Kapag nagpapatakbo ng isang negosyo, ang mga problema ay halos hindi maiiwasan. Ito ay kung paano ka nakikitungo sa mga problemang ito na maaaring maging ang pagkakaiba sa pagitan ng kabiguan at tagumpay. Dapat kang magkaroon ng mga plano ng kawalang-tiyak ng anumang oras sa lugar kung kaya't handa ka kapag may mga problema na lumitaw. Kailangan mo ring pamahalaan ang isang krisis kapag ito ay nangyayari.
Layunin: Pagpaplano ng Contingency
Ang isang contingency plan ay kilala rin bilang isang backup na plano. Ito ay isang handa na diskarte na maaari mong ipatupad agad sa isang pagbabago sa kondisyon ng iyong negosyo. Ang plano ay idinisenyo upang paganahin ang iyong kumpanya sa lagay ng panahon hindi nakapaminsala pangyayari. Ang mga plano ng contingency ay dapat na umiiral para sa lahat ng bagay mula sa pinansyal na downturns sa natural na kalamidad. Ang pagkakaroon ng planong ito sa lugar ay magpapanatili sa pagpapatakbo ng iyong negosyo, kung hindi kumikita, sa panahon ng mga pangyayari na maaaring maapektuhan nito.
Layunin: Pamamahala ng Krisis
Sa isip, ang iyong diskarte sa pamamahala ng krisis ay dapat na pagpapatupad ng iyong plano ng kawalang-tiyak ng anumang mangyayari. Ito ay hindi palaging ang kaso. Hindi mo inaasahan ang lahat ng kalamidad na maaaring dumating sa iyong kumpanya. Kapag nangyayari ang isang hindi inaasahang pangyayari na maaaring ilagay ang iyong negosyo sa isang masamang posisyon, kailangan mong pag-aralan at tugon sa sitwasyon. Ang iyong pagkilos ay dapat na mabilis at mahigpit upang maiwasan ang mas masahol na sitwasyon.
Paano Ipatupad: Mga Contingency Plan
Ang mga pinakamahusay na plano ng contingency ay ang mga hindi mo kailangang gamitin. Ang Pamamahala ay dapat matugunan at talakayin ang parehong mga layunin at ang mga estratehiya upang matamo ang mga ito. Sa sandaling ang pamamahala ay tumutukoy sa isang pangunahing diskarte, dapat itong lumikha ng dalawa o tatlong mga ruta ng alternatibo kung ang pangunahin ay hindi gumagana. Halimbawa, sinasabi ng isang komersyal na bank na nais palawakin ang negosyo nito sa pamamagitan ng pagta-target ng mga negosyo sa labas ng estado. Ang estratehiya ay nagtatapos sa gastos higit pa kaysa sa pagdadala nito. Ang isang plano ng kawalang-tiyak ng anumang mangyari ay upang pag-isiping mabuti sa mga lokal na negosyo at pagpapalawak sa labas sa pamamagitan ng word-of-mouth.
Paano Ipatupad: Pamamahala ng Krisis
Ang isang plano ng contingency ay hindi laging angkop sa isang krisis. Ang problema sa pagbebenta ng mga layunin sa pagbebenta ay hindi problema. Ang gusali ng iyong roof collapsing ay isang krisis. Ang pagkawala ng kalahati ng iyong negosyo sa isang katunggali ay isang krisis. Ang susi sa pamamahala ng krisis ay pinapanatili ang isang antas ng ulo. Dapat mong pag-aralan ang sitwasyon nang mabilis, ngunit lubusan. Kailangan mong kumilos sa isang napapanahong paraan, ngunit hindi nag-iisip. Ang isang krisis ay maaaring sa huli ay masyadong malaki upang pamahalaan, ngunit kung ikaw ay mananatiling kalmado at kumilos nang naaangkop, ang iyong negosyo ay maaaring mabuhay.
