Ang mga pandaigdigang organisasyon sa ika-21 na siglo ay dapat makipagkumpetensya sa isang mas malawak na hanay ng mga kumpanya kaysa sa kanilang mga domestic katapat na gawin, at samakatuwid ay nagbago ng ilang mga estratehiya upang maging kasing epektibo at cost-effective hangga't maaari. Ang pagpili ng istrakturang organisasyon ay sumasalamin kung saan ginawa ang mga desisyon, kung paano nakumpleto ang trabaho, at sa huli kung gaano kabilis at mura ang mga produkto ng kompanya ay maaaring gawin.
Gumagana
Ang isang functional na istraktura ay isa kung saan ang uri ng trabaho ay ginanap sa ibang departamento. Halimbawa, ang lahat ng mga accountant ng kumpanya ay nagtatrabaho sa Accounting, Accounts Receivable o Account na pwedeng bayaran, samantalang ang lahat ng mga marketer ay nagtatrabaho sa Marketing. Ang bawat linya ng produkto o geographic na rehiyon ay ginagawang paggamit ng mga sentralisadong mapagkukunan na ang ibang departamento ay ibang kumpanya. Pinahihintulutan nito ang kumpanya na makinabang mula sa pagkakaroon ng mga pamantayan sa proseso para sa bawat isa sa mga function nito, at mula sa pagkakaroon ng mga ekonomiya ng sukat tulad ng pagiging magawang maglagay ng solong, sentralisadong pagkakasunod-sunod para sa isang karaniwang ginagamit widget na maaari itong pagkatapos ay ipamahagi sa buong mundo. Gayunpaman, ito ay maaaring maging mahirap at walang kakayahan upang pastulan ng isang produkto sa pamamagitan ng lahat ng mga hakbang at mga kagawaran na kailangan nito upang pumunta sa pamamagitan ng. Ang mga kumpanyang ito ay tumutuon sa pagdadalubhasa ng mga kasanayan sa trabaho, at mas sentralisado.
Dibisyon
Ang mga kumpanya na may divisional na mga istraktura ay nagtatalaga ng maliliit na grupo ng bawat uri ng pag-andar sa isang dibisyon, na gumagawa ng bawat isa na may sapat na kakayahan. Maaaring nahahati sila sa linya ng produkto, gaya ng Shoe division, dibisyon ng Shirt, at dibisyon ng Hat. O maaaring nahahati sa heograpiya, tulad ng mga dibisyon ng European o Asian, o higit pa sa mga dibisyon ng France o Thailand. Bilang kahalili, maaaring hinati sila ng grupo ng customer, tulad ng mga Consumer, Small Business, at Government. Sa karamihan ng mga kaso, ang bawat dibisyon ay magkakaroon ng sarili nitong accounting, marketing, product development, manufacturing at executive staff. Ang istraktura na ito ay nagpapahintulot sa bawat espesyalidad na maging intimately pamilyar sa mga produkto o merkado ang dibisyon naglilingkod, at binabawasan inter-kagawaran pagkaantala. Ang pababang bahagi ay ang bawat dibisyon ay maaaring duplicating ang mga pagsisikap ng maraming iba pang mga dibisyon, o maaaring unknowingly nagtatrabaho sa krus layunin. Ang mga kumpanyang ito ay nababahala sa pagdadalubhasa ng mga produkto o mga merkado, at mas desentralisado.
Hybrid
Dahil sa kahirapan sa pagtratrabaho sa buong mundo na may istrakturang sentralisadong functional, at ang mga komunikasyon sa gaps na nagmumula sa pagtatrabaho sa divisional silos, karamihan sa mga modernong kumpanya ay gumagamit ng hybrid na istraktura na pinagsasama ang mga elemento ng bawat isa. Walang solong "hybrid" na istraktura, ngunit sa halip isang hanay mula sa karamihan-na gumagana sa halos-dibisyon, na nag-iiba sa pagitan ng mga kumpanya. Madalas silang may sentral na punong-himpilan na nagtatakda ng estratehiya at mataas na antas na patakaran, na pinagsama sa mga produkto o mga heyograpikong dibisyon na tumutukoy sa kanilang mga pamamaraan sa pagpapatakbo, at maaaring magkaroon ng mga panloob na mga kagawaran sa loob ng dibisyon. Sinisikap ng mga kumpanyang ito na balansehin ang mga ekonomiya ng scale na may lokal na kahusayan.
