Ang kagawaran ng pananalapi ng isang kumpanya ay hindi nakikitungo sa araw-araw na cash flow ng negosyo. Sa halip, tinatalakay nito ang pangmatagalang pagpaplano sa pananalapi ng kumpanya. Ang mga pinansiyal na analysts ay gumagamit ng ilang mga diskarte upang matukoy kung paano magplano para sa mga pinansiyal na layunin at kung paano dapat istraktura ng kumpanya ang pagbadyet nito sa departamento ng accounting upang maabot ang isang mas malakas na katayuan sa pananalapi sa mata ng mga mamumuhunan at mga shareholder.
Net Worth
Ang isa sa mga pangunahing pagsusuri ay ang pagsasagawa ng pananalapi ng departamento ay isang pagtatasa ng net worth ng kumpanya, na kung saan ay naka-highlight sa taunang ulat ng kumpanya sa pag-asa ng pag-akit ng mga potensyal na mamumuhunan at stockholders. Ang netong halaga ng isang negosyo ay ang kabuuang kabuuan ng mga pananagutan na bawas mula sa mga halaga ng pag-aari ng pag-aari ng negosyo. Kung ang kumpanya ay may negatibong halaga dahil sa natitirang mga pautang sa pagbabangko at mga hindi nabayarang buwis, ang pagsusuri sa pananalapi ay maaaring humantong sa mga analyst upang lumikha ng isang plano upang babaan ang mga pananagutan at dagdagan ang mga ari-arian.
Mga Buwis sa Buwanang Gastos
Ang isang negosyo ay may buwanang badyet sa pagpapatakbo na nagpapakita kung gaano kalaki ang kita ng negosyo at kung magkano ang mayroon ito sa mga gastusin. Ang isang pinansiyal na pagsusuri ng kumpanya ay maaaring isama ang pag-aaral ng buwanang badyet upang makita kung paano ang negosyo ay gumagastos ng pera. Upang makakuha ng tubo, ang kumpanya ay dapat gumastos ng mas mababa kaysa ito ay kita upang magkaroon ng isang buwanang kita. Ang isang diskarte sa pagsusuri sa pananalapi ay upang idagdag ang lahat ng bagay na ginagastos ng kumpanya sa isang buwanang batayan at ihambing ito sa kita. Maaaring kailanganin ang pagpaplano at pag-aayos ng pananalapi kung ang negosyong may negatibong kita bawat buwan.
Mga Plano at Layunin ng Pananalapi
Ang isa pang pamamaraan ng pagsusuri ay pag-aralan ang kasalukuyang mga plano sa pananalapi at mga layunin nito. Ang isang plano sa pananalapi ay itinayo sa paligid ng isang hanay na halaga ng mga layunin sa pananalapi na nagpapahiwatig kung ano ang nais ng kumpanya na makamit. Ang mga may-ari ng negosyo ay maaaring magtakda ng hindi makatotohanang mga layunin, kaya isang pamamaraan sa pagsusuri sa pananalapi ay ang pagtingin sa plano sa pananalapi at matukoy kung ang mga layunin ay makatotohanang batay sa kita ng negosyo at pangkalahatang paggastos.
Paglago at Potensyal ng Market
Ang pinansiyal na katayuan ng isang kumpanya ay maaaring mapabuti sa pamamagitan ng pagbabago ng diskarte ng kumpanya sa merkado. Ang mga pinansiyal na analysts ay maaaring gumastos ng oras na pag-aaral sa merkado sa mga tuntunin ng paglago potensyal nito para sa mga partikular na produkto o serbisyo na nag-aalok ng negosyo. Kung ang kumpanya ay may maraming mga direktang kakumpitensya sa merkado, ang mga pinansiyal na analysts ay maaaring makakita ng potensyal na kita kung ang kumpanya ay tumatagal ng pagbuo ng produkto o mga serbisyo sa isang bahagyang iba't ibang direksyon. Ang ganitong uri ng diskarteng pagsusuri sa pananalapi ay isang pre-planning na pamamaraan.
