Ang mga pagsusuri ay isang normal na bahagi ng lahat ng mga organisasyon. Para sa mga pagsusuri ay magiging epektibo, ang mga pamantayan na ginamit sa panahon ng mga pagsusuri ay dapat na maingat na pinlano. Ang mga pangunahing bahagi ng pamantayan sa pagsusuri ay ang pag-unawa sa mga layunin ng programa, ang pagiging epektibo ng mga aktibidad na ginagamit ng isang kumpanya upang maabot ang mga layunin, ang kahusayan ng mga output ng kumpanya, ang epekto ng mga gawain ng kumpanya at ang pagpapanatili ng negosyo.
Unawain ang mga pangunahing layunin ng kumpanya. Upang masuri kung paano gumaganap ang isang organisasyon, kailangang may isang bagay na ihambing ang aktwal na pagganap sa. Sa mga pagsusuri, ito ay madalas na nagsisimula sa isang pagsusuri ng mga layunin ng kumpanya. Bago maisagawa ang pamantayan para sa pagsusuri, ang mga layunin ng samahan ay dapat na malinaw sa mga gumaganap sa pagsusuri.
Tukuyin kung ang mga aktibidad ay sapat upang matugunan ang mga layunin ng samahan. Ang unang piraso ng pamantayan sa pagsusuri ay dapat isang pagsisiyasat sa mga pangunahing aktibidad ng kumpanya. Ang mga aktibidad na ito ay dapat na masuri upang malaman kung o hindi sila ay isinasagawa ng maayos. Kung may mga gaps o deficiencies, maaaring gumawa ng pamamahala ang mga hakbang na estratehiya upang tulungan ang mga puwang upang mapabuti ang pangkalahatang proseso.
Epektibong sukatan. Ang susunod na piraso ng pamantayan ng pagsusuri ay ang pagtukoy kung gaano kahusay ang aktwal na nakatulong sa organisasyon na matugunan ang mga layunin nito. Kabilang dito ang pagtukoy ng posibilidad ng kumpanya na matugunan ang mga layunin nito batay sa paraan ng pag-set up ng mga aktibidad ng kumpanya.
Tayahin ang kahusayan ng kumpanya. Ang susunod na hakbang sa pagtukoy sa pamantayan ng pagsusuri ay ang pag-set up ng isang tool sa pagsukat upang masukat ang kahusayan ng output ng samahan. Ang tool na ito ay binubuo ng mga diskarte sa pagsusuri na sumusukat kung ang kumpanya ay gumagamit ng mga mapagkukunan nito nang matalino at sa isang cost-effective na paraan. Nangangahulugan din ito ng pagtatasa kung ang mga layunin ay nakamit sa iskedyul. Ang mga sukat na ito ay maaaring makatulong sa pagdisenyo ng alternatibong solusyon sa pamamahala upang gawing mas mahusay ang mga operasyon ng kumpanya.
Siyasatin ang epekto ng kumpanya. Isa pang mahalagang piraso ng pamantayan sa pagsusuri ang pag-aaral ng epekto ng kumpanya. Ang bahaging ito ng pagsusuri ay nagsisiyasat sa mga resulta ng mga operasyon ng kumpanya. Tinitingnan nito ang positibo at negatibong epekto na dulot ng mga operasyon. Ang ilan sa mga epekto ay maaaring hindi sinasadya, at sa gayon ang pagsusuri ay kailangang matukoy kung bakit naganap ang mga ito.
Suriin ang pagpapanatili. Ang pamantayan na ito ay ginagamit upang malaman kung paano ang mga pagbabago sa mapagkumpetensyang landscape, regulasyon na kapaligiran, mga kondisyon sa ekonomiya, mga kagustuhan sa customer at ang market ng trabaho ay nakakaimpluwensya sa kakayahan ng kumpanya na sang-ayunan ang mga benta at paglago ng kita.
