Ang proseso ng pagpili ng human resources (HR) ay mahalaga sa panandaliang at pangmatagalang tagumpay ng isang organisasyon dahil ang mga empleyado ay karaniwang itinuturing bilang iyong pinaka-pinarangal na mga ari-arian. Ang pag-recruit at pagkuha ng mga kandidato na angkop sa iyong kumpanya ay may napakalaking epekto sa tagumpay nito.
Mga Pangunahing Kaalaman sa Pinili
Ang proseso ng pagpili ng HR ay tumutukoy sa mga tiyak na pamamaraan na ipinatupad at mga hakbang na kinuha ng isang organisasyon upang umarkila ng mga manggagawa. Kadalasan, nagsisimula ito sa maingat na pagtatasa at paglalarawan ng trabaho. Ang mga aplikasyon ay natanggap at nasuri ng mga propesyonal sa HR o pag-hire ng mga tagapamahala. Pagkatapos ng isang unang screening, ang mga kuwalipikadong kandidato ay hinihiling na lumahok sa proseso ng pagkuha, na maaaring magsama ng mga panayam, mga halimbawa ng trabaho at pagsubok. Kabilang sa mga karaniwang huling hakbang ang mga reference na sanggunian at mga tseke sa background.
Pag-abot sa Mga Empleyado sa Kalidad
Ang isang pangunahing dahilan upang magkaroon ng isang mahusay na dinisenyo at ipinatupad na proseso ng pagpili ay ang pag-optimize ng tagumpay sa pagtanggap. Ang pagbuo ng masusing pag-aaral ay tumutulong sa iyo na malaman kung ano ang iyong hinahanap. Ang bawat tool ng pagpili na ginagamit upang suriin ang mga kandidato ay dapat magdagdag ng halaga sa iyong kakayahan upang mabisang matukoy kung aling kandidato ang pinakamahusay na tugma para sa posisyon. Ang mga mahihirap na empleyado ng mga kompanya ng gastos ay makabuluhang pera dahil sa pangangailangan na muling mamuhunan sa proseso ng pag-hire at bagong pagsasanay sa empleyado.
Mga Kadahilanan ng Kritikal na Tagumpay
Ang isa sa mga pangunahing pagsasaalang-alang para sa isang organisasyon ay pagpapasya kung mag-upa para sa talento o magkasya. Ang ilang mga kumpanya ay kumukuha ng mga empleyado na may talento o kadalubhasaan at bumuo ng kumpanya sa paligid ng kolektibong kakayahan ng mga empleyado. Ang iba ay kumukuha ng mga empleyado na ang pinakamainam na angkop para sa mga itinakdang paraan ng organisasyon sa paggawa ng mga bagay. Sa pangkalahatan, kapwa ang kapakinabangan ng kumpanya at empleyado kapag ang isang bagong upa ay isang tugma ng kakayahan, interes at kultura.
Legal na Pagsasaalang-alang
Ang isa pang kritikal na dahilan upang magkaroon ng malakas na proseso ng pagpili ay para sa legal na proteksyon. Ang Titulo VII, isang 1964 na batas sa pagtatrabaho, ay nagbabalangkas ng mga grupo ng mga tao na legal na protektado mula sa diskriminasyon sa pagtatrabaho. Kapag ang mga HR na propesyonal ay nagtatakda ng mga proseso ng pagpili, karaniwang sinusubukan nilang lumikha ng mga makatarungang at walang kinikilingan na mga proseso na nagbibigay sa lahat ng mga kandidato ng pantay na pagkakataon upang makuha ang trabaho. Ang pagtatanong lamang sa mga interbyu at paggamit ng mga tool sa pagpili na may kaugnayan sa trabaho ay nakakatulong na maiwasan ang diskriminasyon. Halimbawa, ang pagtatanong sa isang babaeng kandidato tungkol sa kanyang mga plano na magkaroon ng mga bata sa malapit na hinaharap ay maaaring humantong sa legal na suliranin dahil ang tanong na ito ay karaniwang ipinapalagay bilang diskriminasyon sa mga kababaihan at hindi naaangkop sa trabaho.
