Ang pag-aaral ng trabaho ay isang napakahalagang pag-andar ng human resources (HR). Ito ay nagsasangkot na tumutugma sa tamang kandidato sa tamang posisyon sa tamang panahon. Ang lahat ng mga posisyon sa organisasyon ay may partikular na partikular na pangangailangan. Kaya, ang departamento ng HR ay dapat mag-disenyo ng mga kinakailangan sa bawat posisyon. Ang mga kinakailangan para sa nakaraang karanasan, kasanayan at edukasyon ay dapat na tasahin at sumang-ayon. Gayundin, ang mga tungkulin sa trabaho at mga hierarchy ay kailangang maingat na maayos. Maliban kung maayos ang pagtatasa ng trabaho, ang isang organisasyon ay magtatapos na ilagay ang mga empleyado nito sa mga hindi nararapat na posisyon. Ito ay maaaring magresulta sa parehong pagkalugi sa organisasyon at sa mga empleyado, dahil ang kita ay mawawalan ng halaga at ang mga empleyado ay hindi nasisiyahan at hindi nababagabag.
Suriin ang halaga ng bawat posisyon sa kumpanya na may paggalang sa pangkalahatang pananaw at misyon ng samahan. Ito ay isang napakahalagang pamamaraan dahil nakakatulong ito sa pag-aayos ng suweldo, pananagutan at tangkad para sa posisyon. Ang kontribusyon ng bawat posisyon ay dapat na napakalinaw sa demarcated.
Maghanda ng mga paglalarawan para sa bawat posisyon sa samahan. Ang mga ito ay dapat isama ang mga partikular na gawain na isinagawa ng empleyado at istraktura ng pag-uulat. Sa ganitong paraan, ang pamamahala ay maaaring mag-ayos ng pananagutan para sa bawat trabaho, at isang istraktura ng pag-uulat ay inilalagay sa lugar upang magbalangkas ng mga superior-subordinate na relasyon.
Maghanda ng mga pagtutukoy ng trabaho para sa bawat posisyon. Ilista ang minimum na pamantayan sa pagiging karapat-dapat para sa bawat papel, kabilang ang nakaraang karanasan, mga kwalipikasyon sa edukasyon, mga sertipiko, mga kasanayan at mga talento na kinakailangan upang magawa ang trabaho. Sa ganitong paraan, kapag nag-advertise ang organisasyon para sa isang bakante, tanging ang mga kandidato na nagtataglay ng mga kinakailangang mga huwaran ay isasaalang-alang para sa bakante.
Repasuhin ang kasalukuyang kondisyon ng kawani. Suriin kung ang bawat empleyado ay inilagay sa posisyon na pinaka-angkop sa kanyang mga kakayahan at kakayahan. Kung ang organisasyon ay nakakahanap ng anumang pagkakamali, dapat itong gumawa ng mga hakbang upang maitama ang kawalan ng timbang. Ang mga empleyado ay dapat na ilipat sa mga trabaho at mga posisyon na mas kasabay sa kanilang mga talento at kadalubhasaan.
Unawain ang mga plano at mga pagkukusa sa hinaharap ng kumpanya. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay nagbabalak na lumaki at mag-iba-iba, kakailanganin ito ng mga karagdagang kawani ng tao. Ang pamamahala at ang departamento ng HR ay magdidisenyo ng mga kinakailangan, mga detalye, mga tungkulin at mga responsibilidad ng bawat posisyon sa hinaharap.
