Ang mga negosyo ay gumagawa ng mga desisyon araw-araw Ang ilan ay mga menor de edad desisyon, tulad ng pagpili ng isang lugar para sa isang partido ng kumpanya, at ang ilan ay mahalagang mga desisyon na maaaring magkaroon ng makabuluhang mga kahihinatnan, tulad ng pagpili ng isang CEO para sa kompanya. Mayroong iba't ibang mga diskarte sa pamamahala upang ihambing ang mga alternatibong pagpipilian na nakaharap sa mga tagapamahala habang nagpapatuloy sila tungkol sa kanilang paggawa ng desisyon. Ang isang prioritization matrix, na kung saan ay may tatlong malawak na ginamit na mga uri, ay isang tulad ng paggawa ng diskarteng pamamaraan.
Prioritization Matrices
Ang mga matrices na ito ay kinabibilangan ng pagtatakda ng pamantayan ng desisyon at pag-aaral ng iba't ibang mga opsyon batay sa mga pamantayang ito. Halimbawa, sa mga tuntunin ng pag-hire ng isang CEO, ang pamantayan sa desisyon ay maaaring magsangkot ng mga kadahilanan tulad ng kaalaman sa negosyo, mga kasanayan sa pamumuno at pang-edukasyon na background. Maaaring timbangin ng komite ng recruitment ang bawat kandidato gamit ang mga pamantayang ito. Ang diskarte ng matris ay nakatuon sa pagtuon sa komite sa pinakamagandang pagpipilian.
Full Analytical Criteria Approach
Pinakamainam na i-save ang buong analytical pamantayan matrix diskarte para sa mga mahahalagang desisyon dahil ito ay isang komplikadong pamamaraan. Ang diskarte na ito ay nagsasangkot sa pagtatalaga ng isang priyoridad sa iba't ibang pamantayan ng desisyon, pagbibigay sa kanila ng mga timbang at pagkatapos ay darating na may halaga na numerikal upang piliin ang pinakamahusay na alternatibo. Ang diskarte na ito ay nagsasangkot ng paggamit ng mga matrices upang ihambing ang iba't ibang mga pares ng mga pagpipilian bago ang huling matrix lumilitaw. Pinakamainam na magkaroon ng isang mas maliit na grupo ng mga taong kasangkot sa diskarteng ito. Kung hindi man, ito ay nagiging mas kumplikado upang pag-aralan ang iba't ibang mga pananaw.
Paraan ng pinagkasunduan
Ang pinagsama-samang pamantayan ng matris na pamantayan ay isang pinasimple na anyo ng buong analytical na pamamaraang pamantayan. Ginagamit nito ang parehong uri ng proseso ng paggawa ng desisyon ngunit hindi kasangkot sa paghahambing ng iba't ibang mga pares ng mga pagpipilian. Nangangahulugan ito na ito ay isang mas mabilis na proseso upang mag-aplay. Ang grupo ay may layunin ng paggawa ng desisyon at ang pamantayan na nais nilang mag-aplay sa proseso ng desisyon. Pagkatapos ay sumasang-ayon sila sa kung ano ang mga timbang upang italaga sa pamantayan.
Pamamaraan ng Kumbinasyon
Ang isang kumbinasyon ng matris na diskarte ay angkop para sa mga komplikadong sitwasyon na kinasasangkutan ng isang sanhi-at-epekto na relasyon. Nagbibigay ito ng input sa kung paano pinakamahusay na simulan ang pag-aayos ng problema. Nagbibigay ito ng isang ideya tungkol sa kung anong dahilan ang matutunan muna. Ang mga tagapamahala na kasangkot sa prosesong ito ay dapat magkaroon ng isang magandang ideya tungkol sa proseso na kanilang ginagawa ang desisyon tungkol sa.
