Ang mga kasunduan sa pagbabahagi ng mga pakinabang ay mga kontraktwal na ugnayan sa pagitan ng isang negosyo at tagapagbigay na gantimpalaan ang pagbabago, pagiging produktibo at kakayahang kumita sa labas ng mga tuntunin ng isang master agreement, o bilang isang addendum dito. Ang mga ito ay mahirap na mga kasunduan sa paggawa, pagmamanman at pagpapatupad ng mahusay sa ilalim ng tradisyonal na modelo ng tagapagtustos. Mas mahirap pa rin sa ilalim ng mga modelo para sa fee-for-service dahil ang bayad para sa serbisyo ay kadalasang kumilos bilang disincentive dahil sa panganib na pagbabahagi ng pahayag sa pagbabahagi ng pakinabang. Ang mga modelo para sa mga bayad para sa serbisyo ay ginagamit nang husto sa industriya ng pangangalagang pangkalusugan, na may mga magkahalong resulta. Upang matagumpay na mag-craft ng isang kasunduan sa modelo ng fee-for-service, ang mga key ay nasa kasinungalingan ng kontrata na nagdedetalye ng pamamahala at pangangasiwa, mga responsibilidad para sa pantay na panganib at pamumuhunan, at kung paano gagawin ang pinakahuling awtoridad.
Magtatag ng pangangasiwa ng serbisyo, direksyon at pamamahala ng kliyente bilang batayan ng kontrata. Ang organisasyon ng provider ay dapat may mga tauhan o isang departamento na nakatuon sa pamamahala, pananagutan, kalidad ng serbisyo, at hinihikayat ang pagbabago para sa parehong partido upang makinabang mula sa pagbabahagi ng pakinabang.
I-code ang hakbang 1 sa pamamagitan ng pagsulat sa mahusay na detalye, lalo na pagtaguyod ng modelo ng bayad bilang isang palapag sa kasunduan at hindi isang kisame, upang hikayatin ang makabuluhang pagbabago at pagtitipid sa gastos na ibabahagi nang pantay-pantay sa pagitan ng magkabilang panig. Ang pagiging tapat ay ang susi para sa magkabilang panig. Ang organisasyon ng tagapagkaloob at ang tagapagkaloob ng serbisyo ay dapat maghain ng pantay na balanse sa pagitan ng pamumuhunan (panganib) at mga benepisyo ng pagtitipid. Sa ibang salita, ang isang panig ay hindi maaaring unilaterally ipalagay ang lahat ng mga panganib sa pamumuhunan na walang pag-aani ng isang hindi timbang na bahagi ng mga benepisyo. Gayundin, kung ang panganib sa pamumuhunan ay pantay na ibinahagi, kaya dapat din ang mga gantimpala. Kadalasan ay hindi napapansin ay ang nagtataglay ng awtorisasyon sa pag-apruba o pagsang-ayon sa magkabilang panig. Ang detalye at detalye ng kontrata ay hindi maaaring bigyang-diin sa kung sino ang nagtataglay ng awtoridad na iyon.
Detalye ng posibleng mga direksyon ng pagbabago, mga tukoy na hakbang upang makamit ang mga likha, at potensyal na pagtitipid sa gastos kung maaari. Gawin ang iyong araling-bahay at pumasok sa talahanayan ng pakikipag-usap na may tiyak na mga rekomendasyon at isang talaorasan na dapat ipatupad. Maging makatuwiran sa iyong mga inaasahan dahil ang parehong mga rekomendasyon at mga timetable ay maaaring maging mahirap sa service provider. Gayunpaman, ang magkabilang panig ay dapat na malinaw sa pag-aayos ng bayad na nagsisilbi bilang karot, upang hikayatin ang kasiya-siyang pagkumpleto ng mga layunin. Ilagay ang lahat nang nakasulat.
Tukuyin ang panahon kung saan ang naaangkop na bahagi ay naaangkop. Kung ang bahagi ng pag-aari ay dapat na mabago pagkatapos ng panahong iyon, dapat itong maitatag bago ang pagtatapos ay makumpleto. Isama ang paraan ng pagsasauli ng nagugol at kung anong partikular na tagal ng panahon ang babayaran ng bahagyang at buong pakinabang ng mga bahagi.
Magtatag ng isang mekanismo kung saan ang mga ulat ng pag-unlad at mga sesyon sa pagbabahagi ng impormasyon ay regular na naka-iskedyul. Dahil ang konsepto ng pagbabahagi ng mga panganib at mga benepisyo ay nakasalalay sa ugat ng pagtatatag ng isang kasunduan sa pagbabahagi ng kita, ang pinakamahusay na interes ng parehong partido na lumahok sa pagbabago at pagpapatupad, pati na rin. Tiyakin, muli, na ang lahat ng mga detalye ng kasunduan ay nakasulat at nilagdaan ng parehong mga partido para magkasunod ang kasunduan.
Babala
Ang mga Gain Share agreement ay malawakang ginagamit sa industriya ng pangangalagang pangkalusugan na may, sa pinakamahusay, magkahalong mga resulta. Ang pagsusuri ay nagpapakita kung saan nagkamit ang tagumpay sa pagtitipid sa gastos; ito ay kadalasang sinusubaybayan sa pagiging epektibo ng kasunduan at kooperasyon sa pagitan ng mga partido.
