Ang pagpapatakbo ng isang negosyo ay mas madali kung ang iyong mga tagapamahala at iyong mga empleyado ay nakadarama na sila ay pinahahalagahan. Ang mutual reward theory ay nagsasaad na ang isang tagapamahala ay hindi maaaring maging isang mahusay na pinuno kung ang kanyang underlings ay walang mga insentibo upang maging mabuting mga tagasunod. Kung ang mga pinuno at tagasunod ay gantimpalaan ang bawat isa para sa mahusay na pagganap, ito ay hinihikayat silang magtulungan para sa kapakinabangan ng kumpanya at kanilang sarili.
Pamumuno
Kung nais mong magbigay ng inspirasyon sa mga tunay na lider sa iyong mga tauhan, ang mga estado ng University of Idaho, kailangan mong pukawin ang mga empleyado upang sundin ang mga ito; sa huli, anuman ang sinasabi ng kumpanya sa kanila, ang mga empleyado na nagpapasiya kung aling mga tagapamahala ang tunay na lider. Ang mga tagapamahala ay maaaring mag-alala at nagbabanta sa mga empleyado na sumunod sa kanilang mga dikta, ngunit ang isang kapwa sistema ng mga gantimpala ay gumagawa ng mas mahusay na mga resulta. Kung ang magkabilang panig ay makakuha ng gantimpala para sa nagtatrabaho nang sama-sama - namumuno sa mga tagapangasiwa, sumusunod na mga empleyado - magkakaroon sila ng pangako sa pagbubuo ng isang panalong koponan
Gantimpala
Ang mutual reward theory ay hindi tungkol sa cash, ang Pearson Higher Education ay nagsasaad sa "The Supervisor-Employee Relationship"; makakakuha ka ng mas mahusay na mga resulta kapag tumuon ka sa hindi madaling unawain ngunit mas kasiya-siya na gantimpala. Ang isang tagapamahala ay maaaring gantimpalaan ang mga empleyado, halimbawa, sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng isang sinasabi sa mga desisyon at pagtitiwala sa kanila na magtrabaho nang walang malapit na pangangasiwa. Ang mga empleyado ay maaaring gantimpalaan ang mga tagapamahala sa pamamagitan ng pagiging produktibo, maaasahan at pagkuha ng direksyon kung kinakailangan ito. Ang diskarte na ito ay naghihikayat din ng mas malawak na komunikasyon, na hahantong sa karagdagang pinabuting pagtutulungan ng magkakasama.
Tagumpay
Upang makapagtrabaho ang isang sistema ng gantimpala sa isa't isa, sinabi ng University of Idaho, ang mga tagapamahala ay dapat na ipasadya ang mga gantimpala sa parehong mga pangangailangan ng kumpanya at mga pangangailangan ng mga empleyado sa ilalim ng mga ito: Ang isang empleyado ay maaaring gusto ng pagkilala sa publiko, halimbawa, pagsasarili. Alam ng mga mahusay na lider ang mga pagbabago sa pag-iipon sa paglipas ng panahon: Kapag ang mga problema ay umuusbong, maaaring kailanganin nilang ayusin ang mga gantimpala upang matiyak na ang lahat ay nakatutok sa pagdaig sa mga hadlang.
Kahalagahan
Ang mutual reward theory ay hindi gumagana sa isang vacuum, ang University of Idaho estado sa "Magpatibay ang Leadership Formula," isang nai-download na artikulo. Ang mga matagumpay na negosyo ay gumagamit ng mga gantimpala bilang isa sa limang pangunahing sangkap sa mahusay na pamumuno. Ang iba pang mga elemento ay ang kakayahang makita ang malaking larawan at makamit ang mga malalaking layunin, epektibong paggawa ng desisyon, epektibong pakikipag-ugnayan at kapangyarihan upang maimpluwensyahan ang mga tao. Ang mga elementong ito, ang mga estado ng unibersidad, ay maaaring isama sa anumang estilo ng pamamahala at sa anumang kapaligiran ng korporasyon.
