Ang pagtatakda ng mga layunin ay isang proseso sa pamamahala ng negosyo kung saan ang mga may-ari at tagapamahala ay naglalabas ng mga partikular na hakbang o gawain para sa pagsulong ng mga operasyon ng kanilang kumpanya. Habang ang mga pangkalahatang gawi ay umiiral para sa pagtatakda ng mga layunin, ang mga may-ari at tagapamahala ay madalas na gumagamit ng isang personal na diskarte sa prosesong ito
Katotohanan
Ang pagpaplano ay madalas na ang unang hakbang sa isang tradisyunal na proseso ng pagtatakda ng layunin. Rebyuhin ng mga nagmamay-ari at tagapamahala ang mga panloob na operasyon ng negosyo, mga kasalukuyang pangangailangan ng kawani at ang pang-ekonomiyang pamilihan upang matukoy ang mga pinakamahusay na paraan upang magtakda ng mga layunin. Ang pagrepaso sa mga lugar na ito ay nagpapahintulot din sa mga may-ari at tagapamahala ng negosyo na kumuha ng sumusuporta sa impormasyon para sa paggawa ng mga desisyon
Mga Tampok
Karaniwang nagsasangkot ang epektibong setting ng layunin na magtakda ng mga prayoridad, delegasyon at pamamahala ng oras. Ginagamit ng mga may-ari at tagapamahala ang mga tampok na ito upang tulungan silang bumuo ng isang standard na proseso para sa pagtatakda at pagtupad ng mga layunin nang mabilis at madali. Mahalaga ang pagpapangako ng mga menor de edad na gawain dahil ang mga may-ari at tagapamahala ay kadalasang nagtatrabaho sa maraming layunin sa isang pagkakataon.
Layunin
Kadalasan ay may isang layunin ang mga layunin. Ang pagpapabuti ng output ng produksyon, pagpapababa ng mga gastos sa pagpapatakbo, pagbuo ng isang bagong produkto para sa merkado o pagtaas ng niche ng merkado ng kumpanya ay karaniwang mga layunin. Ang mga layunin ay maaari ding maging isang epektibong tool sa pagsukat ng pagganap, na nagpapahintulot sa mga may-ari at tagapamahala na sukatin ang kagalingan ng departamento o empleyado.
