Ang Kaizen standard ay isang paraan ng paggawa ng negosyo sa Hapon base sa pamamahala ng teorya ng unti-unti at patuloy na pagbabago. Ang Kaizen ay nakatuon sa mga aspeto ng mga proseso ng isang kumpanya na maaaring pino, pinabuting at pare-pareho, na may nagreresulta na pagtaas sa kahusayan at pagiging produktibo. Kaizen ang sumasaklaw sa konsepto ng mga maliliit na pagbabago at nakatuon sa pagtatanggal ng basura mula sa lahat ng mga proseso ng negosyo sa pamamagitan ng limang pangunahing elemento.
Pagtutulungan ng magkakasama
Ang isang founding principle ng Kaizen ay ang ideya na ang bawat empleyado sa isang kumpanya ay may isang bagay na may halaga upang mag-ambag. Sa Kaizen, ang kalagayan ng isang manggagawa ay hindi dapat humadlang sa kanya sa pagsasabi ng isang opinyon o mungkahi na maaaring mapabuti ang isang function ng trabaho. Tinatanggap ni Kaizen ang konsepto ng pagtutulungan ng magkakasama sa pamamagitan ng paghikayat sa bawat empleyado na makaramdam ng kapangyarihan upang mag-alok kahit na ang pinakamaliit na ideya. Hinihiling ni Kaizen na ang mga superbisor ay lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay hindi natatakot na gumawa ng mga mungkahi.
Personal Disiplina
Binibigyang diin din ng pamantayan ng Kaizen ang personal na disiplina para sa bawat empleyado, kabilang ang mga superbisor at mga nasa pamamahala. Ang mga manggagawa na nagsasagawa ng personal na disiplina ay handa na manatiling may pananagutan sa bawat aksyon na ginagawa nila sa trabaho. Kinailangan ng Kaizen ang mga kumpanya na magtakda ng isang pamantayan para sa bawat pag-andar ng trabaho at upang hamunin ang mga manggagawa upang matugunan ang pamantayang iyon. Kinikilala ng mga empleyado na sila ay bahagi ng isang pangkat at na ang hindi pagtupad sa kanilang mga trabaho ng tama ay may negatibong epekto sa buong proseso ng produksyon.
Mga Mungkahi para sa Pagpapaganda
Ang standard na Kaizen ay nangangailangan ng tuluy-tuloy na pagpapabuti sa bawat proseso ng kumpanya, mula sa human resources hanggang sa kalidad na kontrol. Ang pangunahing aspeto ni Kaizen ay ang mga mungkahi para sa pagpapabuti ay ganap na ginawa ng mga taong gumaganap ng trabaho araw-araw. Ang mga empleyado ay hinihikayat na maingat na obserbahan ang mga paraan kung saan gumagana ang mga ito at upang tandaan ang mga hadlang o mga pagkaantala na pumipigil sa kanila na gumana sa pinakamataas na kahusayan. Upang epektibong ipatupad ang pamantayan ng Kaizen, ang mga tagapamahala ay dapat seryosohin ang mga suhestiyon ng empleyado at patuloy na magbigay ng impormasyon tungkol sa pagpapatupad ng mga pagbabago.
Pinahusay na Moralidad
Ang Kaizen standard ay hindi maaaring makamit nang walang mabuting moral sa mga empleyado ng isang kumpanya. Mahalaga para sa mga tagapangasiwa ng kumpanya na mapalakas ang klima ng suporta para sa mga empleyado at bigyang kapangyarihan ang mga ito upang maniwala sila na may tunay silang taya sa kung paano gumagana ang kumpanya. Ang isang mahalagang manggagawa ay madalas na nagpapakita ng mataas na antas ng pagiging produktibo, kung ikukumpara sa isang manggagawa na may mababang moral na maaaring makaranas ng nabawasan na produktibo at mas mataas na labanan sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala.
Mga Quilty Circle
Mahalaga ang mga lupon ng kalidad upang alisin ang mga basura at mga hadlang na pumipigil sa isang kumpanya na gumana sa pinakamataas na kahusayan. Sa standard na Kaizen, ang mga kalidad na lupon ay binubuo ng mga maliliit na grupo - kadalasan ay may siyam na tao - na pumili ng lider ng grupo at regular na nagkita upang pag-usapan kung paano lutasin ang mga isyu na lumabas sa lugar ng trabaho. Ang layunin ng isang bilog na kalidad ay upang bumuo ng mga naaangkop at napapanahong mga solusyon na maipapatupad sa isang maikling panahon. Ang pamantayan ng Kaizen ay nangangailangan ng pamamahala upang mabilis na tumugon sa mga rekomendasyon sa bilog na kalidad.
