Ang pagsulong sa isang tungkulin ng superbisor ay isang mas malaking hakbang kaysa sa mga empleyado ng hindi pamamahala. Habang ang isang empleyado ay maaaring lumiwanag bilang isang miyembro ng koponan, ang parehong mga kasanayan na ginawa sa kanya ng isang tagumpay doon ay hindi maaaring mag-apply sa isang posisyon ng superbisor o pamamahala.
Mahalagang Kasanayan
Sa panahon ng pagsasanay, dapat matutunan ng mga bagong tagapamahala kung paano maiwasan ang mga problema na maaaring sabotahe ang kanilang mga posisyon. Halimbawa, kailangan ng mga superbisor na magkaroon ng taktika sa pagkuha ng pagganap mula sa mga dating kasamahan na hindi pa nababagay sa pagbabago ng tungkulin. Maraming mga isyu sa moralidad ang lumitaw mula sa pag-unlad sa loob ng isang kagawaran, at ang isang superbisor ay dapat na itaas ang kanyang visibility at kikitain ang paggalang sa kanyang bagong posisyon na nararapat.
Delegating Work
Ang isang bagong superbisor ay dapat matutunan kung paano matukoy at italaga ang workload sa kanyang mga subordinates. Bilang karagdagan sa kanyang sariling mga proyekto, ang isang superbisor ay dapat tulungan ang iba sa pagtupad ng mga takdang-aralin sa track at pagpapanatili ng positibong kapaligiran sa trabaho.
Pagkuha ng Pagsingil
Ang sobrang pagsingil sa isang bagong posisyon ng superbisor ay isa sa mga seryosong tukso na nahaharap sa mga bagong superbisor. Ang mga Supervisor ay maaaring maiwasan ito sa pamamagitan ng mga pamamaraan tulad ng pagtatakda ng mga layunin, pagtasa kung ano ang inaasahan ng mga nasa itaas na pamamahala at pagkuha ng feedback ng mga miyembro ng koponan. Ang malakas na pamumuno ay tungkol sa pakikinig, kaya ang unang linggo sa isang bagong posisyon ay mahalaga para sa pagtatanong, pagkamit ng paggalang, pagliit sa paglaban ng iyong dating kasamahan sa koponan upang baguhin at gamitin ang naaangkop na estilo ng pamumuno.
