng mga tauhan sa isang pangkat ng proyekto. Ang mga lider ay maaaring suportahan ang mga innovator sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga miyembro ng koponan na maaaring magdala ng balanseng pananaw sa proyekto, ayon sa InnovationManagement.se.
Pag-aign ng Organisasyon
Ang isang makabagong ideya na nagiging isang bagong produkto ay maaaring mangailangan ng makabuluhang pagbabago ng organisasyon upang dalhin ito sa merkado, ayon sa website Innovation Excellence. Ang isang organisasyon ay maaaring mangailangan ng mga bagong supplier upang magbigay ng mahahalagang bahagi para sa bagong produkto. Maaaring buksan ang mga bagong channel sa merkado upang maabot ang isang bagong base ng customer at maaaring kailanganin itong bumuo ng mga bagong kasanayan sa empleyado upang suportahan ang produkto. Ang pamamahala ng innovation ay tumutulong na makilala ang mga mahahalagang pagbabago sa organisasyon.
Pagmomenteryo ng Produkto
Ang isang makabagong produkto ay hindi maaaring makamit ang komersyal na tagumpay nang walang maingat na pamamahala. Inilarawan ni Forbes ang halimbawa ng PARC, sentro ng pananaliksik at pag-unlad ng Xerox, na bumuo ng mahahalagang tagumpay tulad ng teknolohiyang networking ng Ethernet at ang graphical user interface ngunit nabigo upang gawing komersyal ang mga ito. Ang mga organisasyon ay dapat gumawa ng mga mapagkukunan sa pagmemerkado sa mga makabagong produkto. "Ang mga bagong produkto at serbisyo (lalo na ang mga nakakagambala), ay maaaring mangailangan ng pagmemerkado upang makahanap at bumuo ng mga relasyon na may ganap na iba't ibang uri ng mga customer at / o nangangailangan ng marketing upang makipag-usap sa mga customer sa ibang paraan o upang maabot ang mga ito sa pamamagitan ng iba't ibang mga channel," sabi ng Innovation Excellence.
