Ang pangangalap at pagpili ay ang pinaka-kritikal at makabuluhang pag-andar ng human resources. Maliban kung ang organisasyon ay may pinakamahusay na magagamit na mga empleyado, hindi ito maaaring tumubo at umunlad sa merkado. Ang pagmamaneho at mga antas ng motivating ng mga empleyado ay kailangang maging mataas upang mapahusay ang kumpanya upang matamo ang mga layunin nito. Ang lahat ng mga hakbang ng proseso ng pangangalap at pagpili ay pantay na mahalaga sa pag-akit at pagpapanatili ng tamang talento.
Ang isang pangunahing bahagi ng trabaho ng pamamahala ay ang pagtatatag ng mga pangangailangan ng bawat posisyon sa loob ng samahan. Ang mga tagapamahala ay kailangang tumugma sa mga posisyon sa mga empleyado na may mga tamang kakayahan at kakayahan para sa trabaho.
Pag-aaralan sa Mga Kinakailangan sa Trabaho
Ang pagkilala sa mga kinakailangan para sa bawat posisyon sa organisasyon ay kritikal. Dapat tiyakin ng pamamahala ang mga katanggap-tanggap na antas ng kwalipikasyon sa pamantayan tulad ng pang-edukasyon na kakayahan, nakaraang karanasan at kakayahan para sa bawat posisyon. Kapag natukoy na ang mga antas ng tinatanggap na minimum, maaaring magawa ng pamamahala na mag-recruit ang mga pinaka-angkop na kandidato para sa trabaho.
Ang pamamahala at ang departamento ng HR ay dapat magplano nang mabuti at ilista ang lahat ng mga gawain na gagawin ng mga empleyado sa bawat posisyon ng trabaho. Mahalaga ito dahil kailangang maunawaan ng mga kandidato sa trabaho kung ano ang kinakailangan sa kanila kung sila ay tinanggap para sa isang partikular na posisyon.
Pakikipag-usap sa Bakante
Sa tuwing may bakante sa organisasyon, dapat itong ipaalam nang malawakan, parehong sa loob ng mga umiiral na empleyado na maaaring interesado sa pag-aaplay para sa trabaho at panlabas sa mga prospective na empleyado sa labas ng kumpanya. Nauunawaan na ng mga empleyado ng panloob ang mga pamantayan at pamamaraan ng kumpanya at makakakuha ng bagong trabaho nang walang mahabang panahon ng oryentasyon at pagsasaayos.Sa mga panlabas na empleyado, ang pamamahala ay makapagbibigay ng bagong talento at karanasan sa organisasyon.
Interviewing Candidates
Pamamahala sa pangkalahatan ay panayam lamang ang pinaka-angkop at kwalipikadong mga kandidato para sa trabaho. Ang tagapanayam ay tumutukoy sa kandidato sa mga detalye tulad ng pang-edukasyon na background, nakaraang mga karanasan sa propesyon, interes sa trabaho at suweldo na inaasahan. Ang tagapanayam ay nakakakuha ng pagkakataon upang masuri ang mga katangian tulad ng personalidad ng kandidato, kakayahang ipahayag ang kanyang sarili at kakayahang mag-isip sa ilalim ng presyon. Maaari ring hatulan ng tagapanayam kung ang ideolohiya ng kandidato at ng tugma ng organisasyon.
Mga kandidato ay madalas na ilagay sa pamamagitan ng ilang mga round ng mga panayam. Tanging ang mga kasiya-siyang kandidato ang lumalaki sa pamamagitan ng mga round. Ang prosesong ito ay nagbibigay-daan sa pamamahala upang unti-unting makitid ang larangan at magrekluta lamang ng mga kandidato na pinaka-angkop sa trabaho.
Talaan ng pagsiyasat
Sa katapusan, ang departamento ng HR ay nagsasagawa ng isang reference check sa napiling kandidato. Sa oras ng aplikasyon, hinihiling ng kumpanya ang lahat ng mga aplikante na magbigay ng mga pangalan ng dalawa o higit pang mga sanggunian na maaaring magbigay ng katibayan sa kredibilidad, kakayahan at pagiging karapat-dapat ng kandidato. Sa napakahalagang hakbang na ito, maaaring tiyakin ng departamento ng HR kung ang kandidato ay sino at kung ano ang inaangkin niya. Ang mga sanggunian ay maaaring mga nakaraang employer ng mga kandidato, mga propesor o iba pang mga propesyonal na kontak. Ang mga indibidwal na ito ay nagbibigay ng pananaw sa kakayahan ng kandidato.
Kung ang departamento ng HR ay makakakuha ng positibong feedback sa kandidato, ito ay gumagawa ng isang nag-aalok ng trabaho at nagbibigay sa isang kandidato isang petsa kung saan mag-ulat para sa unang araw ng trabaho sa kanyang bagong trabaho.
