Karaniwang nasa lugar ng trabaho ang labanan sa pagitan ng mga manggagawa. Kapag ang isang tao ay kumikilos sa isang paraan na gumagambala sa mga pagkilos ng ibang tao, lumalabas ang labanan. Ang salungatan ay maaaring tumagal ng anyo ng mga argumento sa salita na kung saan ang mga ideya ng mga tao ay may mga posible, sekswal na panliligalig, at panlipunan o cyber-pang-aapi. Minsan ay madaling malutas ang kontrahan sa pagitan ng mga partido na kasangkot, ngunit kung minsan ang isang superbisor ay dapat sumali upang pamahalaan ang salungatan at muling itatag ang magkabagay na relasyon sa mga manggagawa.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
conference room
-
kuwaderno
Kumilos nang mabilis upang maglaman ng kontrahan sa pamamagitan ng pag-interbyu sa mga kalahok sa pagtatalo nang hiwalay. Sa interbiyu, idiin ang mga manggagawa upang mapanatili ang kontrahan at solusyon sa kanilang sarili upang maiwasan ang pagguhit ng iba sa alitan na may mapaminsalang tsismis.
Limitahan ang pakikipag-ugnay sa pagitan ng mga nagtutunggali sa mga manggagawa sa pamamagitan ng pisikal na pagbabago ng kanilang workspace at reassigning tungkulin kung ang kanilang mga responsibilidad sa trabaho ay magdadala sa kanila sa pakikipag-ugnayan sa isa't isa.
Magtanong ng mga tanong na idinisenyo upang tipunin ang mga katotohanan ng sitwasyon sa panahon ng mga interbyu sa bawat partido na kasangkot. Alamin kung may anumang malubhang paglabag sa patakaran ng kumpanya, o ng batas tulad ng kaso ng sekswal na panliligalig. Kung gayon, iulat ang sitwasyon sa naaangkop na mga awtoridad.
Magpasya sa isang diskarte upang malutas ang salungatan. Maaari mong harapin ang mga indibidwal o makipag-ayos ng isang kompromiso. O kaya, maaari kang makipagtulungan sa mga partidong nagtatalo upang makipagtulungan sa isang sitwasyong panalo na maaari nilang mabuhay. Sa ilang sitwasyon, maaari mong ma-accommodate ang mga pangangailangan ng isa o pareho ng partido. Minsan maaari mong matukoy na ito ay pinakamahusay na hindi upang matugunan ang mga salungatan sa lahat, sa pag-asa na ang mga kalahok ay gagana ang mga bagay out o na ang kalakip na dahilan ay mawawala sa oras.
Sundin up upang matiyak na ang mga solusyon ay inilalagay sa lugar ay gumagana, at gumawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan. Ang diskarte na ito ay magpapakita sa mga kalahok na ikaw ay nakikinig sa kanila at ikaw ay isang maaasahan at epektibong tagapamahala, na maaaring gumawa ng mga hinaharap na pakikitungo sa iyong mga manggagawa mas madali.
Mga Tip
-
Kumilos mabilis upang maiwasan ang pagguhit ng iba pang mga manggagawa sa labanan. Tandaan na ang hindi pagkakasundo ay hindi laging masama. Minsan ang conflict ay nagpapakita ng isang problema na malulutas o nagdudulot ng iba't ibang mga punto ng pagtingin sa unahan, ang ilan ay maaaring makatulong sa kompanya.
Babala
Labanan ang tendensiyang huwaran ang sitwasyon at isama ang isa sa mga manggagawa hanggang marinig mo ang lahat ng mga katotohanan. Siguraduhin na hindi ka nakikita bilang pinapaboran ang isang tao sa iba.
