Ang isang kakayahang umangkop na istraktura ng organisasyon ay isa sa kung saan ang mga manggagawa ay madaling umangkop sa mga pangangailangan ng kanilang mga kostumer, mahusay na makumpleto ang kanilang trabaho at mapabilis ang paggawa ng desisyon kung kinakailangan. Ang ilang mga uri ng mga panloob na istraktura ng organisasyon ay sapat na kakayahang umangkop upang matugunan ang mga layuning ito.
Flat Organisasyon Istraktura
Ang mga maliliit na kumpanya na may mas kaunti sa 20 empleyado ay karaniwang mayroong isang flat na istraktura ng organisasyon, na kung saan ay ang pinaka-kakayahang umangkop na uri ng istraktura ng organisasyon. Ang karaniwang mga istraktura ay karaniwang may ilang antas ng pamamahala; Samakatuwid, pinasisigla nila ang espiritu ng koponan at hinihikayat ang higit na komunikasyon sa pagitan ng mga manggagawa, ayon sa LearnManagement2.com.
Heograpikal na Istraktura
Maaaring kailanganin ng mga mas malaking istraktura ng organisasyon na i-frame ang kanilang mga organisasyon sa pamamagitan ng geographic na rehiyon upang manatiling kakayahang umangkop. Ginagamit ng mga kumpanya ang heograpikal o desentralisadong istraktura kung ang mga gawi sa pagbili ng mga customer ay nag-iiba sa iba't ibang mga rehiyon. Halimbawa, ang isang tagagawa ng consumer ng pagkain ay maaaring gumamit ng heograpikal na istraktura dahil ang kagustuhan ng mamimili ay magkakaiba-iba sa rehiyon.
Ad Hoc Teams
Minsan ang isang kumpanya ay lumikha ng isang ad hoc team upang mahawakan ang isang pansamantalang proyekto. Ang direktor o tagapamahala na nagsimula ng ideya ng pangkat ay karaniwang magsusulong sa mga pagsisikap. Ang organisasyong istraktura ay pulos batay sa antas ng grado sa trabaho. Ang mga koponan ng ad hoc ay may kakayahang umangkop dahil pinagana nila ang mga kumpanya upang mabilis na pangasiwaan ang mga espesyal na proyekto at pagkatapos ay matunaw ang koponan pagkatapos makumpleto ang trabaho.
