Hiniling ka ba na maging isang lupon ng isang board of directors at magtaka kung ano ang magiging papel mo? O, marahil ikaw ay kasangkot sa pag-set up ng isang board para sa isang organisasyon at nais na malaman ang iba't ibang mga uri na karaniwang ginagamit. Maraming mga uri ng mga boards ng mga direktor, kabilang ang ilan na mas angkop sa mga hindi pangkalakal at iba pa na mas mahusay na gumagana sa mga sitwasyon ng korporasyon. Maraming mga kumbinasyon ng ilang mga uri. Ang ilang mga boards kumilos bilang kawani para sa mga negosyo na walang sariling mga empleyado, ang ilang mga boards ay mas maraming mga kamay off at kumilos sa mga tungkulin advisory lamang at maraming mga board ng mga direktor ng mga tungkulin 'kasinungalingan sa tabi-tabi sa pagitan.
Kahulugan ng Lupon ng Direktor
Ang isang lupon ng mga direktor ay isang pangkat ng mga indibidwal na giya, patnubayan, payuhan o magpatakbo ng isang organisasyon. Maaari silang ihalal o itinalaga depende sa uri ng organisasyon. Ayon sa batas, ang karamihan sa mga korporasyon ay dapat magkaroon ng lupon ng mga direktor (maliban sa mga korporasyon ng S). Dapat ipagbigay-daan sa mga korporasyong traded ng mga korporasyon ang kanilang mga shareholder na piliin ang mga miyembro ng lupon. Karaniwan, ang mga ito ay hinirang ng mga shareholder at iba pa, at ang korporasyon ay nagtatakda at nagpapadala ng isang kandidato ng kandidato sa lahat ng mga shareholder para sa pagboto.
Ang isang hindi pangkalakal na board of directors ay nagbibigay ng mahalagang payo at patnubay sa organisasyon. Karamihan sa mga nagpapatakbo sa haba ng braso na may isang maingat na mata sa hinaharap, ngunit maaari silang maging kasangkot na ang organisasyon ay nangangailangan ng mga ito upang maging, minsan kahit na kumikilos bilang mga miyembro ng kawani.
Ang mga batas ng estado at pederal ay nangangailangan ng mga korporasyon, kabilang ang mga di-kinikita, upang magkaroon ng isang lupon ng mga direktor upang magkaloob ng pangangasiwa at tiyakin na ang mga pagpapasya ay ginawa nang maayos at tama. Ang ilang mga estado ay nagpapahintulot sa korporasyon na magkaroon ng kakaunti lamang bilang isang miyembro ng lupon, ngunit ang karamihan sa mga estado ay nangangailangan ng higit pa. Halimbawa, karaniwan na magkaroon ng hindi bababa sa isang tagapangulo ng lupon, isang treasurer at isang sekretarya na kumuha ng mga minuto sa kinakailangang taunang pulong ng board at anumang iba pang mga pagpupulong sa buong taon. Kung kasangkot ka sa pagbabalangkas ng isang bagong board of directors, siguraduhing malaman ang partikular na batas ng pederal at estado na nalalapat sa iyo.
Iba't ibang Uri ng Mga Boards
Tanungin ang anumang miyembro ng board o CEO ng isang organisasyon tungkol sa iba't ibang uri ng mga board o kahit na ang uri ng kanyang sariling board, at makakakuha ka ng malaking iba't ibang mga sagot. Iyon ay bahagyang dahil ang parehong mga uri ng mga board pumunta sa pamamagitan ng iba't ibang mga pangalan. Ito rin ay dahil ang mga CEO at mga miyembro ng board ay hindi alam kung anong uri ng lupon ang mayroon sila. Alam lamang nila kung paano nagpapatakbo ang kanilang lupon at kung paano napili ang kanilang mga miyembro ng lupon. Maraming mga organisasyon ang gumagamit ng mga kumbinasyon ng mga uri ng board pa rin, kaya hindi nila maaaring ilagay ang isang pangalan dito. Gayunman, may ilang mga uri o modelo ng mga boards na iyong maririnig na nabanggit.
