Flexible Organizational Structure

Talaan ng mga Nilalaman:

Ang isang kakayahang umangkop na istraktura ng organisasyon ay isa sa kung saan ang mga manggagawa ay madaling umangkop sa mga pangangailangan ng kanilang mga kostumer, mahusay na makumpleto ang kanilang trabaho at mapabilis ang paggawa ng desisyon kung kinakailangan. Ang ilang mga uri ng mga panloob na istraktura ng organisasyon ay sapat na kakayahang umangkop upang matugunan ang mga layuning ito.

Flat Organisasyon Istraktura

Ang mga maliliit na kumpanya na may mas kaunti sa 20 empleyado ay karaniwang mayroong isang flat na istraktura ng organisasyon, na kung saan ay ang pinaka-kakayahang umangkop na uri ng istraktura ng organisasyon. Ang karaniwang mga istraktura ay karaniwang may ilang antas ng pamamahala; Samakatuwid, pinasisigla nila ang espiritu ng koponan at hinihikayat ang higit na komunikasyon sa pagitan ng mga manggagawa, ayon sa LearnManagement2.com.

Heograpikal na Istraktura

Maaaring kailanganin ng mga mas malaking istraktura ng organisasyon na i-frame ang kanilang mga organisasyon sa pamamagitan ng geographic na rehiyon upang manatiling kakayahang umangkop. Ginagamit ng mga kumpanya ang heograpikal o desentralisadong istraktura kung ang mga gawi sa pagbili ng mga customer ay nag-iiba sa iba't ibang mga rehiyon. Halimbawa, ang isang tagagawa ng consumer ng pagkain ay maaaring gumamit ng heograpikal na istraktura dahil ang kagustuhan ng mamimili ay magkakaiba-iba sa rehiyon.

Ad Hoc Teams

Minsan ang isang kumpanya ay lumikha ng isang ad hoc team upang mahawakan ang isang pansamantalang proyekto. Ang direktor o tagapamahala na nagsimula ng ideya ng pangkat ay karaniwang magsusulong sa mga pagsisikap. Ang organisasyong istraktura ay pulos batay sa antas ng grado sa trabaho. Ang mga koponan ng ad hoc ay may kakayahang umangkop dahil pinagana nila ang mga kumpanya upang mabilis na pangasiwaan ang mga espesyal na proyekto at pagkatapos ay matunaw ang koponan pagkatapos makumpleto ang trabaho.

Organizational Structure of Marketing

Ang istraktura ng organisasyon ng isang departamento sa pagmemerkado ay maaaring kasing simple ng isang negosyante na nakasuot ng sumbrero ng parehong punong ehekutibong opisyal at punong opisyal ng marketing. O, maaaring may mga dose-dosenang mga tao sa loob ng isang kumpanya na nagdala ng isang senior vice president ng marketing title; daan-daang mga tao na nagsisilbing isang ...

Vertical & Horizontal Organizational Structure

Ang isang vertical na istraktura ng organisasyon ay ang tradisyunal na top-down na pag-setup kung saan ang mga pinuno ay nagpapasa ng mga direksyon at alituntunin sa mas mababang antas ng manggagawa. Ang isang pahalang na istraktura ng organisasyon ay tumutukoy sa antas ng pakikipagtulungan na napupunta sa mga dibisyon at mga kagawaran. Ang mga kontemporaryong mga kumpanya ay naging mambola, nangungunang ...

Micro-Organizational Behavior Vs. Macro-Organizational Behavior

Ang pag-uugali ng organisasyon ay isang modernong anyo ng pag-aaral at pangangasiwa sa pamamahala ng negosyo na sumusuri kung paano ang isang kumpanya ay nagpapatakbo batay sa hierarchy nito, mga relasyon sa empleyado at mga estilo ng pamumuno. Gumagawa ito mula sa maraming iba't ibang mga disiplina, lalo na ang mga pag-aaral ng mga aspeto ng sosyal at sikolohikal na pag-uugali ng tao. ...