Ang teorya ng pamamahala, na binuo sa nakaraang siglo, ay naglalarawan kung paano nagplaplano, nag-organisa, nakikipagtulungan, namumuno at kumukontrol ang kanilang mga empleyado. Ang mabisang mga tagapamahala ay nakakakuha ng mga tao upang maisagawa ang mga layunin at gamitin ang mga materyales nang matalino upang makamit ang kakayahang kumita at mapanatili ang isang mapagkumpitensya kalamangan Ang mga pag-unlad sa teknolohiya ay nagpapagana ng standardisasyon, automation at globalization sa isang rate na ang maagang management theorists marahil ay hindi kailanman naisip posible. Ang kumplikadong mga solusyon sa teknolohiya ng impormasyon, kabilang ang hardware at software, ay nagpapahintulot sa mga negosyo na lumikha, mag-imbak at makuha ang data mula sa mga lokasyon sa buong mundo. Sa mga negosyo malaki at maliit, ang lahat ng mga kagawaran, kabilang ang marketing, mga benta, pananalapi at pagmamanupaktura, ngayon ay karaniwang depende sa IT infrastructure ng kumpanya upang pamahalaan ang mga operasyon at mga function na kinakailangan upang makumpleto ang mga proseso ng negosyo.
Epekto sa Scientific Theory
Noong mga unang taon ng 1900, inilarawan ni Frederick Taylor, isang Amerikanong makina engineer, kung paano maaaring ilapat ang pang-agham na pamamaraan sa pamamahala ng mga manggagawa. Sa pamamagitan ng pagpapasimple at pag-optimize ng mga paraan na ginawa ang mga gawain, maaaring maidirekta ng mga tagapamahala ang mga manggagawa upang kumpletuhin ang mga gawain sa isang pare-parehong paraan. Sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kahusayan sa industriya at pagbawas ng kamalian ng tao, pinanatili ng mga tagapamahala ang pagiging produktibo at dagdagan ang kita. Sa pamamagitan ng pagpapakilala ng teknolohiya, gaya ng computer hardware at software, ang mga gawain na dating ginagampanan ng mga tao ay ginagawa na ngayon ng mga espesyal na machine, pagbabawas ng monotony, mga alalahanin sa kaligtasan at pagkakaiba-iba.
Epekto sa Teorya ng Organisasyon
Noong unang mga 1900, si Henri Fayol, isang Pranses na mining engineer, ay bumuo ng isang serye ng 14 na mga prinsipyo na inilarawan kung paano pamahalaan ang isang kumpanya. Inilalathala niya na may anim na tungkulin ng pamamahala: pagtataya, pagpaplano, pag-oorganisa, pag-uutos, pag-uugnay at pagkontrol. Ang epekto ng teknolohiya sa kanyang mga teorya sa pamamahala ay umaabot sa bawat kagawaran sa karamihan ng mga kumpanya, dahil ang computer hardware at mga aplikasyon ng software ay pinalitan ang mga sistema na batay sa papel ng pag-oorganisa at pamamahala ng trabaho.
Epekto sa Contingency Theory
Ang contingency theory of management ay nagsasaad na walang pinakamahusay na pamamahala. Ang estilo ng pamumuno na nagpapatunay na epektibo sa isang sitwasyon ay maaaring hindi nararapat sa iba. Ang tagumpay ay kadalasang nakasalalay sa iba't ibang mga sitwasyon sa sitwasyon, kabilang ang mga kakayahan ng mga subordinates ng tagapamahala at ang impormasyon na magagamit ng manager upang gumawa ng isang kaalamang desisyon. Gamit ang paggamit ng mobile computing, mga mobile phone at iba pang laging magagamit na teknolohiya, ang mga tagapamahala ay may higit pang impormasyon sa kanilang pagtatapon kaysa sa dati. Sa katunayan, ang napakaraming impormasyon ay maaaring maging mahirap na gumawa ng desisyon. Kailangan ng mga manager na i-filter ang balita, data at iba pang nilalaman na natatanggap nila sa mga format ng pag-print, audio at video upang epektibong gumana.
Epekto sa Mga Diskarte sa System
Ang paggamit ng isang sistema ng diskarte sa pamamahala ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala na tingnan ang kanilang kumpanya bilang isang komplikadong sistema na binubuo ng mga nagtutulungan na mga kagawaran. Sa pamamagitan ng pagpapantay sa mga layunin ng pagganap ng empleyado sa mga madiskarteng layunin, lahat ng tauhan ay nagtatrabaho upang malutas ang parehong mga problema. Ang teknolohiya ay nagbibigay-daan sa lahat ng bahagi ng isang organisasyon na madaling makipag-usap. Ang paggamit ng telekomunikasyon, email, mga tool sa panlipunang networking tulad ng wikis, blog at forum, mga tagapamahala at mga empleyado ay nakikipagtulungan sa buong mundo upang malutas ang mga problema sa kumpanya. Ang Enterprise software at mga sistema ng hardware ay nag-uugnay sa mga kagawaran upang ang buong yugto ng pag-andar ay magkatugma.