Advisory boards kadalasan ay walang awtoridad na gumawa ng mga desisyon para sa organisasyon. Sa halip, nagbibigay sila ng payo sa aktwal na lupon ng samahan o sa isang tao sa organisasyon kapag tinanong. Ang mga miyembro ng mga miyembro ng board ay may kadalubhasaan sa mga partikular na lugar. Halimbawa, ang isang CEO ay maaaring humingi ng advisory board para sa tulong sa mga relasyon sa publiko kung ang isa o higit pa sa mga miyembro ng lupon nito ay may karanasan na iyon. O, ang lupon ng mga direktor ng isang organisasyon ay maaaring humingi ng advisory board para sa payo sa isang lugar o tungkol sa isang tiyak na isyu kung saan wala silang karanasan.
Sama-sama, kasunduan o kooperatiba board ang mga miyembro ay may isang nakabahaging pokus at bumoto nang sama-sama bilang isang grupo. Ang bawat miyembro ng lupon ay may pantay na tinig at bumoto. Ang lahat ng mga miyembro ng board ay inaasahan na magkatulad. Ang modelong ito ay madalas na ginagamit kapag ang isang hindi pangkalakal na organisasyon ay walang CEO o kapag ang isang korporasyon ay walang mga pangunahing shareholder.
Fundraising boards hindi talaga gumana bilang tipikal na boards. Ang kanilang tanging layunin ay upang taasan ang mga pondo para sa isang hindi pangkalakal na samahan. Samakatuwid, ang mga miyembro ng board na ito ay kadalasang maimpluwensyang mga tao na may maraming koneksyon na maaari silang makipag-ugnay upang hikayatin ang mga donasyon.
Patron boards ay isang uri ng fundraising board kung saan ang mga miyembro ng board ay mayayamang indibidwal na sumusuporta sa organisasyon sa kanilang sariling pera. Maaari din silang umabot sa kanilang mga mayaman na katapat na kasama nila sa network at hilingin silang mag-donate rin.
Governing boards ay binigyan ng awtoridad ng mga may-ari o tagapagtatag nito upang makontrol at maidirekta ang samahan, at nauunawaan na ang namamahalang lupon ay tumatakbo sa mga kapakanan ng mga may-ari. Ang mga Governing boards ay karaniwang nagpapatakbo sa pamamagitan ng pagbibigay ng direksyon sa mga namamahala ngunit hindi tumatakbo sa samahan. Sa halip, nakatuon ang board sa mas malaking larawan at mga layunin sa hinaharap.
Pamamahala / executive boards aktwal na patakbuhin ang araw-araw na operasyon ng organisasyon sa araw-araw, paggawa ng mga desisyon na magkakasama sa halip na magkaroon ng isang CEO. Pinangangasiwaan nila ang parehong kasalukuyang negosyo at mga plano para sa hinaharap. Karaniwan, bumubuo sila ng mga komite na pinamumunuan ng iba't ibang mga miyembro ng board, tulad ng mga programa, pangangalap ng pondo, pananalapi at publisidad. Ang bawat komite ay humahawak sa mga pag-andar para sa samahan sa halip na pagkuha ng mga empleyado para sa bawat lugar.
Mga boards ng patakaran ay maaaring maging anumang uri ng board na bumubuo ng mga patakaran o direksyon na pagkatapos ay isinasagawa ng CEO ng organisasyon o iba pang angkop na empleyado. Ang modelo ng patakaran ng board ay binuo ni John Carver noong 1970s at samakatuwid ay tinatawag na Carver board model o board board ng Carver. Naging napakapopular sa mga nonprofit, kahit na ito ay gumagana para sa mga korporasyon. Maraming mga organisasyon ang gumagamit ng modelo ng board ng patakaran ng Carver, ngunit marami pang iba ang nakakita ng mga problema dito, higit sa lahat dahil nagbibigay ito ng maraming awtoridad at kapangyarihan sa paggawa ng desisyon sa CEO.
