Ang istraktura ng organisasyon ng isang negosyo ay ang balangkas na nagpapabilis sa mga komunikasyon at mahusay na mga proseso sa trabaho. Kapag lumitaw ang mga problema sa negosyo, ang mga palatandaan ay madalas na umiiral sa loob ng disenyo o mga bahagi ng istrakturang pangsamahang. Sa ilang mga kaso, ang mga palatandaang ito ay maaaring maging maagang mga tagapagpahiwatig ng mga makabuluhang problema na kailangang matugunan bago magdulot ng pinansiyal na pagkagambala sa kumpanya.
Mabagal na Paggawa ng Desisyon
Ang mabagal na mga desisyon ay maaaring makapigil sa mga pagkakataon sa pagbebenta at pagbabago. Kung ang isang istrakturang organisasyon ay hindi na-optimize upang direktang gumawa ng awtoridad ng paggawa ng desisyon sa naaangkop na tao, o dapat maglakbay sa maraming mga patong ng pamamahala bago ang isang resulta ay isinasagawa, ang kaayusan ng organisasyon ay maaaring mabago. Maaaring kailanganin ang isang proseso ng paggawa ng desisyon na may leaner o kagawaran upang mapalakas ang isang makabagong espiritu sa kumpanya.
Mga Linya ng Komunikasyon Hindi Malinaw
Ang mga empleyado ay madalas na lumampas sa karaniwang hanay ng mga utos sa isang kumpanya ay maaaring maging tanda ng mahihirap na disenyo ng organisasyon. Ang mga empleyado na may mga reklamo o suhestiyon ay karaniwang dapat magbigay ng feedback sa kanilang tagapamahala o paminsan-minsan sa boss ng kanilang tagapangasiwa. Sa isang pinakamainam na negosyo, nararamdaman ng mga empleyado na naririnig ang kanilang mga tinig sa pamamagitan ng karaniwang landas sa pamamahala. Sa isang organisasyon na may mahinang istraktura, maaaring pakiramdam ng mga empleyado ang pangangailangan na pumunta nang direkta sa isang kagawaran ng departamento, bise presidente o kahit na presidente upang ipahayag ang mga alalahanin o rekomendasyon.
Territorialism
Ang kakulangan ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga kagawaran o mga seksyon ng organisasyon ay maaaring humantong sa pagpapawalang-bisa sa teritoryalismo sa isang kumpanya. Kapag nadama ng mga tagapamahala o empleyado ang pangangailangang protektahan ang mga interes ng kanilang departamento sa pangkalahatang pangangailangan ng kumpanya, maaaring magdusa ang negosyo. Ang kaayusan ng istraktura ng organisasyon na ito ay madalas na makikita sa pamamagitan ng mga badyet at disagreements ng mapagkukunang mapagkukunan.
Hindi pantay na Workload
Ang maling organisasyong istraktura ay maaaring maging sanhi ng hindi pantay na pamamahagi ng trabaho sa pagitan ng mga kagawaran o dibisyon. Kapag ang ilang mga lugar ng isang kumpanya ay karaniwang understaffed at magtrabaho ng obertaym upang matugunan ang mga kinakailangan sa workload, habang ang iba pang mga lugar ng pakikibaka upang makahanap ng sapat na trabaho upang panatilihin ang bawat empleyado abala, ang istraktura ng organisasyon ay hindi na-optimize para sa mga kinakailangan sa negosyo.
Mababang Produktibo
Ang pagiging produktibo ay isang mahalagang sukatan para sa halos bawat negosyo. Ang mababang antas ng pagiging produktibo ay maaaring magpahiwatig ng problema sa istraktura ng isang organisasyon. Sa pamamagitan ng walang kakayahang paglalaan ng mapagkukunan, mahihirap na vertical na komunikasyon at mga limitasyon sa empowerment ng empleyado, ang mga empleyado ay hindi maaaring magkaroon ng wastong kapaligiran upang makumpleto ang kanilang mga takdang gawain sa mahusay na paraan.
