Ang isang limang taong estratehikong plano ay isang mahusay na itinuturing - at kadalasang hindi napapansin - kasangkapan sa negosyo na naggiya sa pangitain at direksyon ng isang kumpanya. Ang konsepto ng estratehikong plano ay nalalapat din sa mga personal na layunin at pananalapi. Gayunpaman, sa parehong negosyo at personal na buhay, ang epektibong plano ay makatotohanan, aktibo at may kakayahang umangkop.
Mga Pangunahing Kaalaman sa Madiskarteng Plano
Ang pagtingin sa limang taon sa hinaharap ay nakakatakot na walang simpleng balangkas upang gabayan ka. Ang mabisang plano ay may pakikitungo sa tatlong aspeto ng iyong negosyo: kung saan ikaw ay ngayon, kung saan mo nais na maging sa limang taon at kung paano makakakuha ka sa pagitan ng dalawang puntong ito. Upang mapanatiling nakatuon, ang bawat elemento ng iyong strategic plan ay dapat na tugunan ang isa sa mga aspeto. Sa maraming mga sitwasyon ay maaaring alam mo kung nasaan ka at kung saan mo nais na maging, pagbawas sa pagsusumikap ng iyong istratehikong plano sa esensya kung paano makarating doon.
Kung saan ka Ngayon
Ipunin ang mga susi elemento na sumusuporta sa bawat aspeto. Halimbawa, malamang na mayroon kang isang misyon na pahayag, at maaaring balido pa rin ito sa iyong negosyo tulad ng ngayon. Kung nagbago ang iyong misyon, harapin ito upang matukoy mo ang iyong panimulang punto. Ilista ang mga prinsipyo ng paggabay ng iyong kumpanya at gumawa ng tapat na pagsusuri sa kasalukuyang estado ng mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta sa iyong negosyo; ito ay kilala bilang isang SWOT analysis. Kilalanin ang mga tagumpay at pagkabigo na nagdala sa iyong negosyo sa kasalukuyang punto nito.
Kung saan ka Magkakaroon ng Limang Taon
Gamit ang kasalukuyang katayuan ng iyong kumpanya, tukuyin ang bawat elemento sa mga tuntunin ng kung saan mo nais ito sa loob ng limang taon. Ito ay maaaring makuha at matustusan ang ilang mga halaga ng benta o market share. Maaaring kabilang dito ang pagpapalawak, franchising, pagdaragdag ng mga linya ng produkto o pag-abot sa iba pang mga milestones. Maaari mong baguhin at piliin ang mga focal point habang dumadaan ka sa madiskarteng proseso ng pagpaplano. Isaalang-alang ang pagsasama ng isang pangitain na pangitain kung paano mo gustong basahin ang iyong misyon sa limang taon.
Paano makapunta doon
Tulad ng maraming mga highway at mga kalsada sa likod na nakakonekta sa dalawang lungsod, maaari kang pumili mula sa maraming iba't ibang mga ruta upang makamit ang iyong mga layunin sa negosyo. Ito ang kakanyahan ng estratehiya at karne ng iyong strategic plan. Ang mga bagay na tumutukoy sa kung paano makarating sa iyong mga layunin ay madalas na batay sa pagkilos. Tulad ng anumang plano sa pagkilos upang makamit ang mga layunin, magtakda ng tiyak, masusukat at makatotohanang mga layunin, at magbigay ng mga frame ng oras. Maraming limang taon na mga plano ang may isang- at tatlong-taong checkpoint upang tulungan ang mga review sa taunang pag-unlad.
Pag-ipon ng Iyong Plano
Sa sandaling ang brainstorming ay tapos na, ang pag-aayos at pagkumpleto ng iyong plano ay magbibigay sa iyong mga ideya hugis. Tulad ng anumang pagsulat sa negosyo, isaalang-alang ang iyong madla. Ang isang strategic plan upang mag-udyok ng iyong mga empleyado ay maaaring magkaroon ng ibang tono kaysa sa isa para sa iyong tagabangko. Ibigay ang buod ng iyong plano. Isama ang iyong mga misyon at pangitain na pahayag at ang iyong mga layunin. Isama ang parehong kasalukuyang at inaasahang SWOT analysis at key indicator ng pagganap. Ang pagtatasa ng industriya, ang mga target na merkado at ang iyong mapagkumpetensyang pagsusuri ay kasama, tulad ng mga operasyon, marketing at mga plano ng human resources. Proyekto ng mga pondo ng iyong kumpanya at kung paano mo haharapin ang mga hamon sa merkado.