Mga competency boards ay binubuo ng mga miyembro ng lupon na may mga partikular na talento at karanasan na magdadala sa iba pang board at makinabang sa organisasyon. Ang isang miyembro ng lupon ay maaaring magkaroon ng kadalubhasaan sa pangangalap ng pondo, ang isa pa ay maaaring may-ari ng ahensiya sa advertising, ang ikatlo ay maaaring magkaroon ng isang high-tech na kumpanya at iba pa.
Cortex boards maglagay ng karagdagang diin sa halaga ng organisasyon sa komunidad. Habang nagtatakda ang mga board of directors ng mga layunin, isasama nila ang mga layunin para sa pagtulong o pagbabalik sa komunidad. Ang bahagi ng direksyon na ibinibigay ng board sa organisasyon ay kung paano matugunan ang mga layuning ito. Kapag tinatasa ang kanilang tagumpay sa pagtugon sa lahat ng mga layunin, isinasaalang-alang nila kung gaano kahusay ang paglilingkod nila sa komunidad upang maging mahalaga katulad ng kita, badyet at iba pang mga layunin.
Paggawa boards gumana rin bilang kawani ng mga maliliit na organisasyon na hindi kayang mag-upa ng ibang empleyado. Sa kasamaang palad, mahirap gawin ang pareho, at kadalasan ang mga pag-andar ng board na napapabayaan habang ang nagtatrabaho board ay nakatuon sa araw-araw na operasyon ng samahan.
Pinagsasama ang Mga Uri ng Lupon at Mga Modelo
Ito ay karaniwan para sa mga corporate at nonprofit boards upang magamit ang isang kumbinasyon ng mga uri ng board para sa kanilang aktwal na modelo ng board. Halimbawa, ang isang organisasyon na gumagamit ng isang competency board, kung saan ang mga miyembro ay pinili para sa kanilang indibidwal na kadalubhasaan, ay maaari ring maging isang working board kung ang negosyo ay hindi maaaring o hindi nais na umarkila ng mga empleyado upang gawin ang mga indibidwal na trabaho.
Ang isang patakaran ng board ay maaaring magtakda ng layunin ng pagbibigay ng kontribusyon sa komunidad bilang isa sa mga patakaran nito sa mga patakaran. Ito ay gumamit ng ilang mga aspeto ng isang cortex board, bagaman maaaring hindi ito isang tunay na board ng cortex dahil ang organisasyon ay may iba pang mga layunin na itinuturing na pantay o mas mahalaga.
Minsan, ang mga board ay sadyang itinatag bilang kombinasyon ng mga uri ng board. Gayunpaman, madalas na nagbabago ang direksyon o komposisyon ng board sa paglipas ng panahon, o pagbabago ng mga pangangailangan ng samahan, na nangangailangan ng mga pagbabago sa paraan ng pagpili nila sa kanilang board of directors. Sa kalaunan, mayroon silang isang kumbinasyon ng mga uri kung alam nila ito o hindi.
Kung isinasaalang-alang mo na maging isang lupon ng isang board of directors, itanong kung ano ang magiging papel mo at kung ano ang mga tungkulin ng iba pang mga miyembro ng lupon. Magtanong tungkol sa mga inaasahan ng samahan para sa oras at pagsisikap na iyong aambag, kung gaano karaming mga pagpupulong ang kakailanganin mong dumalo at kung paano naatasan ng mga naunang miyembro ng board ang papel. Kung ang board ay bumubuo lamang, mas mahalaga pa upang malaman kung paano inilarawan ng CEO ang mga tungkulin ng mga miyembro ng board dahil wala silang track record na maaari mong suriin. Ang pagkuha ng mga sagot sa ganitong mga uri ng mga tanong ay higit na nakakatulong sa iyo sa pangmatagalan kaysa sa pagbubuhos ng eksaktong uri ng board of directors ng isang organisasyon ay may o mga plano upang magtatag.
