Ang isang vertical na istraktura ng organisasyon ay ang tradisyunal na top-down na pag-setup kung saan ang mga pinuno ay nagpapasa ng mga direksyon at alituntunin sa mas mababang antas ng manggagawa. Ang isang pahalang na istraktura ng organisasyon ay tumutukoy sa antas ng pakikipagtulungan na napupunta sa mga dibisyon at mga kagawaran. Ang mga kontemporaryong mga kumpanya ay naging mambola, na humahantong sa mas pahalang na diin.
Tradisyunal na Vertical Organization
Ang tradisyunal na vertical na organisasyon ay makikita sa isang karaniwang tsart ng organisasyon. Nagpapakita ito ng hierarchy na nagsisimula sa tuktok sa CEO o presidente. Kasama sa susunod na antas ang mga bise-presidente at iba pang mga executive manager. Sa mas malayo, nakikita mo ang mga mid-level na tagapamahala, at pagkatapos ay ang mga tagapangasiwa sa harap at linya at ang kanilang mga manggagawa. Ang vertical na istraktura ay nagtataguyod ng mga top-down, makapangyarihan na relasyon sa pagitan ng isang tagapamahala at ng kanyang mga subordinates. Ang pangunahing pakinabang ng istruktura na ito ay ang malinaw na mga tungkulin ng mga tagapamahala at empleyado. Ang mga konsentradong pamumuno at direksyon ng kumpanya ay mga benepisyo din.
Vertical Drawbacks
Ang mga kakulangan ng vertical na organisasyon ay nakatulong sa mga makabuluhang pagsisikap ng malalaking korporasyon upang maging mas pahalang sa panahon ng dekada 1990. Ang pangunahing depekto ay ang distansya sa pagitan ng mga lider sa tuktok at mga manggagawa sa ibaba. Ang distansya na ito ay naging mahirap para sa karamihan ng manggagawa upang makakuha ng personal na pananaw mula sa mga nangungunang tagapamahala na namamahala sa direksyon ng kumpanya. Ang vertical na istraktura ay nagtataguyod din ng "kami laban sa mga ito" na pakiramdam sa isang kumpanya, kung saan ang mga tagapamahala at mga empleyado ay pitted laban sa isa't isa.
Ang Pahalang na Paglipat
Ang lahat ng mga kumpanya ay may ilang mga elemento ng pahalang na istraktura. Ang pahalang na istraktura ay nagsasangkot sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado sa isang pangkat ng trabaho o sa buong dibisyon o mga kagawaran. Ang departamento ng departamento at departamento ng pagpapadala ay dapat madalas na pag-usapan ang mga patakaran sa pagpapadala at mga takdang panahon, halimbawa. Gayunpaman, ang layunin ng maraming mga malalaking kumpanya ay upang maglagay ng mas malaking diin sa isang pahalang na istraktura. Ang layunin ay upang mabawasan ang mga linya sa pagitan ng pamamahala ng top-level at mga tagapangasiwa at mga tagapangasiwa sa front-line. Ang mga pahalang na pahalang ay nakakatulong sa pagtutulungan ng magkakasama, ang input mula sa mga empleyado ay nakikibahagi nang direkta sa mga customer at isang pakiramdam ng ibinahaging pagmamay-ari ng mga layunin ng kumpanya
Pahalang na Mga Hamon
Ang mga pahalang na pahalang ay gumagawa ng mga hadlang. Ang mga lider ay dapat tumalikod mula sa tradisyunal na pamamahala ng direksyon na nakatuon sa direksyon at lumipat patungo sa isang mas mahigpit na papel. Pahalang na mga lider ang nagtutulungan ng pakikipagtulungan at synergy kaysa sa produksyon ng gawain. Ang pagiging mapagkakatiwalaan at empatiya ay mga pangunahing katangian ng isang epektibong lider sa isang pahalang na istraktura. Kailangan niyang pukawin ang tiwala upang lumikha ng pagiging maaasahan sa kanyang manggagawa. Kailangan niyang ipakita ang tunay na pag-aalala para sa personal at propesyonal na kagalingan ng mga manggagawa upang pilitin ang mga ito sa mahusay na pagganap.
