Sa parehong sektor ng pribado at pampubliko, ang pamumuno ng organisasyon ay isang kumplikadong elemento sa istraktura ng anumang ahensiya o kumpanya. Ang mga katangian na dapat magkaroon ng isang pinuno sa loob ng isang organisasyon ay maaaring mag-iba mula sa isang sitwasyon patungo sa iba. Bilang karagdagan, maaaring may maraming mga lider sa loob ng isang organisasyon na may bawat iba't ibang mga tungkulin at responsibilidad. Gayundin, ang boss, subordinate na relasyon ay isang masarap na isa at ang dynamic na ito ay madalas na nakompromiso sa mga pangyayari na nagaganap sa araw-araw na negosyo sa buong isang samahan. Sa lahat ng mga organisasyon, ang aspeto ng pamumuno ay may mga pakinabang nito pati na rin ang mga problema nito.
Iba't Ibang Uri ng Pamumuno
Ang pamumuno ay katangian na nangangahulugang iba't ibang bagay sa iba't ibang tao. Halimbawa, ayon kay Kurt Lewin na siyang tagapagtatag ng sosyal na sikolohiya at School Dynamics School sa Unibersidad ng Iowa, mayroong tatlong magkakaibang uri ng mga lider: (1) awtoritaryan - isang nagbabantang, mapilit at nakakahimok na indibidwal; (2) laissez-fair - isang kamay ng uri ng pinuno na hindi nagbibigay ng maraming direksyon; (3) demokratiko - isang pinuno na nakatutok sa "tayo" ng organisasyon at kung paano magkamit ng mga layunin nang sama-sama, bilang isang grupo. Ang pag-aaral ni Lewin sa mga uri ng mga pinuno na ito ay nagtapos na ang pagiging produktibo ay pinalaki sa ilalim ng awtoritaryan at interpersonal na koneksyon at gawain ng koponan ay nasa pinakamataas sa ilalim ng demokratikong pinuno. Hindi nakakagulat, ang laissez-fair leader ay may pinakamababang epekto sa alinman sa mga manggagawa sa pag-aaral.
Ayon sa pag-aaral na ito, ang pamumuno ng organisasyon ay naiiba sa iba't ibang mga tagapamahala. May mga mabuti at masamang bagay tungkol sa lahat. Halimbawa, sa unang pagtingin, at ang awtoritaryan ay maaaring mukhang tulad ng isang negatibong lider na nakatutok sa magkano sa pananakot at mapilit na mga hakbang. Gayunpaman, ang pagiging produktibo ay pinakamataas sa ilalim ng ganitong uri ng pamumuno. Ang isang laissez-fair leader ay mukhang mahina at hindi interesado sa mga layunin ng organisasyon, gayunpaman, ang lider na ito ay maaaring magpalakas ng independyenteng manggagawa sa loob ng isang organisasyon.
Ang Kumbinasyon ng Pamumuno
Ang pamumuno ay isang sari-saring bahagi ng istraktura ng organisasyon. Ngayon, ang kapaligiran na kailangang gumana sa ilalim ng mga lider ay mabilis na nagbabago. Halimbawa, sa nakaraan, ang mga lider ay hindi kailangang harapin ang matinding pagsusuri at pagsusuri na naroroon ngayon. Sa pampublikong sektor, ang pamumuno ay maaaring maging mas kumplikado. Ang kasalukuyang pananaliksik at pagmamasid ay nagpapahiwatig na ang madiskarteng paggawa ng desisyon sa mga pampublikong ahensiya ay nagaganap sa ilalim ng mga kondisyon tulad ng kalabuan ng patakaran, mas malawak na paglahok ng pakikilahok ng media sa mga isyu, mga artipisyal na limitasyon ng panahon dahil sa pampulitika na paglilipat ng tungkulin, at mga alit na koalisyon dahil sa mga relasyon sa pulitika (Rainey 2003). Ang lahat ng mga sitwasyong ito at mga kalagayan ay gumagawa ng mabisang pamumuno ng isang mahirap na gawain.
Pamumuno at Pagganyak
Kahit na mayroong iba't ibang uri ng mga pinuno, ang pangwakas na layunin ng organisasyon ay upang madagdagan ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng pagganyak. Ang pagganyak sa mga empleyado ay nagsasangkot ng pagtugon sa kanilang mga pangangailangan pati na rin ang mga layunin ng produksyon ng samahan. Ang teorya ng self-actualization ni Abraham Maslow ay madalas na isinangguni ng matagumpay na mga lider. Ang teorya na ito ay binabalangkas ang hierarchy ng mga manggagawa ng mga pangangailangan na dapat matugunan upang ang taong iyon ay maging ganap na motivated. Ang pinakamataas na pangangailangan ng mga manggagawa ay ang aktwal na pagsasakatuparan at personal na katuparan. Ang isang mahusay na lider, ayon sa Maslow ay dapat na pagyamanin ang mga damdamin.
Mga Katangian ng Isang Mabuting Lider
Ang isang lider ay dapat bumuo ng integrative, target na estratehiya. Ang mga isyu o pag-aalala ng isang organisasyon ay dapat na patuloy na makikilala. Gayundin, ang isang mahusay na pinuno ay dapat bumuo ng malawak na mga koalisyon. Kinakailangan niyang pagyamanin ang isang kapaligiran ng pagtutulungan sa mga subordinates at iba pang mga pinuno. Ang isang mahusay na lider ay dapat magkaroon ng malakas na mga kasanayan sa interpersonal. Sa wakas, ang mga katangiang tulad ng katapatan, integridad, at walang matibay na pangako sa trabaho at ahensiya ng ahensya ay nakakaapekto sa kakayahan ng isang lider na maging matagumpay (Stillman 2005).
Karagdagang Pagbabasa
Para sa higit pang impormasyon tungkol sa pamumuno ng organisasyon, ang checkout na "Reflections on Public Administration" ni John Gaus. Gayundin, ang aklat na "Pag-unawa at Pamamahala ng Mga Pampublikong Organisasyon" ni Hal Rainy ay isang mahusay na mapagkukunan para maunawaan ang teorya at pamumuno ng organisasyon.
