Upang makabuo ng ideya ng negosyo o modelo, mahalaga ang isang plano sa negosyo. Sa pag-iisip na ito, kailangan ang pagpaplano ng negosyo upang matiyak na ang mga layunin sa negosyo ng isang organisasyon o, sa isang mas mababang antas, isang departamento ay nakahanay sa mga layunin at layunin ng korporasyon. Kung wala ang pokus na ito, ang mga kita ng korporasyon, mga produkto at serbisyo ay maaaring nasa peligro na mawalan ng hakbang sa corporate positioning, gastos sa kita at bahagi ng merkado.
Function
Ang departamento ng pagpaplano ng negosyo ay karaniwang tinutukoy bilang strategic planning. Ang pag-aaral na ito ay pinag-aaralan ang mga pangmatagalang layunin ng kumpanya na, kung magkagayo, ay nagpapaalam sa pagpapaunlad ng mga mapagkukunan ng organisasyon at madiskarteng mga pagkukusa. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring lumalaki batay sa mga merger at acquisitions. Upang suportahan ito, maaaring magpasya ang kumpanya na kailangan nito upang mamuhunan sa teknolohiya upang manatiling mapagkumpitensya. Magiging responsibilidad ng departamento sa pagpaplano ng negosyo upang pag-aralan ang pananaliksik, gastos at mga implikasyon ng ganitong pamumuhunan.
Mga benepisyo
Ang mga kumpanya na epektibong nagplano, nagpapatupad at sumusukat sa pagpaplano ng negosyo ay nagtatamasa ng mga benepisyo sa pamamagitan ng pagiging patuloy na sinusubaybayan at gumagana sa mga lugar ng problema na maaaring lumabas. Pinahahalagahan nito ang kakayahang umangkop at kakayahan na baguhin ang mga priyoridad habang nagagugol ng mga hamon, na nagiging mga potensyal na pagkakataon. Sa kabaligtaran, sa pagpaplano ng negosyo sa lugar, nakikinabang ang mga gumagawa ng desisyon mula sa mga kadahilanan ng husay, tulad ng mga naka-streamline na komunikasyon, at mga quantitative factor tulad ng pagtitipid sa gastos sa pananalapi.
Mga Babala
Ang proseso ng pagpaplano ay hindi na walang mga hamon. Sa katunayan, ang mga kumpanya ay gumawa ng mga nakamamatay na mga depekto na maaaring patumbahin ang pinaka-tumpak na strategic plan sa labas ng larangan. Ayon sa Harvard Business Review, mayroong apat na nakamamatay na mga depekto ng estratehikong pagpaplano na ginagawa ng mga kumpanya: 1) pag-iwas sa estratehikong pagsusuri; 2) hindi maintindihan na ang pagpaplano ng negosyo ay nangangailangan ng panahon; 3) hindi pagtupad na mag-link sa pagpaplano ng estratehiya sa pagpapatupad ng diskarte; at 4) pag-iwas sa mga pulong sa pagrepaso ng diskarte. Walang shortcut sa pagpaplano ng negosyo.
Mga pagsasaalang-alang
Ang pagkakaroon ng isang strategic executive committee na nagmumula sa isang taunang pulong ng mga lider ng kumpanya ay tumutulong upang tukuyin ang strategic na direksyon. Ito ay isang uri ng tulad ng isang pagbabalat ng mga kilalang sibuyas, na may bunga na nagreresulta sa isang mas mahusay na pag-unawa sa competitive na tanawin, ang mga pangangailangan ng negosyo ng kumpanya at mga nakikilalang mga lugar na nauugnay sa hamon, paglago at pagkakataon. Sa pamamagitan nito, ang isang pang-matagalang plano ng estratehiya ay maaaring binuo na may mga plano sa proyekto na dinisenyo mula sa kung saan ang mga functional na lider ay maaaring gumana sa isang taunang batayan.
Pinakamahusay na kasanayan
Ang isang mahusay na paraan upang subukan ang pagpaplano ng negosyo ay upang ipatupad ang isang mahusay na pamamahala ng pagsasanay tulad ng balanseng scorecard. Ang pamamaraan na ito ay tiyak na tumutukoy sa pagpapantay sa mga layunin ng negosyo sa mga layunin ng negosyo at isang paraan upang maitatag, masubaybayan at sukatin ang pagganap sa pananalapi at di-pinansiyal na negosyo batay sa mga sukatan, data at pagsusuri. Ang balanseng scorecard ay isang malawakang utilized tool sa pamamahala, at isinama sa isang pino ang tuned na proseso sa pagpaplano ng negosyo, ang mga tagapamahala ay maaaring maging tiwala kapag nagna-navigate ang mga hamon sa negosyo sa ngayon.
